招商管理-崗位職責(zé)-招商部崗位職責(zé)

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1、商業(yè)屮心總監(jiān)1）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、合同簽定、履行情況及指標(biāo)完成悄況；2）由董事會(huì)交辦的其它相關(guān)工作；3）維護(hù)企業(yè)利益，處理當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)、企業(yè)、員工及客戶四者利益關(guān)系；4）項(xiàng)冃內(nèi)招商各項(xiàng)費(fèi)用支出的核準(zhǔn)；5）負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的招商人員進(jìn)行朗用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘;6）負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)理、招商人員浮動(dòng)工資、仰金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；7）組織對(duì)招商人員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)招商人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)；8）負(fù)責(zé)審批招商人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；9）參與商業(yè)主體建筑的荊期規(guī)劃，

2、提供設(shè)計(jì)單位相關(guān)、商業(yè)工程參數(shù)需求。10）招商編制及人員需求提報(bào)。11）國(guó)內(nèi)及國(guó)夕卜商場(chǎng)考察。12）進(jìn)行商場(chǎng)定位及備選方案。13）設(shè)定招商目標(biāo)（笫一.第二.笫三目標(biāo)）14）擬定招商策略及方案。15）設(shè)定各樓層業(yè)態(tài)組合。16）設(shè)定樓層商品組合。17）擬定招商條件（出售、租金、提成、合作）。18）負(fù)責(zé)主力店談判。19）負(fù)責(zé)主持部門周例會(huì)。20）負(fù)責(zé)公司公關(guān)及公關(guān)危機(jī)的處理。二、商業(yè)中心特助工作職責(zé)1）協(xié)助上級(jí)完成相關(guān)工作；2）定期向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作及招商進(jìn)度；3）向上級(jí)反饋并處理招商周例會(huì)提出的M題:4）反饋

3、并處理各項(xiàng)突發(fā)事件和緊急事件；5）招商各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定和審批與落實(shí)；6）審核及修改招商部門年、月工作計(jì)劃進(jìn)度。7）在授權(quán)范圍內(nèi)審核員工的加薪、升職、調(diào)動(dòng)任免等；8）對(duì)管理人員的選拔和考評(píng)；9）項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、維護(hù)、完善以及審批、審定工作；10）與政府職能部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，以保證項(xiàng)目順利招商；11）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和開發(fā)，提高招商人員的整體素質(zhì)；⑵指導(dǎo)部門人員培訓(xùn)工作；13）負(fù)責(zé)與理筑設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系及協(xié)調(diào)。14）負(fù)責(zé)與內(nèi)裝設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系及協(xié)調(diào)。15）負(fù)責(zé)與導(dǎo)視設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系及協(xié)調(diào)。16）招商配備及

4、工具需求提報(bào)。17）設(shè)定各樓層業(yè)態(tài)組合。18）設(shè)定樓層商品組合。19）協(xié)助參與招商說明書及CF之制作。20）設(shè)計(jì)制定廠商怠向合同及正式合約。21）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及具他部門工作的協(xié)作關(guān)系。三、招商經(jīng)理工作職責(zé)1）根據(jù)公司招商指標(biāo)及既定的吋間進(jìn)度，修訂出部門年度、季度、月度冃標(biāo)并制定和應(yīng)的招商計(jì)劃;2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略及根據(jù)公司規(guī)定的招商條件，做好業(yè)態(tài)規(guī)劃，并統(tǒng)籌安排部門內(nèi)招商任務(wù)分配,與供應(yīng)商進(jìn)行初步接洽，確定合作意向，通過談判簽定合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招商任務(wù)。3）監(jiān)控招商過程屮各

5、項(xiàng)費(fèi)用的開支及人力資源的節(jié)?。?）大型晶牌形象店談判；5）團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)少建設(shè)，強(qiáng)化工作責(zé)任感及主人翁精神，培養(yǎng)下屬員工的向心力；6）反饋并處理各種招商過程中出現(xiàn)的問題；7）員工績(jī)效考評(píng)的審批工作；8）制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)新員工及在職員工的培訓(xùn)；9）監(jiān)控人員執(zhí)行公司政策及營(yíng)運(yùn)管理程序的正確性；10）監(jiān)督、檢查下屬管理人員營(yíng)運(yùn)工作的執(zhí)行度及落實(shí)度，監(jiān)控工作結(jié)果；11）配合工程進(jìn)度，擬定招商進(jìn)度表。12）主力店及次主力店訪查及需求提出13）設(shè)定各樓層業(yè)態(tài)組合。14）設(shè)定樓層商品組合。15）移轉(zhuǎn)廠商至營(yíng)運(yùn)菅理單

6、位，并提供相關(guān)廠商數(shù)據(jù)。16）負(fù)責(zé)主持部門早晩例會(huì)。四、招商專員工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商工作，每周工作例會(huì)上向部門經(jīng)理匯報(bào)一周工作并上交工作記錄，完成部門經(jīng)理布置的工作；2）根據(jù)公司要求的項(xiàng)目和規(guī)劃進(jìn)行招商，對(duì)來訪客戶應(yīng)當(dāng)天登記留底，作為公司客戶資料進(jìn)行儲(chǔ)備;3）廠商怠向合同及正式合約簽訂，簽約后將客戶資料錄入電腦的檔案；4）發(fā)現(xiàn)招商各項(xiàng)合同不完善之處，及時(shí)向公司反映；5）負(fù)責(zé)簽約后客戶代辦進(jìn)場(chǎng)及相關(guān)手續(xù)，如租戶撤柜時(shí)須協(xié)助辦理相關(guān)撤離手續(xù)；6）每口対負(fù)責(zé)所有已租店血及待租店血進(jìn)行檢查；7）掌握所轄店面尺

7、寸大小，掌握租金及其它各項(xiàng)費(fèi)用；8）受理所轄區(qū)域的客戶服務(wù)；9）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的店而員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)；10）參加每周例會(huì)，向部門經(jīng)理匯報(bào)上周完成工作、待解決問題和本周工作安排。11）招商人員必須接叉公司的不定期培訓(xùn)及指定培訓(xùn)；12）招商人員不得對(duì)任何店面進(jìn)行無理由強(qiáng)制撤遷，如遇撤遷須有書面報(bào)告向上級(jí)請(qǐng)示；13）依招商進(jìn)度，展開招商工作，并完成既定之招商進(jìn)度。14）進(jìn)行商圈市場(chǎng)調(diào)研及分析。五、商業(yè)中心文員工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外商業(yè)信息收集、整理、編寫、反饋及上報(bào)工作。2）負(fù)責(zé)商業(yè)中心辦公用品的中請(qǐng)、使用、發(fā)放、管

8、理。3）公文的上傳下達(dá)；4）負(fù)責(zé)招商例會(huì)的組織和記錄工作；5）來訪客人通報(bào)及接待；6）完成公司、部門交辦的事項(xiàng)，追蹤結(jié)果及匯報(bào)；7）完成H常的職責(zé)范圍內(nèi)的工作；8）接聽電話做留言記錄；9）工作資料的保存、分類、歸檔、保管；10）與內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部門維持友好聯(lián)系。11)