公司工資待遇

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1、--中小型裝飾企業(yè)的工資待遇體系第一章總則第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條適用范圍：本制度適用于在江蘇華贏裝飾有限公司工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。第三條目的：通過規(guī)范化的薪酬管理，給予員工富有市場競爭力的勞動報酬，激勵各級員工不斷提升自身素質(zhì)和工作技能，進而促進公司的持續(xù)、高效發(fā)展。第四條依據(jù)：崗位薪酬水平的設(shè)計建立在以3P（崗位價值、個人能力素質(zhì)、績效貢獻）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會決策、歷史因素、當期經(jīng)濟

2、效益、可持續(xù)發(fā)展狀況及同行業(yè)薪酬市場行情綜合決定。第五條在本制度的制定過程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內(nèi)部具有公平性、在外部具有一定競爭性。1.以崗位評估為基礎(chǔ)，結(jié)合崗位員工能力、經(jīng)驗、學歷等因素確定薪酬水平，以體現(xiàn)內(nèi)部的公平性。2.因個人技能差異、對企業(yè)的業(yè)績貢獻差異，處于同職等工作崗位的員工可以享受不同的工資待遇，以激勵員工不斷提高工作積極性，充分發(fā)揮個人潛能。3.每一個崗位設(shè)立多個薪酬檔次，使每位員工在各自崗位等級里都有晉升的空間。4.公司對關(guān)鍵技術(shù)人才、特殊人才給予薪酬傾斜，對一般員工，在薪酬上以原有水平和市場

3、平均水平為標準。5.保證現(xiàn)金與非現(xiàn)金的結(jié)合，把基本工資、崗位工資、獎金、表彰和提升以及福利/津貼體系作為激勵體系的部分。----第二章薪酬組織與職責分工在薪酬管理的具體過程中，各相關(guān)部門/崗位有明確的相關(guān)職責：第六條成立薪酬績效領(lǐng)導小組，負責提出公司薪酬政策方向，人力行政部門據(jù)此負責具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議，薪酬績效領(lǐng)導小組為公司非常設(shè)機構(gòu)。第七條薪酬調(diào)整工作會議為薪酬績效領(lǐng)導小組的年度工作會議，會議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整，崗位工資級別調(diào)整、績效獎金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。

4、薪酬調(diào)整工作會議的決議報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第八條薪酬的臨時性重大調(diào)整或爭議由薪酬績效領(lǐng)導小組集體討論解決，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第九條人力行政部門負責落實相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行，并負責具體的員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放的組織工作。第十條人力行政部門負責根據(jù)公司員工的具體考評結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第十一條人力行政部門負責全公司的工資總額測算并編制年度工資計劃，報總裁審批后執(zhí)行。----第三章崗位等級與薪酬等級第十二條根據(jù)崗位評估的結(jié)果將公司員工崗位等級分為4類（管理類/M類、專業(yè)類/A類、行政類/P類、操作類/O類）7個薪酬等級

5、，崗位等級與薪等對應關(guān)系由公司組成相關(guān)考評小組進行崗位評估后確定。具體見附件《公司崗位等級對照表》。第四章薪酬結(jié)構(gòu)第十三條薪酬由以下幾大部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資、獎金、福利/津貼、社會保險與住房公積金及其他。其中獎金根據(jù)公司目標任務完成情況決定具體標準額度。一、基本工資：基準工資+學歷工資+司齡工資A、基準工資（統(tǒng)一：800元）B、司齡工資（每年100元遞增）：連續(xù)工作滿一年（新進公司員工第一年按10個月計算），次年一月開始享受工齡工資100元/月，每年1月份統(tǒng)一調(diào)整工資，工齡工資上限為500元；二、崗位工資由崗位基本工資與崗位薪檔工資相加而成，員工初始

6、崗位工資為崗位基本工資，初始崗位基本工資見附件《工資組成方案》；員工每半年參加公司半年度考核以確定是否調(diào)整薪檔，調(diào)整后的崗位工資則由崗位基本工資加上相應薪檔工資。崗位工資為績效考核工資，不同崗位的崗位工資考核比例不同，具體見附件《崗位工資考核比例表》。三、獎金：半年度獎金、年度獎金1、半年度獎金：公司完成半年度目標后頒發(fā)半年度獎金，未完成半年度目標的無半年度獎金。公司半年度獎金總額為半年度目標的5‰，超額完成半年度目標的，按完成系數(shù)計算半年度獎金總額。各部門獎金比例參見附件《部門獎金權(quán)重表》，各員工的具體獎金由部門主管根據(jù)當半年該員工工作績效進行核定。2、年

7、度獎金：公司完成年度目標后頒發(fā)年度獎金，未完成年度目標的當年無----獎金。公司年度獎金總額為年度目標的1%，超額完成年度目標的，按完成系數(shù)計算年度獎金總額。各部門獎金比例參見附件《部門獎金權(quán)重表》，各員工的具體獎金由部門主管根據(jù)當年該員工工作績效進行核定。第十四條1、福利/津貼：包括帶薪假期、午餐、交通、通訊補貼等；2、社會保險與住房公積金：按國家與公司相關(guān)規(guī)定為員工繳納；第十五條基本工資、崗位工資、獎金的額度基本工資根據(jù)個人學歷、職稱、司齡、全勤有所不同。崗位標準工資按照崗位所在等級、原有薪酬水平、市場薪酬水平以及公司的薪酬政策等相關(guān)因素綜合確定，根據(jù)崗

8、位等級不同與具體薪酬額度的不同，確定一定的獎金比例/