人事測(cè)評(píng)人事測(cè)評(píng)的概念及作用

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1、-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------人事測(cè)評(píng)的概念及作用（文/北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司）人事測(cè)評(píng)在整體性人才資源開(kāi)發(fā)工作中尤為重要，只有建立和完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，才能驅(qū)動(dòng)人才的培養(yǎng)、提高和合理配置，促進(jìn)人才的最佳使用。然而，我國(guó)在人事測(cè)評(píng)方面起步較晚，以往對(duì)管理人員的選拔測(cè)評(píng)工作主要考察受測(cè)者的工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)，有的也嘗試使用一般能力測(cè)驗(yàn)和個(gè)性測(cè)驗(yàn)，但對(duì)管理能力的評(píng)價(jià)則一直缺乏有效的工具。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和現(xiàn)代經(jīng)

2、濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求也不斷提高。企業(yè)管理人才是經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)上的生力軍，優(yōu)秀的企業(yè)管理人才是社會(huì)的寶貴財(cái)富。因此，甄別、評(píng)價(jià)管理人才已成為現(xiàn)代組織管理的重要任務(wù)?！幷哒Z(yǔ)一、人事測(cè)評(píng)綜述1.人事測(cè)評(píng)的概念人事測(cè)評(píng)主要是通過(guò)履歷評(píng)判、答卷考試、心理測(cè)驗(yàn)、面試、情景模擬、評(píng)價(jià)中心技術(shù)、觀察評(píng)定、業(yè)績(jī)考核等多種手段，根據(jù)崗位需求及用人單位的組織特性，對(duì)受測(cè)者的知識(shí)水平、能力結(jié)構(gòu)、個(gè)性特征、職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴乃刭|(zhì)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)的一種活動(dòng)。2.人事測(cè)評(píng)的作用人事測(cè)評(píng)的作用歸納起來(lái)有以下幾方面：(1)甄別和

3、評(píng)定功能。對(duì)人員素質(zhì)狀況優(yōu)劣、水平高低的鑒別評(píng)定。甄別是測(cè)量個(gè)體之間的素質(zhì)差異，評(píng)定是衡量受測(cè)者素質(zhì)構(gòu)成及其成熟程度，看其是否具備職位（崗位）所規(guī)定要求的資格條件和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。(2)自我定位、自我設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)功能。每一個(gè)人都是通過(guò)他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)或通過(guò)自己與他人的比較來(lái)認(rèn)識(shí)自我的。人事測(cè)評(píng)通過(guò)創(chuàng)設(shè)一定的情境，讓受測(cè)者的潛能得到充分的展現(xiàn)，從而達(dá)到自我了解、自我設(shè)計(jì)、自我開(kāi)發(fā)與成才的目的。---------------------------------------------------------精品文檔-----

4、-----------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------(3)診斷和反饋功能。診斷是指通過(guò)測(cè)評(píng)，找出受測(cè)者素質(zhì)構(gòu)成及發(fā)展上的問(wèn)題與不足。反饋是指根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，提供調(diào)整測(cè)評(píng)對(duì)象素質(zhì)優(yōu)缺點(diǎn)的信息，分析缺點(diǎn)和不足及其產(chǎn)生的原因，提出診斷意見(jiàn)和素質(zhì)優(yōu)化開(kāi)發(fā)方案，幫助其克服缺點(diǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，推動(dòng)個(gè)體素質(zhì)全面發(fā)展。(4)預(yù)測(cè)與激勵(lì)功能

5、。預(yù)測(cè)功能是通過(guò)對(duì)人才素質(zhì)現(xiàn)有狀態(tài)的鑒別評(píng)定，來(lái)預(yù)知推測(cè)其素質(zhì)發(fā)展的趨向及其能達(dá)到的狀況。對(duì)人才素質(zhì)診斷和反饋，使受測(cè)者增強(qiáng)進(jìn)取心，促使其勤勉學(xué)習(xí)，努力工作，不斷完善自我，提升自己的素質(zhì)，測(cè)評(píng)中的這種導(dǎo)向作用就是激勵(lì)。3.人事測(cè)評(píng)在企業(yè)管理中的重要意義現(xiàn)代人力資源的配置包括人與事的配置及人與人的配置兩個(gè)方面。人力資源配置是人力資源管理的基礎(chǔ)工程。通過(guò)對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)，了解其基本素質(zhì)，安排最適合他們的職位，達(dá)到人與事的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。(1)人事測(cè)評(píng)是人員招聘、選拔任用的依據(jù)人事測(cè)評(píng)的運(yùn)用可以使人事決

6、策更為科學(xué)、準(zhǔn)確，并大大提高人員甄選效率。人才選拔的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題是如何預(yù)測(cè)應(yīng)聘者在將來(lái)的工作績(jī)效及能力，預(yù)測(cè)員工將來(lái)工作的方式和風(fēng)格，以及其融合于團(tuán)隊(duì)的可能性，這些都需要通過(guò)人事測(cè)評(píng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用人事測(cè)評(píng)，可以了解應(yīng)聘者的基本素質(zhì)和崗位勝任力，為被聘用者提供發(fā)展和使用建議。(2)人事測(cè)評(píng)是進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù)培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)的需要，在現(xiàn)代社會(huì)其內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，成本越來(lái)越大，怎樣提高培訓(xùn)效率，突出實(shí)用性，富有針對(duì)性，使培訓(xùn)做到有的放矢并事半功倍，也需要依靠人事測(cè)評(píng)。運(yùn)用人事測(cè)評(píng)，可以診斷員工在工作上所需要的素質(zhì)

7、和發(fā)展?jié)摿?，描述其素質(zhì)結(jié)構(gòu)，分析培訓(xùn)需求狀況，提出培訓(xùn)計(jì)劃建議，為制定有效的培訓(xùn)方案提供依據(jù)。(3)人事測(cè)評(píng)是對(duì)員工進(jìn)行考核的依據(jù)---------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------在人

8、力資源管理領(lǐng)域，要對(duì)員工的能力水平、工作態(tài)度及崗位勝任情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，需要通過(guò)運(yùn)用專門(mén)的方法和手段才能獲取以上信息。現(xiàn)代人力資源的考核已不再局限于單純的工作投入產(chǎn)出績(jī)效考核，而是越來(lái)越多地涉及到工作中的行為、態(tài)度、勝任力等方面的考核，這就需要運(yùn)用人事測(cè)評(píng)技術(shù)專門(mén)針對(duì)人的行為和內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行量化描述與定性分析，對(duì)員工的基本素質(zhì)和工作表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)定和評(píng)估。(4)人事測(cè)評(píng)是人