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《HR必看《用人的100條黃金法則》》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、圖書在版編目(CIP)數(shù)據(jù)用人的100條黃金法則/文光,寧川編.—北京:中央編譯出版社,2004.6ISBN7-80109-903-6Ⅰ.用?Ⅱ.①文?②寧?Ⅲ.人才管理學(xué)-通俗讀物Ⅳ.C962-49中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字(2004)第047070號用人的100條黃金法則出版發(fā)行:中央編譯出版社地址:北京西城區(qū)西直門內(nèi)冠英園西區(qū)22號(100035)電話:66560272(編輯部)6656029966560273(發(fā)行部)http://www.cctp.com.cnEmail:edit@cctpbook.com經(jīng)銷:全國新華書店印刷:開本:787×1092毫米1/1
2、6字?jǐn)?shù):265千字印張:19.375版次:2004年6月第1版第1次印刷定價(jià):25.00元目錄第一章求才法則法則1尋求頂尖的人才要多花費(fèi)心思,而不能指望運(yùn)氣????????????(1)法則2要有堅(jiān)忍不拔的精神,對中意的人才緊咬不放????????????(4)法則3用自己的誠心去換取優(yōu)秀人才的誠心????????????????(6)法則4吸引優(yōu)秀的人才,即使花費(fèi)萬金也在所不惜?????????????(9)法則5好的人才不能依靠挖墻腳,而要靠真心的懇請????????????(10)第二章識人法則法則6任何時(shí)刻、地點(diǎn)都可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才????????????????(
3、12)法則7在任命員工之前要和他的家人好好談?wù)??????????????(14)法則8勤于觀察,從細(xì)節(jié)中辨識一個(gè)人的本質(zhì)和特性????????????(16)法則9通過全面考察,擇優(yōu)錄取真正有才能的人??????????????(18)法則10對管理人才的選任應(yīng)重點(diǎn)考察其是否具備管理者的品質(zhì)和才能????????????????????????(20)第三章選才法則法則11讓所有的員工都成為獵取優(yōu)秀人才的“獵頭代理”????????????????????????????(22)法則12公司缺員時(shí),先考慮從內(nèi)部挖掘人才???????????????(24)法則13人才最
4、關(guān)鍵的是適用,不一定以“優(yōu)秀”為標(biāo)準(zhǔn)???????????(27)法則14人才的“實(shí)用性”比學(xué)歷更重要?????????????????(28)法則15打破選才模式的固化,確保人才更新???????????????(30)法則16品行不符合要求,能力再強(qiáng)也不錄用???????????????(32)法則17確定令人信服的繼任人,最好的辦法就是進(jìn)行委任試用????????????????????????????(34)法則18招聘要講求速度,要搶先競爭對手一步爭奪到優(yōu)秀人才????????????????????????????(35)法則19變“相馬”為“賽馬”,讓人才在
5、競爭中勝出?????????????(37)法則20選任領(lǐng)導(dǎo)人時(shí),可以考慮不用“聰明人”??????????????(39)第四章用人法則法則21給喜歡自由發(fā)揮的人才多一些“放任”,少一些管束?????????????????????????????(41)法則22要使公司充滿活力,就得敢于起用才能超過自己的人才????????????????????????????(43)法則23員工的潛能就像掩藏在水面下的冰山,要懂得充1分挖掘和利用?????????????????????????(45)法則24不服管束的“另類”員工也會成為公司最寶貴的資產(chǎn)????????????
6、?????????????????(47)法則25找到下屬的“動力閥”,引爆他們的潛能??????????????(49)法則26員工的短處與長處沒有絕對的界限,許多短處之中蘊(yùn)藏著長處?????????????????????????(51)法則27大膽地放手啟用,將最強(qiáng)的對手變成最得力的助手?????????????????????????????(53)法則28要堅(jiān)信每一個(gè)員工都有適合自己的位置??????????????(56)法則29可塑之才的任用也要講究正確的方式,否則就是一種浪費(fèi)和損失????????????????????????(58)法則30獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的,
7、淘汰最差的,保持公司內(nèi)部具有濃厚的競爭氛圍??????????????????????????(61)法則31突破名分、聲望和社會地位的界限,確保有才華的人真正得到重用????????????????????????(63)第五章容人法則法則32寬容的目的是去除批評中的負(fù)面影響,但不等于姑息?????????????????????????????(65)法則33下屬犯錯(cuò)時(shí),千萬不要急于處理?????????????????(67)法則34容許員工失敗,減輕員工的心理負(fù)擔(dān)???????????????(68)法則35容納不同文
