安岷老師《5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)》

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1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)實(shí)務(wù)_現(xiàn)場(chǎng)管理_諾達(dá)名師《5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》課程主講：安岷課時(shí):2天課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。課程目的：5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S

2、管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。課程對(duì)象：全體員工課程內(nèi)容：日本企業(yè)成功的二大秘訣第一部分:5S神韻概述1、5S內(nèi)涵2、5S是無(wú)形的廣告3、5S是品牌的守護(hù)神4、5S是節(jié)約降耗能手5、5S是交貨期的保證6、5S是高效率的前提7、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者8、5S是安全的保障9、5S具有超強(qiáng)的凝聚力5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)實(shí)務(wù)_現(xiàn)場(chǎng)管理_諾達(dá)名師10、5S的重點(diǎn)內(nèi)容第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)1、整理定義圖1-1、要與

3、不要物品判斷三法則1-2、不要什么1-3、必需品與非必需品的處理方法1-4、推行整理的步驟2、整頓定義圖2-1、以沙盤演練確定物品放置位置2-2、定位顏色標(biāo)準(zhǔn)2-3、推行整頓步驟一2-4、推行整頓步驟二2-5、整頓案例展示一2-6、整頓案例展示二2-7、整頓案例展示三2-8、整頓案例展示四2-9、按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例#2-10、倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例#3、清掃定義圖3-1、推進(jìn)清掃步驟一3-2、推進(jìn)清掃步驟二3-3、推進(jìn)清掃步驟三3-4、清掃作業(yè)規(guī)范案例4、清潔定義圖4-1、落實(shí)前面3S的工作4-2、作業(yè)臺(tái)、椅子的3S4-3、貨架的3S4-4、通道的3S4-5、設(shè)備的3S4-6、辦公臺(tái)

4、的3S5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)實(shí)務(wù)_現(xiàn)場(chǎng)管理_諾達(dá)名師4-7、文件資料的3S4-8、公共場(chǎng)所的3S4-9、5S日常確認(rèn)表5、素養(yǎng)定義圖5-1、素養(yǎng)三要素5-2、推進(jìn)素養(yǎng)的步驟5-3、素養(yǎng)具體實(shí)例一5-4、素養(yǎng)具體實(shí)例二5-5、素養(yǎng)具體實(shí)例三5-6、素養(yǎng)具體實(shí)例四5-7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表5-8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表5-9、辦公室5S活動(dòng)表5-10、辦公室5S檢查表第三部分:5S推進(jìn)體制1、5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖2、設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)3、制定5S工作推行計(jì)劃4、5S推行步驟圖第四部分:5S推行手法1、目視管理2、目視管理圖片展示3、目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列4、識(shí)別管理5、紅牌作戰(zhàn)6、定點(diǎn)拍攝7、案例展

5、示及研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實(shí)例＃5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)實(shí)務(wù)_現(xiàn)場(chǎng)管理_諾達(dá)名師安岷老師簡(jiǎn)介講師資歷l深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員l中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問l美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師l深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員l企業(yè)生產(chǎn)管理專家l曾擔(dān)任多家國(guó)有、外資和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理l從事企業(yè)管理工作二十余年l從事管理顧問和培訓(xùn)工作十余年l已在全國(guó)做過培訓(xùn)達(dá)150余場(chǎng)l為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問精品課程1.《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》生產(chǎn)管理類2.《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》3.《5S管理實(shí)務(wù)》4.《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》5.《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》生產(chǎn)實(shí)施類6.《精益生產(chǎn)實(shí)操

6、技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》7.《快速縮短交貨期的精益生產(chǎn)方法》8.《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》9.《生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)籌管理》10.《生產(chǎn)成本控制與壓縮》11.《QC七大手法》12.《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)實(shí)務(wù)_現(xiàn)場(chǎng)管理_諾達(dá)名師13.《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》技巧提升類14.《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》15.《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》16.《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》17.《超級(jí)管理人-統(tǒng)領(lǐng)之道》18.《打造高效團(tuán)隊(duì)的8大利器》19.《人性管理的大道和智慧》部分服務(wù)客戶電子、電器行業(yè)：深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽(yáng)光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、T

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