《采購(gòu)與供應(yīng)管理》課程論文--淺析JIT采購(gòu)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

《《采購(gòu)與供應(yīng)管理》課程論文--淺析JIT采購(gòu)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、《采購(gòu)與供應(yīng)管理》課程論文題目：淺析JIT采購(gòu)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用姓名：嚴(yán)弋戈學(xué)號(hào)：11202148學(xué)院：國(guó)際工商管理系專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷9淺析JIT采購(gòu)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用隨著人們對(duì)服務(wù)需求的不斷增加，JIT采購(gòu)在各行各業(yè)有著飛速發(fā)展。作為一種先進(jìn)的管理方法和物資采購(gòu)手段，我們有必要了解JIT采購(gòu)的戰(zhàn)略合作價(jià)值并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施JIT采購(gòu)，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的能力。一、什么是JIT采購(gòu)JIT（即時(shí)制）采購(gòu)是一種直接面向客戶需求的先進(jìn)的采購(gòu)模式。其基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量提供給企業(yè)恰當(dāng)?shù)?/p>

2、物資，是為消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)，其核心內(nèi)容是供應(yīng)商的選擇和質(zhì)量控制。（一）JIT采購(gòu)的基本原理和關(guān)鍵特征JIT采購(gòu)的基本原理是以需定供，即供方根據(jù)需方品種、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定地點(diǎn)。其關(guān)鍵特征包括：能夠在需要時(shí)立刻到達(dá)的小批量物資、物資的運(yùn)送和需方的生產(chǎn)安排同步化、選擇較少的供應(yīng)商、高產(chǎn)品質(zhì)量（要求“零缺陷”）、供需雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系等。（二）JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較1、供應(yīng)商的數(shù)量不同。傳統(tǒng)采購(gòu)?fù)ǔ２捎枚囝^采購(gòu)。供應(yīng)商數(shù)目較多，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇的短期合作關(guān)系。JIT采

3、購(gòu)模式下，企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)目減少甚至是單源供應(yīng)，企業(yè)與供應(yīng)商間是長(zhǎng)期合作甚至戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2、采購(gòu)目的不同。傳統(tǒng)采購(gòu)是為了補(bǔ)充庫(kù)存，而JIT采購(gòu)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，需求訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。3、選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)不同。傳統(tǒng)采購(gòu)一般通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來選擇供應(yīng)商，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時(shí)，可以通過市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的方式重新選擇供應(yīng)商。而JIT采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的要求較高，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、應(yīng)變能力、誠(chéng)信程度以及地理位置等。4、交貨時(shí)間要求不同。傳統(tǒng)采購(gòu)對(duì)交貨期的要求并不十分嚴(yán)格。而

4、JIT采購(gòu)要求絕對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨，拒絕延時(shí)供應(yīng)。95、確定采購(gòu)批量策略不同。傳統(tǒng)采購(gòu)根據(jù)資源供給情況、生產(chǎn)保障需要和自身采購(gòu)規(guī)模來確定批量。JIT采購(gòu)旨在消除材料和外購(gòu)件庫(kù)存，按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需的原材料和外購(gòu)件，生產(chǎn)需要是小規(guī)模的。6、送貨和包裝要求不同。傳統(tǒng)采購(gòu)根據(jù)運(yùn)輸批量、距離等因素采用不同的包裝和運(yùn)輸條件。而JIT采購(gòu)要求對(duì)每一種原材料和外購(gòu)件采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格且可重復(fù)使用的容器包裝，制定科學(xué)合理的配送路線及方式，保證交貨的準(zhǔn)確性。7、對(duì)信息交流的需求不同。傳統(tǒng)采購(gòu)模式中供需雙方的信息是相互獨(dú)立的，是一種非對(duì)稱信息的博弈過程。JIT采購(gòu)要

5、求供需雙方信息高度共享，且要保證信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，以便出現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理。（三）JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟JIT采購(gòu)時(shí)，企業(yè)要遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高的基本思路，具體包括以下幾個(gè)步驟：1.組建JIT采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，來專門處理供應(yīng)商事務(wù)和負(fù)責(zé)消除采購(gòu)中的浪費(fèi)。2.根據(jù)采購(gòu)物品的分類選擇價(jià)值大、體積大的主要原材料及零部件，結(jié)合供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)先選擇伙伴型或優(yōu)先型供應(yīng)商進(jìn)行JIT采購(gòu)可行性分析，確定可實(shí)施JIT采購(gòu)模式的供應(yīng)商。3.對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)狀態(tài)，提出改進(jìn)目標(biāo)。4.將原來固定的訂單改為靈活訂單，調(diào)整相應(yīng)的動(dòng)作程序及參數(shù)設(shè)置，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)

6、劃。5、不斷對(duì)JIT采購(gòu)的供應(yīng)物資質(zhì)量、包裝循環(huán)、送貨裝卸、出入庫(kù)等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。6、對(duì)實(shí)施中的JIT采購(gòu)進(jìn)行PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、采取行動(dòng)）評(píng)估。繼續(xù)改進(jìn),擴(kuò)大成果。（四）JIT采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)JIT采購(gòu)作為一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，不但可以有效克服傳統(tǒng)采購(gòu)的缺陷，提高物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量，還可以有效地提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。其主要優(yōu)點(diǎn)如下：1、有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題9JIT采購(gòu)認(rèn)為過高的庫(kù)存增加了庫(kù)存成本，掩蓋了許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾，使問題積小成大，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。JIT采購(gòu)是一種較為理想的物資采購(gòu)

7、模式，它設(shè)置了一個(gè)“零庫(kù)存，零缺陷”的最高標(biāo)準(zhǔn)和極限目標(biāo)。利用“降低原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存—暴露物資采購(gòu)問題—采取措施解決—降低原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存”的改進(jìn)途徑，從解決深層次上的問題來提高生產(chǎn)效率。2、消除了生產(chǎn)過程的不增值過程，提高了生產(chǎn)效率JIT采購(gòu)大大精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，省掉了訂貨、收貨、裝卸、質(zhì)檢等不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，消除了過量生產(chǎn)、停工待料、庫(kù)存、制造次廢品等浪費(fèi)現(xiàn)象，極大的提高了工作效率。3、提高采購(gòu)物資的質(zhì)量，減少逆向物流實(shí)施JIT采購(gòu)要求持續(xù)的高質(zhì)量物資供應(yīng)，這使得原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量提高了2—3倍，質(zhì)量成本減少26%—6

8、3%，而且能夠從根源上使商品回流最小化。4、大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存據(jù)測(cè)試，JIT采購(gòu)可以使原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存成本降低40%—85%，這有利于減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，也