正略鈞策-永泰地產(chǎn)-績效考核管理辦法（苗）（7頁）.doc

《正略鈞策-永泰地產(chǎn)-績效考核管理辦法（苗）（7頁）.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、績效考核管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為全面了解和評估公司員工的工作績效，激發(fā)個(gè)人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)，員工個(gè)人利益與組織利益共同實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條績效考核的定義：第三條本辦法適用于公司副總經(jīng)理以下的全體正式員工。第四條通過績效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提高工作績效，達(dá)到培養(yǎng)員工，提高員工工作能力，糾正員工偏差，使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到個(gè)人與公司之間雙贏。第五條改善組織管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化，規(guī)范化，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體動(dòng)作能力與核心競爭實(shí)力。第六條客

2、觀公正地評價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整，績效薪資發(fā)放，職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。第七條反饋員工績效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬；促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第二章考核的原則第八條一致性原則：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，考核評價(jià)的方法應(yīng)具有一致性。第九條客觀性原則：績效考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對被考評者的任何評價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷、個(gè)人感情色彩、光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差。第十條公平性原則：對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)

3、；對不同崗位進(jìn)行績效考評時(shí)，要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容客觀、公正地衡量績效考評結(jié)果，不搞平均主義。第十一條公開性原則：管理者要向被管理者明確說明績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜；考評結(jié)果對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。第十二條開放溝通原則：在整個(gè)績效管理與考核過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考評結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通。第十三條常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬做出正確的評估是管理者重

4、要的管理工作內(nèi)容，績效管理工作應(yīng)成為常規(guī)性的管理工作。第三章考核的內(nèi)容工作業(yè)績：在考核期內(nèi)完成事先確定的個(gè)人工作目標(biāo)和工作結(jié)果的情況，包括日常工作事務(wù)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。條十四條工作能力：針對被考評人負(fù)責(zé)或承擔(dān)的工作目標(biāo)、任務(wù)，所應(yīng)具備的指揮、管理、協(xié)調(diào)等方面的能力和專業(yè)知識、技術(shù)水平，在實(shí)際工作中的發(fā)揮與運(yùn)用程度。第十五條工作態(tài)度：能否以端正、積極的工作態(tài)度，熱情飽滿地投入工作，主動(dòng)性、創(chuàng)造性地開展工作，完成上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，并能承受工作壓力。第十六條綜合素質(zhì)：自我發(fā)展、自我學(xué)習(xí)的自主意識和自我約束、自我管理的自覺意識。以上考核內(nèi)容的具體考核

5、指標(biāo)見《績效考核表》。第六章考核依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)第十七條考評人依據(jù)事先確定的被考評人的工作目標(biāo)、計(jì)劃，結(jié)合被考評人的崗位職責(zé)對其個(gè)人工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況進(jìn)行評估，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見考核表。第七章考核對象第十八條在績效考核過程中，采取分層實(shí)施，將考核對象進(jìn)行具體類別劃分，見表一。附：表一類型適用范圍考核特征考核周期A類：高層管理人員副總經(jīng)理、總監(jiān)、總會計(jì)師、總經(jīng)理助理基于策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度、季度或年度考核B類：中層管理人員部門經(jīng)理、副經(jīng)理、副總經(jīng)理助理基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的落實(shí)及計(jì)劃完成情況的考核月度、季度考核C類：一般職員部門助理、主管、秘書、文員及普通職員是否完成關(guān)鍵指

6、標(biāo)及計(jì)劃完成的情況考核月度考核注：考核對象不含臨時(shí)用工、試用期未滿員工、年薪制員工。第八章考核類型及時(shí)限第十九條月度考核：每月初至月末為一個(gè)考核周期，于次月1日至7日進(jìn)行。第二十條季度考核：每季度為一個(gè)考核周期，分別于3月、6月、9月、12月20日至當(dāng)月末進(jìn)行。第二十一條年度考核：每一整年度為一個(gè)考核周期，于當(dāng)年12月20日至當(dāng)月末進(jìn)行。第二十二條專項(xiàng)考核：人力資源部根據(jù)公司工作需要，靈活組織安排的各類考核，并記錄考核結(jié)果。員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核詳見《員工錄用管理辦法》第九章考核權(quán)重第二十三條依據(jù)考核對象類別及工作職責(zé)任務(wù)的不同，確定考核要素權(quán)重系數(shù)，見表二。附：表二考

7、核對象類別權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度綜合素質(zhì)A類：高層管理人員40%30%20%10%B類：中層管理人員30%40%20%10%C類：一般職員30%20%30%20%第十章考核規(guī)程第二十四條組織機(jī)構(gòu)（一）人力資源部是公司員工績效考核的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂及修訂績效考核方案，組織實(shí)施績效考核工作，協(xié)助各部門按計(jì)劃實(shí)施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負(fù)責(zé)制度解釋和處理有關(guān)評估投訴，及時(shí)收集和整理各類考核信息進(jìn)行分析，依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事決策依據(jù)和決策建議。（二）各部門負(fù)責(zé)依據(jù)績效考核方案，按計(jì)劃組織實(shí)施本部門的考核工作，