能源管理規(guī)定

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1、關(guān)于印發(fā)《能源管理網(wǎng)設(shè)置管理辦法》等管理標(biāo)準(zhǔn)的通知各分廠、處室、直屬單位:先將《能源管理網(wǎng)設(shè)置管理辦法》、《節(jié)能教育與技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定沢《能源基礎(chǔ)工作管理規(guī)定》、《能源統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》、《節(jié)能管理規(guī)定》、《化工原料消耗管理規(guī)定》等管理標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在實(shí)施中遇有新問題，請與技術(shù)處、企管辦聯(lián)系，以便及時(shí)修改。哈爾濱氣化廠能源管理網(wǎng)設(shè)置管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了能源管理網(wǎng)的組織機(jī)構(gòu)、范圍及其管理辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于各分廠、車間（科室）及班組能源管理網(wǎng)的設(shè)置及管理。2能源管理網(wǎng)的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)能源管理網(wǎng)按分級(jí)設(shè)置的原則，設(shè)立如下機(jī)構(gòu)。2.1廠級(jí)廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)處能源

2、科。2.1.1廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一名，副組長二名，組員若干名。2.1.1.1組長由廠長擔(dān)任。1.1.2副組長又總經(jīng)濟(jì)師、總工程師擔(dān)任。2.1.1.3組員由有關(guān)處室及分廠的領(lǐng)導(dǎo)，能源科科長組成。2.1.2能源管理科下設(shè)技術(shù)組和管理組。2.1.2.1技術(shù)組設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造，能源計(jì)量儀表、技術(shù)定額制定和節(jié)電技術(shù)管理，有熱心節(jié)能工作、熟悉能源技術(shù)與管理的技術(shù)干部擔(dān)任。2.1.2.2管理組管理組設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、查表和巡視，有熱心能源工作、熟悉能源管理業(yè)務(wù)的管理干部擔(dān)任。2.2分廠級(jí)分廠級(jí)設(shè)分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理員。2.2.1分廠級(jí)設(shè)分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組

3、長一名，副組長一名，組員若干名。2.2.1.1組長由分廠廠長擔(dān)任。2.2.1.2副組長又分廠生產(chǎn)副廠長擔(dān)任。2.1.3組員由各車間主任、相關(guān)科室科長擔(dān)任。2.2.2分廠能源管理員一般由分廠生產(chǎn)技術(shù)科熱心能源工作懂能源業(yè)務(wù)和節(jié)能技術(shù)的干部擔(dān)任，同時(shí)設(shè)有兼職能源統(tǒng)計(jì)員。2.3車間（科室）級(jí)車間級(jí)設(shè)車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理員。2.3.1車間級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一名，負(fù)組長一名，組員若干名。3.1.1組長由車間主任擔(dān)任。3.1.2副組長由車間生產(chǎn)（或技術(shù)）副主任擔(dān)任。2.3.1.3組員由車間能源管理員、主要耗能工段（或班組）、段長組成。3.3.2車間能源管理員可設(shè)兼職（或?qū)Ｂ殻┠茉垂芾韱T，由熱心能源

4、工作，懂能源管理業(yè)務(wù)和節(jié)能技術(shù)的干部或工人擔(dān)任。2.4班組級(jí)班組設(shè)兼職能源管理員，有生產(chǎn)班、組長或既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老工人擔(dān)任。3各級(jí)能源管理網(wǎng)的職責(zé)4.1廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組1.1聽取能源管理部門關(guān)于上年能源管理工作總結(jié)報(bào)告。3.1.2制定本企業(yè)“中長期節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃”。1.3審查、批準(zhǔn)能源管理部門提出的當(dāng)年“節(jié)能工作計(jì)劃”和“節(jié)能技術(shù)改造資金使用計(jì)劃”。3.1.4檢查當(dāng)年“節(jié)能工作計(jì)劃”的執(zhí)行情況。3.1.5檢查執(zhí)行節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃的進(jìn)度及資金使用情況。3.2能源管理科2.2.1總結(jié)上年能源管理工作。3.2.2總結(jié)上年節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.2.3制定當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)和實(shí)施情況。3.2

5、.4檢查當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)執(zhí)行情況。3.2.5檢查當(dāng)年節(jié)能技術(shù)改造進(jìn)度及資金使用情況。3.2.6各種能源定額的制定和實(shí)際單耗情況的檢查和分析。3.3分廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組2.3.1總結(jié)上半年分廠能源管理工作。3.3.2制定分廠“中短期節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”。3.3.3制定當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。3.3.4檢查當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)執(zhí)行情況。3.5檢查和督促本單位節(jié)能技術(shù)改造的進(jìn)度。2.3.6檢查本單位對廠控能源消耗定額計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.4分廠能管員3.4.1年初向分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組提出分廠上年能源工作報(bào)告，當(dāng)年“能源工作計(jì)劃”和“節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”，經(jīng)分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，報(bào)償能源管理科。2.4.

6、2定期向分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告分廠能源工作計(jì)劃執(zhí)行情況和節(jié)能改造計(jì)劃執(zhí)行情況。3.4.3每月巡查能源計(jì)量儀表計(jì)數(shù)、經(jīng)濟(jì)酸、統(tǒng)計(jì)、制表、報(bào)廠能源管理部門。3.4.4按時(shí)參加廠能源管理部門召集的能管員例會(huì)。3.5車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組3.5.1聽取能管員關(guān)于本車間上年能源工作的總結(jié)。3.5.2制定本車間“中短期節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”。3.5.3編制本車間當(dāng)年節(jié)能工作計(jì)劃。3.5.4檢查當(dāng)年節(jié)能工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.5.5檢查當(dāng)年節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.6車間能源管理員3.6.1年初向車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組提出本車間上年能源總結(jié)，當(dāng)年“能源工作計(jì)劃”和“節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”，經(jīng)車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，報(bào)分廠能

7、管員。3.6.2定期向車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告車間能源工作計(jì)劃執(zhí)行情況和節(jié)能改造計(jì)劃執(zhí)行情況。3.6.3每周巡查車間能源計(jì)量儀表計(jì)數(shù)、經(jīng)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、制表、報(bào)分廠能管員。如發(fā)現(xiàn)能源計(jì)量儀表運(yùn)行不正常，及時(shí)通知有關(guān)部門檢定和維修。3.6.4按時(shí)參加廠能源管理部門召集的能管員例會(huì)。3.7班組兼職能管員3.7.1如實(shí)記錄，同基本班組（設(shè)備）的能耗情況，按其填報(bào)“能耗消耗統(tǒng)計(jì)"。3.7.2掌握本班組耗能設(shè)備運(yùn)行