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《陳馨賢_打造中層管理團隊培訓(xùn)課程大綱_免費下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、陳馨賢_打造中層管理團隊培訓(xùn)課程課綱概括一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！打造中層管理團隊培訓(xùn)課程讓中層管理的職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”。培訓(xùn)時間：2-3天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)講師：陳馨賢培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)收益：1、了解管理的內(nèi)涵和意義，對管理五要素有一個全面的了解；2、了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的方法和技術(shù)
2、；3、根據(jù)本單位的管理特點，理解什么是計劃及設(shè)置目標(biāo)的技巧；4、掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)必備的基本功，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化；5、了解目標(biāo)管理與過程管理的關(guān)系及如何運作，學(xué)會怎樣利用PDCA的管理機制來激勵員工潛能和確保團隊目標(biāo)的實現(xiàn)等實際性操作程序。課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述打造中層管理團隊的操作精髓案例指導(dǎo)：分析打造中層管理團隊內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握打造中層管理團隊的技能提升方法行動建議：流程打造中層管理團隊的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆打造中層管理團隊潛力的行動方案培訓(xùn)背景：本課程以幫助中層管理的職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”
3、為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從業(yè)務(wù)崗位到管理精英的夢想之旅！重點講授中層管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法，為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責(zé)進行探討和分析.培訓(xùn)大綱：打造中層管理團隊培訓(xùn)的課綱概括一、什么是管理？管理的概念和定義管理的組成部分和五要素分解管理的核心:人力資源管理管理的四大終極目標(biāo)管理的五個理念基礎(chǔ)分析：打造中層管理團隊培訓(xùn)案例！解析：打造中層管理團隊內(nèi)訓(xùn)案例!案例：打造中層管理團隊課程案例分析！討論：打造中層管理團隊經(jīng)典案例討論!分組：打造中層管理團隊培訓(xùn)案例學(xué)
4、習(xí)指南分析：打造中層管理團隊學(xué)習(xí)中的八大陷阱！二、管理的基礎(chǔ)理念:每個管理者首先是人力資源管理者二八理論木桶理論青蛙理論跳蚤理論猴子理論內(nèi)部客戶理論Y23理論長尾理論鯰魚理論等互動：打造中層管理團隊培訓(xùn)案例評估分享：某集團打造中層管理團隊培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典打造中層管理團隊案例分析示范分享：企業(yè)打造中層管理團隊培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的打造中層管理團隊培訓(xùn)案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好打造中層管理團隊？三、當(dāng)前員工管理面臨的管理難題和挑戰(zhàn)、如何應(yīng)對？下屬缺乏主動性下屬責(zé)任心不夠下屬工作熱情不高四類員工的管理方法:貢獻型、
5、沖鋒型、安分型、萎縮型本單元案例討論:1、如何提升本部門管理的水平和質(zhì)量？2、如何評判一個部門的管理是否優(yōu)秀或成功？分享：打造中層管理團隊培訓(xùn)四部曲！分享：打造中層管理團隊內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)打造中層管理團隊六技巧！分析：某藥業(yè)集團所面臨的打造中層管理團隊難題！分享：企業(yè)打造中層管理團隊七方案；分享：公司打造中層管理團隊八大軍規(guī)！分析：企業(yè)打造中層管理團隊十大黃金法則四、計劃的過程和意義為完成總目標(biāo)設(shè)定子目標(biāo)和計劃；跟蹤和觀察進展情況；對工作的正式評價和反饋。二、計劃過程詳解什么是計劃？工作計劃設(shè)定的原則與方法（SMART原則和FEW原
6、則）計劃的特性可量化時間化有挑戰(zhàn)性可行性富有意義有重點有授權(quán)等級有權(quán)重計劃的類型恢復(fù)改進型擴展延伸型打造中層管理團隊實戰(zhàn)案例打造中層管理團隊培訓(xùn)實戰(zhàn)案例打造中層管理團隊培訓(xùn)實戰(zhàn)案例分析打造中層管理團隊培訓(xùn)的定性分析打造中層管理團隊培訓(xùn)的定量分析打造中層管理團隊培訓(xùn)的定性定量分析五、計劃制定過程中的注意事項財務(wù)方面人事方面組織方面管理方面計劃的執(zhí)行計劃的數(shù)量計劃的變動計劃執(zhí)行的原則從計劃執(zhí)行到結(jié)果如何向上級領(lǐng)導(dǎo)討論計劃的技巧計劃過高計劃過難資源不足制定多維度的計劃:業(yè)績、態(tài)度/行為、能力、管理如何與下屬進行計劃討論和面談打造中層管理團隊課程
7、效果監(jiān)控評測制作打造中層管理團隊培訓(xùn)方案時常犯的錯誤打造中層管理團隊實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例銀行打造中層管理團隊實務(wù)及典型案例2012醫(yī)院打造中層管理團隊實務(wù)及典型案例房地產(chǎn)打造中層管理團隊培訓(xùn)實務(wù)及典型案例六、如何制定計劃？根據(jù)公司年度計劃設(shè)計本部門工作計劃目標(biāo)制定的方法:自下而上、自上而下目標(biāo)設(shè)定的方法:時空分解目標(biāo)制訂的方法舉例工作目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)制定的工具和方法舉例工作目標(biāo)設(shè)定前的思考如何制訂企業(yè)年度目標(biāo)某公司年度目標(biāo)舉例公司/部門工作目標(biāo)的設(shè)定和分解根據(jù)上級主管要求設(shè)計本部門工作計劃；根據(jù)上級主管要求設(shè)計工作目標(biāo)舉例根據(jù)公司
8、性質(zhì)/部門職能設(shè)計本部門工作計劃根據(jù)公司性質(zhì)確定和選用KPI舉例根據(jù)部門職能設(shè)定工作目標(biāo)根據(jù)部門職能確定和選用KPI舉例部門職能分解:一級到五級（PES技術(shù)分解）崗位工作目標(biāo)設(shè)定的來源根據(jù)職位
