知難而進(jìn)務(wù)實創(chuàng)新

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1、知難而進(jìn)務(wù)實創(chuàng)新——記XX總經(jīng)理、黨委書記XXXX同志擔(dān)任過施工隊長、項目經(jīng)理、公司生產(chǎn)副經(jīng)理，主持過多項大型工程的施工管理工作，曾獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀QC成果等獎項。他本人也被評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理。2002年8月XX同志臨危受命，擔(dān)任XX經(jīng)理、黨委書記。當(dāng)時，企業(yè)效益滑坡，市場份額萎縮，員工思想波動。面對此情此景，他沒有退縮，沒有畏難，以他多年一線施工管理所錘煉的優(yōu)秀品質(zhì)、堅強(qiáng)意志，縝密思維、果斷決策。針對企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，工作關(guān)系混亂，效率低下的現(xiàn)狀，首先開展了清家底、清帳戶、清人員、清資產(chǎn)的“四清”工作，理順各種關(guān)系，找準(zhǔn)阻滯企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，對癥下藥。提出了“集約管理抓效益

2、，開拓市場求發(fā)展”的總體工作思路。在各級干部中廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和亮點，排除干群的悲觀情緒，時時處處激勵他人，使同志們重又燃起了振興企業(yè)的激情。在實際工作中，他以身作則，率先垂范，并注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用，充分信任，明確分工。重新審視和制定了一整套企業(yè)規(guī)章制度，增強(qiáng)依法治企觀念，增強(qiáng)執(zhí)行力，構(gòu)建和諧企業(yè)。經(jīng)過一系列艱苦卓絕的工作，很快使企業(yè)走上有序前行的快車道。企業(yè)有了轉(zhuǎn)機(jī)，發(fā)展有了希望，他審吋度勢，及吋謀劃新篇章。他年富力強(qiáng)，思維敏捷，善于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，針對企業(yè)體制僵化，機(jī)制不活的現(xiàn)狀，在總公司和工程局的指導(dǎo)下實施一系列的改革創(chuàng)新他堅持以市場為導(dǎo)向，尤其在機(jī)構(gòu)整合、精簡編

3、制、財務(wù)集中等方面嚴(yán)格按照總公司、工程局要求，加人公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和法人治理力度。他堅持以市場為導(dǎo)向，以開拓經(jīng)營為重點，認(rèn)真執(zhí)行工程局“三個手冊”和“一個辦法“，結(jié)合企業(yè)實際，縮短管理鏈條。在全局率先裁撤同城分公司，逐步形成了北京發(fā)展本部、華東發(fā)展本部、河南分公司（屮原區(qū)域）、公司直管津塘區(qū)域四大支柱區(qū)域。強(qiáng)力推行財務(wù)統(tǒng)…集屮管理；大宗物資采購統(tǒng)一集中管理；報價結(jié)算統(tǒng)一集中管理。同時，規(guī)范各級人員的工作行為，細(xì)化量化崗位職責(zé)，強(qiáng)化激勵機(jī)制，提高工作效率。形成了上下一條心，企業(yè)一盤棋的格局，提一點帶一線，提一線帶一面，企業(yè)整體運(yùn)行順暢高效。充分顯示出王總高瞻遠(yuǎn)矚，駕馭現(xiàn)代企業(yè)的水平和能力。

4、開拓市場，廣攬施工任務(wù)是建筑企業(yè)的頭等大事。他毫不猶豫地承擔(dān)起這一工作第一責(zé)任人的責(zé)任，經(jīng)常與相關(guān)同志分析市場、研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。在他的統(tǒng)帥下，已形成了一整套適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀并能與市場緊密結(jié)合的經(jīng)營方略，市場占有率連續(xù)攀升。在市場經(jīng)營活動中，他以其誠信務(wù)實、不亢不卑的親和形象和極強(qiáng)的口信、巧妙的談判以及豐富的施工管理知識贏得了業(yè)主的信任和尊重。XX同志一直把德才兼?zhèn)?，?yōu)政廉政作為人生追求的目標(biāo)和信奉的準(zhǔn)則，一刻不懈怠，一刻也不放松對自己的要求，作為總經(jīng)理、黨委書記，他經(jīng)常告誡和要求其他領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到正派為人，優(yōu)政廉政。他自覺堅持民主集中制，重人問題民主決策。他始終堅持把為職工謀利益作

5、為公司的一項重點工作，在企業(yè)資金十分緊張的情況下，千方百計籌措資金，解決了多年來企業(yè)所拖欠的離退休職工醫(yī)藥費(fèi)和喪葬費(fèi)，改善修整家屬區(qū)生活設(shè)施，已將采暖、閉路電視移交社會，水電社會化問題也正在協(xié)調(diào)運(yùn)作中,述積極與地方政府溝通聯(lián)系，爭取到了近400萬元的政府資金對職工家屬院按照文明小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綠化和上下水改造，解決了長期困擾職工生活的老大難問題。千淘萬瀝真辛苦，吹盡黃沙始到金。在他的帶領(lǐng)下三公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得了一個又一個佳績。主要表現(xiàn)在：一、工程合同數(shù)額大幅上升。1999年至2001年三年里，公司年均合同額僅為2.01億元，2002年至2004年三年年均合同額

6、達(dá)5.12億元，平均增加了3.1億元，是前三年年均的2.5倍。二、施工能力大幅增強(qiáng)。1999年至2001三年時間里，公司年均營業(yè)額（施工產(chǎn)值）僅為1.82億元，2002年至2004年三年時間里，年均營業(yè)額為3.27億元，平均數(shù)增加了1.45億元,是前三年年均的近2倍。三、機(jī)構(gòu)人員大幅精減。結(jié)構(gòu)更趨合理,人員更趨精干。四、職工收入大幅增長。2002年，公司在崗職工人均收入9596元/年，2003年人均收入達(dá)到12955元/年，2004年人均收入較2002年增長7056元，增長73.53%。五、內(nèi)外債務(wù)大幅減少。2002年前企業(yè)外欠勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)和工程分包款等款項上億元，兩年多來，積極籌

7、措資金，共償還外債數(shù)千萬元，有效地防止了才盾激化和頻繁的債務(wù)糾紛；內(nèi)債償還已超額完成了累計償還75%的階段口標(biāo)，達(dá)到81.7%,在全局名列前茅。六、榮譽(yù)獎項人幅增多。近年來，在工程創(chuàng)優(yōu)方面有了較大突破，已經(jīng)取得了包括北京市結(jié)構(gòu)長城杯、總公司質(zhì)量金、銀獎、CI銀獎、名區(qū)域當(dāng)?shù)厥屑壩拿鞴さ氐纫慌鷺s譽(yù)獎項，極大地提升了企業(yè)形象。七、經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。2002年度以前公司每年虧損都在千萬元以上。2003年，在清理備用金過程中600余萬元進(jìn)入當(dāng)期成本后，當(dāng)年利潤仍持