采供部工作總結(jié)經(jīng)理

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1、做好工作計釆供部工作總結(jié)隨著社會的發(fā)展，公司的壯大，思念的轉(zhuǎn)變，為了完善運行機制，提高管理質(zhì)量，公司成立了采供部，三個刀來我們做了以下幾點：一、道德的培養(yǎng)、素質(zhì)的提高。采供部這是一塊滋生腐敗的沃土，我首先提倡做事先做人，以身作則、律人先律己、使我們?nèi)巳擞袀€平常的心態(tài)，以公司利益為重，不論合同的簽訂，物資的采購，公開透明、公平、公正、不貪污、不受賄、不拿、卡、要做到廉潔奉公。二、供貨商信息的收集。采供部臺賬及庫存盤點表的建立。為了公司合同的簽訂，物資的釆購，提高工作效率，建立了各供貨商的聯(lián)系方式。通過資料的審核，市場價格的調(diào)研，共同合作的了

2、解，確定誠實可靠的供貨商歸檔，臺賬和材料盤點表的設置，利于采購過程中的相互比較，庫存材料的合理利用，預算成本的參考。三、原材料進場及樣晶庫的建立。原材料的進場由專管技術(shù)員、監(jiān)理、收料員、以樣品為基礎，控制質(zhì)量、數(shù)量、核實供貨商的相關(guān)資料和合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時通知采供部立馬處理，該退的退、該補的補、采供部定時、不定時檢查項目部的收料和管理狀況，合同的執(zhí)行情況，盡可能做到日清、月結(jié)、有據(jù)可查。四、邊學習、邊工作、邊總結(jié)。采供部剛剛成立，加之人人對業(yè)務的不熟悉，所以注重工作方法，學習談判技巧，主動于各部門溝通交流，經(jīng)常和各項目部的技術(shù)專管人員了

3、解材料的質(zhì)量、性能、使用部位。跟蹤需要、堅持以質(zhì)論價、貨比三家、多跑、多看、多對比、邊學習、邊實踐劃。檢查完成情況，查找失誤原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。五、非常事件的應對。合同的違約，預付款的回收，外界的干擾，材料的短缺，材料價格的起伏等任何事情都有它的雙面性，什么情況都可能需時發(fā)生，所以經(jīng)常的保持清醒的頭腦，時時要有二手準備，以不變應萬變，盡可能保持項目施工正常運營，把損失降到最低點。幾個月的運營，我們在各部門的配合下基本完成了公司下達的各項任務。保障了各項目的正常施工，但有好多處理不妥和讓人不如意的地方。如合同的不嚴密，不完善，原材料監(jiān)管不到

4、位，融資力度差等等。這就有待于我們在以后的工作中吸取教訓，盡可能做到讓自己滿意，領導放心。六、明年計劃：2011年稍縱即逝，2012年是我部門極聚挑戰(zhàn)性的一年，只有周密的計劃，合理的安排，充分的思想準備，工作才能得心應手。有條不亂，為了明年的工作順利完成，我們初步計劃從這幾方面入手:一、進一步強化素質(zhì)教育。一個企業(yè)、一個團隊要讓人人用心去工作，不是說它的能力有多大，工資有多高（今天5000元、明天可能5000也少）而是看它靈魂的深處，潛伏些什么東西，什么心態(tài)，怎樣才能有一種良好的心態(tài)呢？（環(huán)境改變了人）這就要有一個健康的環(huán)境，良好的份圍，

5、好的企業(yè)宗旨和精神，為什么共產(chǎn)黨能戰(zhàn)勝國民黨呢？因為人人有一個共同的信仰、團結(jié)一致，所以說公司的企業(yè)精神，部門的良好環(huán)境，領導的表率作用相當重要。首先從我做起，用愛心行動去影響別人，使我們部門同心同德、團結(jié)一致、用心去營造一個優(yōu)秀的部門。二、掌握市場信息，學習有關(guān)知識。當今市場變化無常，各種物價波動平凡，作為采供部首先學習新知識，轉(zhuǎn)變舊觀念，及時了解市場動態(tài)，捕捉各種信息，有利于主動出擊，有利于掌握各供貨商的價格調(diào)節(jié)。三、合理的人員安排。人的思維不同善長不同，要把一個人的潛能發(fā)揮到極致，這才是用人之道，可以說人員的合理安排至關(guān)重要，我部門

6、計劃這樣安排：部門的整體安排，合同的簽訂，由部門經(jīng)理負責，王生全、高買軍協(xié)助。物資盤點，現(xiàn)金管理，由王生全負責高買軍協(xié)助。信息收集，資料管理由高買軍負責，物資的采購由王生全、高買軍共同合作。分工不分家，同心協(xié)力，相互配合。(1)四、工作有計劃，做事有條理，采供部涉及各項目部的質(zhì)量進度，怎樣才能合理有效地服務于項目呢？這就需要根據(jù)各項目部的施工進度，不同材料及設備的需求時間，做出想相應的計劃，根據(jù)冃前公司的運營狀況，(月計劃、周計劃、日計劃)從一點一滴做起,各個環(huán)節(jié)入手，做到心中有數(shù)，掌握先機，盡可能按計劃完成任務。五、學習融資技巧，減輕公

7、司壓力，積極參加各種培訓活動。掌握談判先機，主動溝通交流，穩(wěn)定現(xiàn)有供貨商與各部門探討，群策群力，集思廣益，用誠信換誠心，發(fā)展有潛力的供貨商，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。計劃寫在紙上，工作用在心上，不論什么時候永遠記住。做事先做人，辦法總比困難多，智慧就是工具，團結(jié)就是力量，勤勞就是資本，奮斗就是目標。采供部：楊清生2011年12月2日