資源描述：
《以人為本的企業(yè)文化管理 畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要知識經(jīng)濟時代的21世紀，知識在社會經(jīng)濟的發(fā)展中貢獻度和重要性是越來越大的。進入21世紀，企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的管理來迎接新世紀的挑戰(zhàn)？隨著經(jīng)濟社會發(fā)展的多樣化、復(fù)雜化和人們消費結(jié)構(gòu)、消費觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會文化層面上的觀念創(chuàng)新越來越成為一個緊迫的課題。人本主義即以人為本，把人的因素放在一切因素的首位，尊重人的需求從而調(diào)動人的最大積極性、創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍。文化和以人為本管理的結(jié)合也是“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀、促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”這一科學發(fā)展觀理論踐行，更是現(xiàn)代企業(yè)管理的必走之路。它對指導現(xiàn)代企業(yè)管
2、理觀念的創(chuàng)新、樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟、人本管理、結(jié)合、必走之路、企業(yè)管理理念18AbstractEraofknowledgeeconomyofthe21stcentury,knowledgeinthesocio-economicdevelopmentandtheimportanceofthecontributiondegreeisincreasinglylarge.Intothe21stcentury,businessesshouldbewhatkindofmanagementtomeetth
3、echallengesofthenewcentury?Withtheeconomicandsocialdevelopmentofthediverse,complexandpeople'sconsumptionstructure,changesinconsumerattitudes,themodernenterprisemanagementinthesocialandculturallevel,theconceptofinnovationisincreasinglybecomingapressingissue.Humanismthatisp
4、eople-oriented,bringalltheelementsofthehumanfactoronthefirst,respectforhumanneedssoastoarousepeople'sgreatestenthusiasm,andcreateaharmoniousbusinessenvironment.Culturalandpeople-orientedmanagement,withalso"adheretothepeople-oriented,establishingcomprehensive,coordinatedan
5、dsustainabledevelopmentconcept,thepromotionofeconomic,socialandall-roundhumandevelopment"conceptofscientificdevelopmenttheorytopractice,butalsoanindispensablepartofmodernbusinessmanagementtofollowthispath.Itguidedthemodernenterprisemanagementconceptsofinnovation,fosterape
6、ople-orientedbusinessmanagementphilosophyisofgreattheoreticalandpracticalsignificance.KeyWords:Knowledge-basedeconomy,people-management,integration,andmustgodowntheroad,businessmanagementconcept18目錄第一章緒論………………………………………………………4第二章以人為本的管理取向以及文化建設(shè)……………………5第三章以人為本的企業(yè)文化管理………………
7、………………10總結(jié)…………………………………………………………………17參考文獻……………………………………………………………19致謝…………………………………………………………………2018第一章緒論隨著知識經(jīng)濟的極大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)中“人”的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入企業(yè)運作，并通過員工不斷的學習和自身能力素質(zhì)的提高，來達到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標。這種知識經(jīng)濟所倡導的管理模式，也可以稱之為“人本主義”的管理模式，這種模式正在為越來越多國家的企業(yè)所采納。但是同樣的模式在互不相同的國家當
8、中實施，是否都能發(fā)揮其作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標呢？據(jù)國際調(diào)查顯示，國際間經(jīng)濟合作的失敗，只有30％是由于技術(shù)、財務(wù)或戰(zhàn)略方面的原因造成的。與之相對，倒有70％的失敗在于人員之間的跨文化溝通
