畢業(yè)論文--淺析蘋果公司的企業(yè)文化創(chuàng)新

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1、本科畢業(yè)論文題目：淺析蘋果公司的企業(yè)文化創(chuàng)新院系：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：會計(jì)學(xué)班級：090711學(xué)號：姓名：指導(dǎo)老師：二零一二年五月目錄一、緒論二、淺析蘋果公司企業(yè)文化（一）獨(dú)樹一幟（二）一人獨(dú)大（三）實(shí)用主義（四）勇敢說“不”（五）顧客至上（六）全面營銷（七）忘記過去（八）將意見變?yōu)殪`感（九）不要發(fā)明，要再創(chuàng)造（十）玩轉(zhuǎn)自己的世界三、蘋果的企業(yè)文化創(chuàng)新（一）、始終如一的創(chuàng)新（二）、重視精英人才的吸收的人才創(chuàng)新（三）、“喬布斯”四、小結(jié)五、參考文獻(xiàn)淺析蘋果公司企業(yè)文化摘要：2011年的手機(jī)市場可以說是蘋果年，蘋果公司雖然失去了其領(lǐng)導(dǎo)核心喬布斯，但依舊推出iphone4s，

2、ipad2系列產(chǎn)品，并取得了巨大的成功。要知道蘋果企業(yè)的成功不只是由于喬布斯一個(gè)人的智慧，也不僅僅是由于新產(chǎn)品的推出。我想現(xiàn)在許多人信賴，崇拜蘋果不僅因?yàn)槠洚a(chǎn)品，而主要是蘋果公司的企業(yè)文化，伴隨著產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，蘋果的企業(yè)文化也在不斷的與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提高。我想二者的結(jié)合才是蘋果成功的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化蘋果公司創(chuàng)新緒論：iPod掀起了音樂播放器革命，iPhone重新定義了智能手機(jī)概念，iPad則讓平板電腦成為一種潮流。過去10年來，蘋果的每個(gè)產(chǎn)品都是革命性的。這家1997年靠著微軟一筆1.5億美元的投資才得以幸存的小公司，如今也超過微軟成為全球市值最高的科技企業(yè)

3、。人人都想知道，蘋果為什么能成功，喬布斯不說，蘋果也不言?！秄astcompany》整理的這10條蘋果游戲規(guī)則，也許是你目前能獲知的最接近蘋果成功秘訣的東西。蘋果，連同它的產(chǎn)品以及領(lǐng)導(dǎo)者，正成為人人效仿的對象：戴爾想做個(gè)人電腦界的蘋果，汽車共享公司Zipcar也發(fā)誓成為該業(yè)界的蘋果，甚至連喜劇演員比爾·馬赫都開玩笑說，喬布斯當(dāng)總統(tǒng)的話，美國政府會更高效。簡單模仿或許人人都會，但是對于蘋果來說那些最關(guān)鍵、最重要的成功原因，卻從未公開過，就連喬布斯本人也從不公開談?wù)撨@些。但那究竟是什么原因呢？正文：蘋果一個(gè)被幾乎所有人都熟知的企業(yè)，一個(gè)所有人都向往能夠用上其產(chǎn)品的企業(yè)，為什

4、么會出現(xiàn)這樣的情況？我想是因?yàn)樘O果擁有喬布斯，一個(gè)偉大的領(lǐng)袖。蘋果的企業(yè)文化也可以說成是喬布斯的思想。在喬布斯看來，歷史上沒有一個(gè)大公司曾成功地持續(xù)創(chuàng)新，而長盛不衰的關(guān)鍵正是完全地、純粹地創(chuàng)新。這種想法使得喬布斯始終把創(chuàng)新放在第一位。如何激發(fā)并保持員工的創(chuàng)造力？是蘋果公司成立之初就無法回避的問題。如何才能成為“蘋果”？在與這家公司的前任職員、現(xiàn)在的商業(yè)伙伴以及多年觀察蘋果發(fā)展的人士交流之后，我們能夠得到一個(gè)大體的印象，蘋果的成功不外乎四點(diǎn)：紀(jì)律、注意力、長遠(yuǎn)規(guī)劃以及對業(yè)界常規(guī)的藐視。下面10條是我們對蘋果游戲規(guī)則的整理，它們也許是你目前能獲知的最接近蘋果成功秘訣的東西。

5、　　1、獨(dú)樹一幟　　蘋果的辦公室后現(xiàn)代感十足，玻璃和不銹鋼是最主要的兩個(gè)元素，墻面刷成白色。二樓的辦公室里坐著的都是這家公司的資深元老，他們自蘋果創(chuàng)立之時(shí)便跟隨喬布斯，一起想出了那個(gè)被啃了一口的蘋果商標(biāo)，一同設(shè)計(jì)了獨(dú)一無二的產(chǎn)品線，并共同創(chuàng)建了全球287家蘋果零售店。但辦公室的門，卻總是緊鎖著。　　門后面到底發(fā)生了、發(fā)生著什么？“（關(guān)于此）我們不能說得太多?！碧O果的首席設(shè)計(jì)師威廉·奧荷，用一些模棱兩可、語焉不詳?shù)脑~語來描述門后的工作，比如“重新定義高雅”，“保證設(shè)計(jì)的完整性”，讓“產(chǎn)品成為英雄”等?！　〈箝T緊鎖的辦公室，保護(hù)著對這家公司來說至關(guān)重要的設(shè)計(jì)師以及研究人員。

6、這樣的辦公室，出現(xiàn)在蘋果全球的分公司里，也是其狂熱保密制度的象征。這樣的做法也并非偏執(zhí)，對蘋果而言，外界的各種雜音實(shí)在太多了。唯有大門緊閉方能保證設(shè)計(jì)師和研究人員們兩耳清凈地工作?！　滩妓箯牟魂P(guān)心業(yè)界的說法。早在1980年代，蘋果電腦仍處于設(shè)計(jì)研發(fā)階段時(shí)，喬布斯就顯露出不走常規(guī)的特點(diǎn)，他常常會將一個(gè)又一個(gè)新奇的點(diǎn)子拋給工程師?！耙淮嗡诎儇浀昕匆娨慌_Cuisinart（美國廚房用品品牌）的食品處理機(jī)，覺得它的設(shè)計(jì)好極了，便讓蘋果的設(shè)計(jì)師們進(jìn)行模仿?！薄豆韫鹊母锩禾O果電腦的瘋狂與偉大》一書作者，參與蘋果草創(chuàng)的工程師安迪·赫茲菲爾德說，喬布斯甚至一度希望蘋果電腦看上去像

7、保時(shí)捷跑車?！　μO果來說，電腦就應(yīng)當(dāng)像跑車或高檔廚房家電，因?yàn)楦叨巳巳骸切┠苜I得起或者渴望買保時(shí)捷的人才是他們的營銷對象。這與硅谷老牌科技公司截然不同，對于蘋果來說，聽取他們的成功經(jīng)驗(yàn)毫無意義?！　?、一人獨(dú)大　　現(xiàn)在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。參與改革的人越多，成果也就更顯著。Google就是典型，員工可以將一些上班時(shí)間，投入到任何一個(gè)感興趣的項(xiàng)目上。這種“20%時(shí)間”幫助Google創(chuàng)造出了很多熱門的應(yīng)用，比如Gmail和Google新聞?！　√O果卻完全不同。在這里，百分之百的產(chǎn)品設(shè)想都來源于少數(shù)的高層，有些甚至完全