《現(xiàn)代企業(yè)管理》模擬實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)教程

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1、企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)教程《工商管理模擬試驗(yàn)》課程考核說明本實(shí)驗(yàn)課程替代了原“社會(huì)調(diào)查報(bào)告”，學(xué)習(xí)對(duì)象為工商企業(yè)管理專業(yè)本、?？粕?，3個(gè)學(xué)分，課時(shí)設(shè)計(jì)共40個(gè)學(xué)時(shí)（包括面授、上機(jī)操作和網(wǎng)上輔導(dǎo)）。該課程是一門實(shí)操課程，學(xué)生必須依據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書，通過自主學(xué)習(xí)以及教師的講解和引導(dǎo)，按時(shí)完成要求的上機(jī)操作的全部實(shí)習(xí)內(nèi)容，未按時(shí)完成上機(jī)操作的實(shí)習(xí)內(nèi)容（?？?次、本科7次課）、上機(jī)考試（最后一節(jié)課）不及格以及未完成實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告者不能獲得該課程的學(xué)分（三條件不能缺一）。該課程考核內(nèi)容構(gòu)成為：總成績(jī)=（?？?次、本科7次）實(shí)驗(yàn)課上機(jī)操作次數(shù)+上機(jī)考試+實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。第一

2、、二章略第三章　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是指在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售等過程中所需要用到的所有數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的主要目標(biāo)是使所有有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，無論其是在管理中用到的，還是在設(shè)計(jì)中用到的，均能做到高度集成、共享與統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)無縫連接和無縫移動(dòng)，提高管理水平。本教程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)迪寶樂公司提供的原始資料，結(jié)合實(shí)驗(yàn)要求改編而成，涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：公司信息、代碼設(shè)置、庫區(qū)代碼、部門地區(qū)代碼設(shè)置、工廠日歷、工作中心、計(jì)劃基本信息、物料主文件、物料批量提前期、工藝路線、物料清單、庫存初始化、數(shù)字簽名設(shè)置等內(nèi)容?；A(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容不需要學(xué)生自己錄入，由指導(dǎo)老師講解練習(xí)。第四章業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)

3、23企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)內(nèi)容是根據(jù)迪寶樂公司提供的原始資料，結(jié)合實(shí)驗(yàn)要求改編而成。它模擬了迪寶樂公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作過程，學(xué)生可以實(shí)際操作從簽訂銷售合同開始，依次經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，最后完成出貨的全過程。通過本章模擬實(shí)習(xí)，學(xué)生能夠體驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按銷售預(yù)測(cè)和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，引起技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)的保障、原材料供應(yīng)、倉庫、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化，反映出整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性。逐步認(rèn)識(shí)企業(yè)的使命，理解企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過程，掌握物流、資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門的職責(zé)、工作程序以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。學(xué)生通過舉一反三，觸類旁通，將

4、所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通到經(jīng)營管理中去，使學(xué)生畢業(yè)后能迅速適應(yīng)企業(yè)管理的需要，為承擔(dān)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)前，請(qǐng)?jiān)诨A(chǔ)數(shù)據(jù)部分導(dǎo)入完整的實(shí)習(xí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的物料主文件點(diǎn)擊“導(dǎo)入數(shù)據(jù)”按鈕，選擇導(dǎo)入實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)即完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入）。以下業(yè)務(wù)都對(duì)應(yīng)了業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間，請(qǐng)按要求在模擬日期設(shè)置中修改時(shí)間。第一節(jié)2003年12月—2004年1月2日發(fā)生的業(yè)務(wù)本次的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：1）迪寶樂公司制定了04年的年度生產(chǎn)規(guī)劃、月度生產(chǎn)規(guī)劃、營銷計(jì)劃。2）銷售部根據(jù)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研信息，綜合分析作出銷售預(yù)測(cè)，生產(chǎn)部根據(jù)預(yù)測(cè)編制主生產(chǎn)計(jì)劃。3）銷售人員接受客戶咨詢；查詢庫存有現(xiàn)貨，答復(fù)客戶并編制客戶訂單

5、；因有現(xiàn)貨不需要進(jìn)行訂單評(píng)審，直接與客戶簽訂銷售合同；根據(jù)銷售合同編制訂制單。4）銷售人員根據(jù)客戶的訂貨要求編制客戶訂單；此合同對(duì)交期要求嚴(yán)格，數(shù)量較大，要求相關(guān)部門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審；評(píng)審?fù)ㄟ^與客戶簽訂銷售合同；編制訂制單。5）銷售部收到客戶的貨款，進(jìn)行登記；并將相關(guān)單據(jù)交財(cái)務(wù)處理。6）銷售部根據(jù)訂制單開出交運(yùn)單；倉庫根據(jù)銷售部開出的交運(yùn)單發(fā)貨出庫。請(qǐng)?jiān)谙到y(tǒng)管理菜單（在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊）下將模擬日期設(shè)為：2003/12/11、編制年度生產(chǎn)規(guī)劃年度生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)對(duì)未來一年內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想，它是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值等做出的規(guī)定。年

6、度生產(chǎn)規(guī)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值等。參與年度生產(chǎn)規(guī)劃的部門有營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)四個(gè)部門，同時(shí)年度生產(chǎn)規(guī)劃又指導(dǎo)這些部門的工作。例1-1：2003年12月1日，總經(jīng)理李建國組織營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)四個(gè)部門，制訂2004年度生產(chǎn)規(guī)劃。年銷售收入21850000元，年生產(chǎn)利潤8000000元，年資金周轉(zhuǎn)率為16.8。規(guī)劃明細(xì)如表4.1。23企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程表4.1產(chǎn)品型號(hào)數(shù)量單價(jià)金額YZX-M50000001.708500000.00YZX-P45000001.808100000.00YZX-T35000001.505250000.00操作練習(xí)：（需要學(xué)生

7、根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容按以下步驟實(shí)驗(yàn)）1）進(jìn)入系統(tǒng)生產(chǎn)部模塊，點(diǎn)擊年度生產(chǎn)規(guī)劃，出現(xiàn)如圖4.1所示的窗口。2）點(diǎn)擊添加按鈕，在彈出的對(duì)話框中輸入年份2004，并確定。3）根據(jù)業(yè)務(wù)中所描述的內(nèi)容進(jìn)行填寫；在表格的產(chǎn)品型號(hào)欄點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵可選擇業(yè)務(wù)中所描述的產(chǎn)品型號(hào)，向下的光標(biāo)鍵新增一條記錄。4）填寫完畢點(diǎn)擊保存按鈕進(jìn)行保存。5）在編輯狀態(tài)下，分別由編制人、審核人、總經(jīng)理簽名并保存。(例如編制人簽名，點(diǎn)擊編輯按鈕，在編制人下拉框中選擇黃成英，在彈出的“請(qǐng)輸入識(shí)別碼”窗口中