抓管理降成本增效益

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1、抓管理降成本增效益一機(jī)電區(qū)——吳同雙面對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，峰峰集團(tuán)也受到大環(huán)境的影響，當(dāng)前形勢(shì)正如集團(tuán)公司董事長陳亞杰所說：形式嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨、壓力陡增，為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司快速應(yīng)對(duì)及時(shí)制定方案采取措施，如以收定支，十條禁令，八個(gè)一切、八個(gè)不準(zhǔn)等，效益是檢驗(yàn)我們一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，我們做一切工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)是不賠錢。我礦采取以收定支、節(jié)支降耗增效益為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)管理，從控制成本、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛等方面入手，進(jìn)一步量化考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證了職工收入。我

2、認(rèn)為煤炭企業(yè)面對(duì)當(dāng)前困難還要從一下幾方面：首先要抓好煤礦安全管理，加強(qiáng)職工安全教育，不斷提高職工的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念。煤礦安全才能生產(chǎn)，安全就是效益。采取不同形式加強(qiáng)當(dāng)前形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育，讓廣大職工了解形勢(shì)與任務(wù)才能同企業(yè)同舟共濟(jì)共渡難關(guān)。其次要強(qiáng)化內(nèi)部管理，以降成本增效益為目的采取措施：1、機(jī)構(gòu)調(diào)整減人提效，效果最為明顯。新礦管理機(jī)構(gòu)精簡管理人員少，老礦普遍存在管理人員多辦事效率低。有些基層單位職工效率底，考核不嚴(yán)還不能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，根據(jù)實(shí)際情況，崗位工

3、能并崗的并崗，能兼崗的兼崗，如我單位的生產(chǎn)調(diào)度和副井口信號(hào)工兩個(gè)崗位由原來的六人減為四人，井下崗位在人員減少任務(wù)不減的情況下，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀適時(shí)調(diào)整并崗，降低了用工支出從而提高了工作效率。2、依靠科技創(chuàng)新達(dá)到降本提效的目的。做為管理人員要有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)要精通，及時(shí)掌握學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)才能不斷創(chuàng)新，從地面到井下，作業(yè)生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，對(duì)提高生產(chǎn)效率也比較明顯。在節(jié)能降耗上出主意想辦法嚴(yán)格管理，杜絕長明燈、長流水和設(shè)備空運(yùn)行現(xiàn)象。制定針對(duì)每個(gè)崗位司機(jī)和操作工的考核辦法，嚴(yán)格考核。開展技術(shù)革新工

4、作，推廣應(yīng)用節(jié)約資源、降耗增效的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高資源利用率通過開展“修舊利廢”創(chuàng)新活動(dòng)，利用報(bào)廢材料加工成品材料及各種替代材料，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)非標(biāo)準(zhǔn)件管理，凡是井下使用的非標(biāo)準(zhǔn)件，必須提前做好計(jì)劃，盡可能使用舊料加工，減少材料的投入；加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。2014年4月7日