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《如何做到嚴(yán)管理降成本增效益》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、如何做到嚴(yán)管理降成本增效益全面完成2011年產(chǎn)量1300萬平方米目標(biāo)（簡要分析）截止目前，集團(tuán)公司搬遷改造工作第一階段已經(jīng)圓滿結(jié)束，新廠區(qū)、新環(huán)境、新設(shè)備、新人員為新一年的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。也就是說2011年將是環(huán)宇橡膠集團(tuán)步入一個與時俱進(jìn)，全面發(fā)展，再上新臺階的一年，公司全體員工也將面臨又一輪新的挑戰(zhàn)。針對集團(tuán)今后的發(fā)展前景和發(fā)展方向，集團(tuán)高層提出了2011年集團(tuán)都要圍繞"嚴(yán)管理、降成本、增效益，全面完成1300萬平米產(chǎn)量這個目標(biāo)開展工作。（下面就部門的角度作簡要分析：）一、實現(xiàn)
2、1300萬平方米產(chǎn)量的可行性。近年來，集團(tuán)公司無論是從高層、中層到一線員工自身素質(zhì)都在不斷的提高，設(shè)備的生產(chǎn)能力不斷地增強(qiáng)，市場的占有率不斷地擴(kuò)大，特別是集團(tuán)公司改制以后人員、機(jī)構(gòu)進(jìn)行的重新組合，各項新的改革措施相繼出臺，充分調(diào)動了廣大員工的積極性，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設(shè)備的不斷地改造和完善，使各個環(huán)節(jié)更加順暢，從而使生產(chǎn)能力大大增強(qiáng)，輸送帶產(chǎn)量逐年增加，由原來的單月產(chǎn)量60萬平方米，到單月產(chǎn)量突破100萬平方米大關(guān)的新紀(jì)錄。由此可見，遵循科學(xué)決策、科學(xué)經(jīng)營、全面發(fā)展的原則使集團(tuán)嘗到了甜頭。盡管2010年集
3、團(tuán)面臨著市場危機(jī)、原材料漲價、同行業(yè)的價格競爭等諸多不利因素，加之搬遷、改造、建設(shè)等諸多因素對集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理等項工作帶來的嚴(yán)重的影響，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工遵循年初制定的公司方針目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，按照"三化"方針的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難、強(qiáng)化管理，創(chuàng)下了單月產(chǎn)量100萬平方米的新紀(jì)錄。但截止到目前，應(yīng)該說集團(tuán)的各項工作仍然取得了較好的成績。那么，新廠區(qū)新上的700萬平方米新的生產(chǎn)線，應(yīng)該說又給公司帶來了全新的發(fā)展商機(jī)，只是目前還沒有進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)。可以說，如果新的生產(chǎn)線全面進(jìn)入最
4、佳的生產(chǎn)條件下，也就是說生產(chǎn)能力達(dá)到1300萬平方米是沒問題的。當(dāng)然這要以合同的飽滿、設(shè)備順暢、人員的思想穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)為前提。如何保證2011年1300萬平方米目標(biāo)實現(xiàn)首先，經(jīng)營要抓合同、提價格。今年后兩個月經(jīng)營合同出現(xiàn)了新合同短缺，老合同不急，原材料大幅度上漲等矛盾因素對經(jīng)營工作十分不利。如何克服諸多的不利因素，明年經(jīng)營環(huán)節(jié)應(yīng)該采取科學(xué)的手段、靈活的方式，多簽回款好、價格高的合同，特別是要注重合同的質(zhì)量，在確保幾個重點用戶長期用量的基礎(chǔ)上在價格上要穩(wěn)中有升，針對回款快、價格好的用戶方面盡力去增加用量，
5、對于集團(tuán)優(yōu)勢品種針對市場形勢要適當(dāng)提高價格，要確保明年上半年的主要合同要飽滿和價格穩(wěn)定。其次，設(shè)備開滿車、開滿點。從目前的設(shè)備現(xiàn)狀看5400噸和8500噸始終沒有完全投入生產(chǎn)狀態(tài)，沒有達(dá)到新設(shè)備真正的生產(chǎn)能力，加之，后搬遷過來的一部分老設(shè)備由于設(shè)備老化、重新安裝調(diào)試，有些還存在著問題隱患，有時會影響到生產(chǎn)效率。明年，6400噸、10000噸搬遷、安裝還需要一定的時間，勢必還要給生產(chǎn)造成不利的影響，所以上半年可能只能靠5400噸、8500噸、2400噸、1800噸、6400噸和全塑生產(chǎn)線生產(chǎn)，因此要充分
6、發(fā)揮5400噸和8500噸兩臺設(shè)備的力量，同時，要確保其它老設(shè)備的完好率和設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量，及其穩(wěn)定性。平時要加大日常的維護(hù)和保養(yǎng)，避免事后診斷現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)象。二、加強(qiáng)管理，降低成本，實現(xiàn)增效益目標(biāo)。加強(qiáng)管理、降低成本、增加效益應(yīng)該是2011年各個環(huán)節(jié)的重中之重。今年以來，盡管是產(chǎn)量在加大，銷售在拓展但是效益確實很微薄，由于盈利少、效益薄，給公司的資金周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)投入、原材料采購、員工收入帶來了嚴(yán)重的影響。在幾次的黨政聯(lián)系會、中層干部會議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次提出過關(guān)于效益、管理、成本的問題，可見這三方
7、面問題應(yīng)該引起各方面重視。首先是費用用管理。今年下半年，出現(xiàn)了多項費用超支的現(xiàn)象，為什么沒有提前察覺，問題出現(xiàn)了就無法補(bǔ)救，這說明管理上存在漏洞。一直以來，都是年初各部門統(tǒng)一上報費用，怎樣嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)該在過程中進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制、靈活調(diào)整、與每個人和部門的責(zé)任狀掛鉤，做到獎罰分明，從而把費用控制在范圍內(nèi)。其次是降低成本。成本的概念很廣泛，涵蓋方方面面，技術(shù)降成本近幾年應(yīng)該說取得了很大的成效。明年能源、水、電、汽、油、膠、配件等生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本，應(yīng)該作為一個主要環(huán)節(jié)來控制，如、長流水、長明燈，漏氣
8、、漏油和油的使用，還有寬膠邊，熟膠等浪費現(xiàn)象，配件的維修和更換都應(yīng)該納入到考核當(dāng)中來，要把細(xì)小的成本當(dāng)成大事來抓，做到大成本要降，小成本也要降。當(dāng)然這要動員全員的力量來完成。三、黨群工作如何配合中心工作集團(tuán)改制后，黨群工作應(yīng)該隨著改制而轉(zhuǎn)變工作的思路和方式方法，應(yīng)該把工作的重心前移，工作的重點放在最基層，從宣傳、滲透、引導(dǎo)、指導(dǎo)、落實著手開展工作，做到有的放矢。目前，個別干部，員工從工作狀態(tài)、還是思想存在一種漂浮、懶惰，主要體現(xiàn)在干部職責(zé)不清、責(zé)任心不強(qiáng)
