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1、作業(yè)文件（依據GB/T14001-2004編制）文件名稱：資源能源管理規(guī)定III文件編號:CYUNG-HI-010文件版本：A/0受控編號:發(fā)布日期：11年10月25日實施日期：11年11月01日1.目的:控制公司資源、能源的消耗，以確保資源、能源的合理利用，提高公司的管理效益，降低因此產生的環(huán)境影響。2.適用范圍：木規(guī)定適用于公司各部門對資源、能源消耗包括人力資源、水、電、油、原材料、財力以及辦公設施用具的控制。3.職責3.1行政人事部3.1.1負責對公司的人力資源進行管理，合理分配。3.1.2負責車輛用油及食堂用燃料的統(tǒng)計與整理3.1.3負責對辦公用品的管理3.2生產部3.2.
2、1負責對原材料、輔助材料的消耗進行控制3.2.2負責生產設備的合理利用，延長其使用壽命3.3財務部負責財務資源的合理分配與利用，開源節(jié)流。3.4工程部3.4.1負責公司水電及設備用油的消耗統(tǒng)計工作3.4.2負責生產設備的維護與保養(yǎng)，以延長其使用壽命。3.4.3負責對生產設備用油的合理利用與控制3.5工模車間負責對模具制作用材料的消耗控制4.工作程序3.1對于人力資源4.1.1行政人事部應確保公司人力資源合理分配，高效利用，確定公司各影響產品質量以及其活動對環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的崗位所需人員的任職資格要求，并明確其職責，具體見《部門、崗位職責及任職條件說明》，避免出現(xiàn)人浮于事，要
3、確保人盡其才。4.1.2通過培訓，使其能夠勝任所在崗位的要求，意識到其活動對質量、環(huán)境、安全的影響，具體見《人力資源管理程序》。4.2辦公用品的消耗控制3.2.1行政人事部負責對辦公用紙和文具的發(fā)放和消耗進行控制和管理，各部門按需領用,節(jié)約用紙，起草或復印文件盡量利用廢紙。4.2.2管理體系文件更改產牛的舊版文件，由行政人事部負責采取在原內容一面加蓋作廢標識，防止誤用，另一面再次利用，防止不必要的浪費，具體見《文件控制程序》3.2.3打印文件或復印文件，如果可行時，盡量采用雙面打印或復印。4.2.4辦公用品，由行政人事部根據各職能部門的實際情況進行核定，控制發(fā)放和領用量。3.2.5
4、具體見《辦公設備、設施管理規(guī)定》。4.3水、電、油的消耗控制1.3.1IS0管委會負責策劃對公司公共場合的開關、水龍頭處，標識“節(jié)約用電”或“節(jié)約用水”的標識，以提醒各使用者的節(jié)約意識，各個部門負責人應不斷通過督促、培訓等方式不斷提高自己下屬的節(jié)約意識。4.3.2各部門應加強對日常工作中用水管理，節(jié)約用水、用水后隨手關閉水掣。4.3.3各部門清洗地面、設備、容器時要注意節(jié)約用水，避免過度用水，。4.3.4若長時間（$1個小時）離開自己的崗位時，應把不影響他人工作的用電設備（如空調、風扇、照明、計算機等）關閉，以節(jié)約能源。4.3.5各部門新購設備選型時，在其它條件相同的情況下盡量選擇
5、能耗低（電、油、水）的設備;使用過程應合理利用水、電，并做好設備的保養(yǎng)工作。4.3.6食堂在運作過程中應注意對所用燃料、水、電的節(jié)約控制，避免造成燃料、水、電的浪費，具體見《食堂管理規(guī)定》，行政人事部負責定期核算食堂用燃料、水的用量,與公司預定的目標是否一致。4.3.7對員工宿舍，由行政部根據各個宿舍的住宿人數情況、家屬樓核定月度用水、用電限量控制，避免出現(xiàn)浪費水、電現(xiàn)象，具體見《宿舍管理規(guī)定》4.3.8生產車間在生產運作過程中應避免生產設備出現(xiàn)空轉現(xiàn)象，浪費電資源和潤滑油。4.3.9工程部在維護保養(yǎng)設備設施時，注意潤滑油的用量，避免過量涂抹，導致浪費和泄露到地面，污染環(huán)境；4.3
6、.101模車間在制作模具過程中，應注意各種潤滑材料的用量（包括冷卻液、切削液等），避免浪費和泄露污染環(huán)境。1.3.11工程部應定期對生產設備、輔助設施維護保養(yǎng)，避免造成能耗加大（電耗、油耗）,若在現(xiàn)有條件下無法避免設備設施漏油，避免逐漸滲透到地下，污染地下水，同時造成油耗加大，導致生產成木增大，具體見《基礎設施管理程序》規(guī)定。4.3.121程部負責公司水、電計量儀表的配備及維護工作，每月進行計量統(tǒng)計，形成“月度水電油消耗登記表”控制單位產品的水電消耗量，當發(fā)現(xiàn)與公司規(guī)定的目標指標超標吋執(zhí)行《糾正/預防措施控制程序》。4.4車輛用油的控制具體見《機動車輛管理規(guī)定》。4.5原材輔料的消
7、耗控制4.5.1生產部各車間在使用原材料時，要注意消耗控制，降低生產成本。4.5.2原材料在使用過程屮，生產部各車間要不定期到現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)督原材料的使用情況，避免因浪費造成對環(huán)境的影響和公司成本的增高。4.5.3對于邊角余料能再次利用的，盡量利用，避免隨意丟棄導致浪費。4.5.4各個生產車間應不斷提高管轄范圍內員工的操作技能和質量意識、節(jié)約意識，不斷提高產品質量，降低不合格品的發(fā)牛幾率和產品報廢率，逐漸降低牛產管理成木。4.6生產設備管理4.6.1工程部應定期對公
