制度——人資管理要點(diǎn)

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1、45/45____人資管理制度45/45目錄1、試用（考核、考察）轉(zhuǎn)正管理制度32、考勤管理制度93、培訓(xùn)管理制度144、福利制度225、實(shí)習(xí)生管理制度276、員工績(jī)效考核制度317、員工離職管理制度3445/45試用（考核、考察）轉(zhuǎn)正管理制度一、制定目的為確保公司新員工能夠更好地融入企業(yè)，使新晉升員工迅速達(dá)到崗位要求，特制定本制度。二、適用范圍（一）適用于公司公司員工、財(cái)務(wù)部門(mén)、各分公司員工的試用期、考核期、調(diào)崗考察轉(zhuǎn)正管理。（二）各分公司員工的試用期、考核期、調(diào)崗考察轉(zhuǎn)正工作由公司人力資源部統(tǒng)一管理并進(jìn)行備案。三、具體規(guī)定（一）試用期規(guī)

2、定：1、新入職員工除特殊情況除外都須經(jīng)過(guò)試用期；2、公司內(nèi)同一用人單位與同一員工只能約定一次試用期；3、以完成臨時(shí)、特定工作任務(wù)的勞務(wù)合同，以及簽訂期限不滿三個(gè)月的，不用約定試用期；4、試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，勞動(dòng)合同應(yīng)簽訂固定期限；5、公司中層以下員工與公司簽訂勞動(dòng)合同期限一般為3年（不超過(guò)3年）；中層及以上員工、特殊人才、專家精英等與公司簽訂勞動(dòng)合同期限一般為5年（不超過(guò)5年）；員工有特殊要求的，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可以調(diào)高或調(diào)低年限（1年≤特殊要求＜10年）；45/456、試用期的工資不得低于相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分

3、之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；7、在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)向員工發(fā)放《終止、解除勞動(dòng)合同證明書(shū)》，以書(shū)面形式說(shuō)明解除合同理由，并由員工簽字確認(rèn)。（二）晉升的員工都有考核期，考核期內(nèi)薪酬不予調(diào)整，特殊情況除外。經(jīng)考核不符合晉升崗位錄用條件的，不予晉升，并按本制度有關(guān)規(guī)定處理；（三）調(diào)崗人員都有考察期，考察期內(nèi)薪酬不予調(diào)整，特殊情況除外。經(jīng)考核不符合調(diào)動(dòng)崗位錄用條件的，不予調(diào)崗，并按本制度有關(guān)規(guī)定處理；（四）用人單位、部門(mén)是員工在試用期、考核（考察）期內(nèi)管理與評(píng)價(jià)的第一責(zé)任人，公司人力資源部協(xié)助用人單位、部門(mén)做好試用期、考核

4、（考察）期員工的評(píng)價(jià)；（五）試用期人員由用人部門(mén)指定一名教練，協(xié)助新員工進(jìn)入工作角色。教練負(fù)責(zé)指導(dǎo)、引導(dǎo)新員工的工作，使其盡快進(jìn)入角色；幫助新員工了解企業(yè)，傳達(dá)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，使其融入企業(yè)文化；幫助新員工協(xié)調(diào)與其他部門(mén)、后勤服務(wù)等相關(guān)事項(xiàng)。四、試用（考核）期限（一）與公司簽訂勞動(dòng)合同期限在三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月。簽訂勞動(dòng)合同期限在一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月。簽訂勞動(dòng)合同期限在三年或三年以上的，試用期一般為三個(gè)月；用人部門(mén)有特殊要求的，試用期可在三個(gè)月的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月；（二）經(jīng)公司確認(rèn)的

5、新聘特殊人才，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可不設(shè)試用期（但必須參加入職培訓(xùn)）；45/45（三）晉升到新職級(jí)員工的考核期為1～3個(gè)月；（四）所有調(diào)崗人員的考察期為1～3個(gè)月。五、試用、考核（考察）期管理（一）轉(zhuǎn)正前提條件1、試用期管理：（1）員工在試用期期間必須全勤參加公司及所在單位組織的入職培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后考試合格，取得相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書(shū)；對(duì)于沒(méi)有參加公司組織的入職培訓(xùn)或參加培訓(xùn)考試不合格，未取得結(jié)業(yè)證書(shū)的員工，公司一律暫緩轉(zhuǎn)正，但不得超過(guò)法定最長(zhǎng)試用期限；（2）在試用期間工作表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，在全勤參加公司組織的入職培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)證書(shū)后，可由主管領(lǐng)導(dǎo)向公

6、司人力資源部申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。但一般員工試用期最短不得少于1個(gè)月，基層及以上干部的試用期不得少于2個(gè)月。2、考核期、考察期管理：（1）在公司組織的制度流程考試成績(jī)超過(guò)75分，方可辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)（制度流程考試由公司人力資源部每半年組織一次，統(tǒng)一考試）。（2）通過(guò)公司人力資源部（或人事部門(mén)）組織的民主評(píng)議，且平均分不低于80分，各緯度分?jǐn)?shù)（滿分20分）不能于低于12分。（二）轉(zhuǎn)正1、公司人力資源部隨時(shí)關(guān)注試用期、考核（考察）期員工在新崗位的工作表現(xiàn)，是否適合企業(yè)文化導(dǎo)向及該崗位任職要求等情況，對(duì)于不稱職者提前解除勞動(dòng)關(guān)系或按本制度有關(guān)規(guī)定處理，并

7、以書(shū)面形式告知；2、員工在試用、考核（考察）期滿前10日，向主管領(lǐng)導(dǎo)提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》、45/45《員工表現(xiàn)評(píng)估表》，員工提交試用、考核（考察）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)至少要有3條合理化建議；3、員工需接受的轉(zhuǎn)正考核：（1）由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試用（考核、考察）期內(nèi)的工作情況的考核與評(píng)估；（2）公司人力資源部對(duì)其進(jìn)行訪談、考核與評(píng)估；（3）基層及以上干部，由公司人力資源部組織下屬員工對(duì)其進(jìn)行不記名的民主評(píng)議（下屬少于3人可不進(jìn)行民主評(píng)議）；（4）考核（考察）期內(nèi)員工需接受主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其在擬轉(zhuǎn)正崗位上的任職資格評(píng)價(jià)。4、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果利用：（1）試用（考核、考察）期表現(xiàn)

8、評(píng)估成績(jī)?yōu)锳、B、C級(jí)的員工，給予轉(zhuǎn)正；（2）考核（考察）期表現(xiàn)評(píng)估成績(jī)?yōu)镈級(jí)的員工，暫緩轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)考核（考察）期1個(gè)月；（3）試用期表現(xiàn)評(píng)估成績(jī)?yōu)镈級(jí)的員工，將予以辭退；（4）