打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

《打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)打造中層管理團(tuán)隊(duì)課程有哪些？打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師有哪些？打造中層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？打造中層管理團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專家是哪位？歡迎進(jìn)入著名打造中層管理團(tuán)隊(duì)專家譚小芳老師課程《打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》！講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)收益：1、了解管理的內(nèi)涵和意義，對管理五要素有一個(gè)全面的了解；2、了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的方法和技術(shù)；3、根據(jù)本單位的管理特點(diǎn)，理解什么是計(jì)劃及設(shè)置目標(biāo)的技巧；4、掌握團(tuán)

2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必備的基本功，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化；5、了解目標(biāo)管理與過程管理的關(guān)系及如何運(yùn)作，學(xué)會(huì)怎樣利用PDCA的管理機(jī)制來激勵(lì)員工潛能和確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等實(shí)際性操作程序。課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述打造中層管理團(tuán)隊(duì)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析打造中層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握打造中層管理團(tuán)隊(duì)的技能提升方法行動(dòng)建議：流程打造中層管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆打造中層管理團(tuán)隊(duì)潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的

3、專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助中層管理的職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從業(yè)務(wù)崗位到管理精英的夢想之旅！重點(diǎn)講授中層管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法，為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實(shí)際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責(zé)進(jìn)行探討和分析。歡迎進(jìn)入著名打造中層管理團(tuán)隊(duì)專家譚小芳老師課程《打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》！譚小芳老師的《打造中層管

4、理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：一、什么是管理？管理的概念和定義管理的組成部分和五要素分解管理的核心:人力資源管理管理的四大終極目標(biāo)管理的五個(gè)理念基礎(chǔ)分析：打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例！解析：打造中層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：打造中層管理團(tuán)隊(duì)課程案例分析！討論：打造中層管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)典案例討論!分組：打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：打造中層管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！二、管理的基礎(chǔ)理念:每個(gè)管理者首先是人力資源管理者二八理論木桶理論青蛙理論跳蚤理論猴子理論內(nèi)部客戶理論Y23理論長尾理論鯰魚理論等互動(dòng)：打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例評(píng)

5、估分享：某集團(tuán)打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典打造中層管理團(tuán)隊(duì)案例分析示范分享：企業(yè)打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好打造中層管理團(tuán)隊(duì)？三、當(dāng)前員工管理面臨的管理難題和挑戰(zhàn)、如何應(yīng)對？下屬缺乏主動(dòng)性下屬責(zé)任心不夠下屬工作熱情不高四類員工的管理方法:貢獻(xiàn)型、沖鋒型、安分型、萎縮型本單元案例討論:1、如何提升本部門管理的水平和質(zhì)量？2、如何評(píng)判一個(gè)部門的管理是否優(yōu)秀或成功？分享：打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)四部曲！分享：打造中層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

6、分享：企業(yè)打造中層管理團(tuán)隊(duì)六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的打造中層管理團(tuán)隊(duì)難題！分享：企業(yè)打造中層管理團(tuán)隊(duì)七方案；分享：公司打造中層管理團(tuán)隊(duì)八大軍規(guī)！分析：企業(yè)打造中層管理團(tuán)隊(duì)十大黃金法則四、計(jì)劃的過程和意義為完成總目標(biāo)設(shè)定子目標(biāo)和計(jì)劃；跟蹤和觀察進(jìn)展情況；對工作的正式評(píng)價(jià)和反饋。二、計(jì)劃過程詳解什么是計(jì)劃？工作計(jì)劃設(shè)定的原則與方法（SMART原則和FEW原則）計(jì)劃的特性可量化時(shí)間化有挑戰(zhàn)性可行性富有意義有重點(diǎn)有授權(quán)等級(jí)有權(quán)重計(jì)劃的類型恢復(fù)改進(jìn)型擴(kuò)展延伸型打造中層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)案例打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例打造中層

7、管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的定性分析打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的定量分析打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的定性定量分析五、計(jì)劃制定過程中的注意事項(xiàng)財(cái)務(wù)方面人事方面組織方面管理方面計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃的數(shù)量計(jì)劃的變動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的原則從計(jì)劃執(zhí)行到結(jié)果如何向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論計(jì)劃的技巧計(jì)劃過高計(jì)劃過難資源不足制定多維度的計(jì)劃:業(yè)績、態(tài)度/行為、能力、管理如何與下屬進(jìn)行計(jì)劃討論和面談打造中層管理團(tuán)隊(duì)課程效果監(jiān)控評(píng)測制作打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤打造中層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例銀行打造中層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)及典型案例2012

8、醫(yī)院打造中層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)及典型案例房地產(chǎn)打造中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例六、如何制定計(jì)劃？根據(jù)公司年度計(jì)劃設(shè)計(jì)本部門工作計(jì)劃目標(biāo)制定的方法:自下而上、自上而下目標(biāo)設(shè)定的方法:時(shí)空分解目標(biāo)制訂的方法舉例工作目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)制定的工具和方法舉例工作目標(biāo)設(shè)定前的思考如何制訂企業(yè)年度目標(biāo)某公司年度目標(biāo)舉例公司/部門工作目標(biāo)的設(shè)定和分解根據(jù)上級(jí)主管要求設(shè)計(jì)本部門工