高校財務(wù)費(fèi)用支出管理及成本控制分析

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1、高校財務(wù)費(fèi)用支出管理及成本控制分析摘要：高校財務(wù)管理是組成高校內(nèi)部管理的重要組成元素，其高校內(nèi)部管理的有效性又是高校財務(wù)管理的重要保障，而且在加強(qiáng)高校財務(wù)費(fèi)用支出的同時應(yīng)加強(qiáng)高校財務(wù)成本的控制，做好高校財務(wù)的預(yù)算工作，合理的控制與使用資金，健全學(xué)校財務(wù)內(nèi)部審計。關(guān)鍵詞：高校財務(wù)；費(fèi)用支出；管理措施；成本控制1高校財務(wù)費(fèi)用支出管理及成本控制分析摘要：高校財務(wù)管理是組成高校內(nèi)部管理的重要組成元素，其高校內(nèi)部管理的有效性又是高校財務(wù)管理的重要保障，而且在加強(qiáng)高校財務(wù)費(fèi)用支出的同時應(yīng)加強(qiáng)高校財務(wù)成本的控制，做好高校財務(wù)的預(yù)算工作，合理

2、的控制與使用資金，健全學(xué)校財務(wù)內(nèi)部審計。關(guān)鍵詞：高校財務(wù)；費(fèi)用支出；管理措施；成本控制1高校財務(wù)費(fèi)用支出管理及成本控制分析摘要：高校財務(wù)管理是組成高校內(nèi)部管理的重要組成元素，其高校內(nèi)部管理的有效性又是高校財務(wù)管理的重要保障，而且在加強(qiáng)高校財務(wù)費(fèi)用支出的同時應(yīng)加強(qiáng)高校財務(wù)成本的控制，做好高校財務(wù)的預(yù)算工作，合理的控制與使用資金，健全學(xué)校財務(wù)內(nèi)部審計。關(guān)鍵詞：高校財務(wù)；費(fèi)用支出；管理措施；成本控制1高校財務(wù)費(fèi)用支出管理及成本控制分析摘要：高校財務(wù)管理是組成高校內(nèi)部管理的重要組成元素，其高校內(nèi)部管理的有效性又是高校財務(wù)管理的重要保障

3、，而且在加強(qiáng)高校財務(wù)費(fèi)用支出的同時應(yīng)加強(qiáng)高校財務(wù)成本的控制，做好高校財務(wù)的預(yù)算工作，合理的控制與使用資金，健全學(xué)校財務(wù)內(nèi)部審計。關(guān)鍵詞：高校財務(wù)；費(fèi)用支出；管理措施；成本控制1高校財務(wù)費(fèi)用支出管理及成本控制分析摘要：高校財務(wù)管理是組成高校內(nèi)部管理的重要組成元素，其高校內(nèi)部管理的有效性又是高校財務(wù)管理的重要保障，而且在加強(qiáng)高校財務(wù)費(fèi)用支出的同時應(yīng)加強(qiáng)高校財務(wù)成本的控制，做好高校財務(wù)的預(yù)算工作，合理的控制與使用資金，健全學(xué)校財務(wù)內(nèi)部審計。關(guān)鍵詞：高校財務(wù)；費(fèi)用支出；管理措施；成本控制1現(xiàn)今我國高校財務(wù)管理存在的問題近幾年來，由于我

4、國高校教育的蓬勃發(fā)展，使得高校教育市場產(chǎn)生了混亂，高校的管理體制不完善，對資金的安全管理工作不到位或者不夠重視，造成了高校內(nèi)的不法分子挪用公款、非法貪污、侵占公共財產(chǎn)等犯罪行為，而且這些造成貪污案行為的人一般都是高校的高層管理者，如高校的財務(wù)負(fù)責(zé)人等，利用高校財務(wù)管理的漏洞或者財務(wù)管理制度不完善和學(xué)校內(nèi)部管理控制不嚴(yán)格，來進(jìn)行貪污、挪用公款非法私分學(xué)校資金，給高校經(jīng)濟(jì)利益造成了極大的損失，給國家財產(chǎn)安全造成了不良的影響，使得社會秩序出現(xiàn)了不穩(wěn)定情緒。（1）高校內(nèi)部管理制度不完善。近年來，雖然高校在財政管理制度上和高校人員管理的

5、問題上制定了一系列的控制制度，但是這些制度往往都缺乏科學(xué)性、合理性，只能是有一定的原則性，而操作起來卻不盡人意，由于高校的蓬勃發(fā)展，使得現(xiàn)在的高校教育呈現(xiàn)了飽和現(xiàn)象，在另一方面也就反應(yīng)了高校管理的許多問題，由于高校內(nèi)部管理制度的不完善，造成高校內(nèi)部人員貪污、挪用公款、非法侵占財產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，這些人員往往沒有自我規(guī)范的法律意識，人性貪婪，利用高校管理漏洞，財務(wù)管理的控制不全造成貪污案和挪用公款案的發(fā)生。如，武漢大學(xué)的副校長龍小樂、財務(wù)管理者陳昭方就因貪污受賄而被法律制裁，他們受賄的數(shù)額達(dá)到數(shù)百萬元；同濟(jì)大學(xué)原副校長吳世明因?yàn)?/p>

6、受賄而被判10年等等，近幾年間，高校屢次出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，高校應(yīng)該是教書育人、培養(yǎng)國家棟梁的地方，在反腐敗方面應(yīng)該成為典范，可是現(xiàn)在卻成了違法犯罪的有利場所，這不得不讓人深思。（2）高校財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，視財務(wù)管理制度為無物。由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，高校也隨之蓬勃發(fā)展，高校的迅速發(fā)展連帶著高校招聘的人員尤其是財務(wù)管理人員沒有任何的管理經(jīng)驗(yàn)，整體的素質(zhì)較低，再加上新建高校的規(guī)章制度不健全，財務(wù)管理控制制度不完善，在高校的整體管理上沒有一定的經(jīng)驗(yàn)，使得高校制定的內(nèi)部財政制度得不到科學(xué)、合理的實(shí)施，這些財政制度只是停留在通知文

7、件上或者口頭上，很少有人把這些規(guī)章制度落實(shí)，有時即使在財務(wù)管理上出現(xiàn)了事情，也總是持著大事化小，小事化了的態(tài)度，視高校內(nèi)部的管理制度和財務(wù)控制形同虛設(shè)。還有那些高校內(nèi)的財務(wù)監(jiān)督，他們都是在財務(wù)問題出現(xiàn)的最后監(jiān)督者，但是由于管理制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，使得他們又是睜一只眼閉一只眼，對高校的管理制度和財務(wù)控制制度只是流于形式。（3）高校財政部門對現(xiàn)金的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。有些高校的高層在對學(xué)校經(jīng)費(fèi)進(jìn)行報銷的時候不按審批的正常程序進(jìn)行，把學(xué)校收入不入賬，甚至還自作主張設(shè)立賬外帳，這些都對那些財務(wù)管理人員進(jìn)行貪污、挪用公款提供了可乘之機(jī)，還有就是高

8、校和有關(guān)部門對高校的現(xiàn)金管理制度不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)，造成一些人員對高校公款現(xiàn)金擴(kuò)大了使用范圍，使這些現(xiàn)金用在一些不正當(dāng)?shù)牡胤?，致使造成高校的現(xiàn)金情況緊張，在關(guān)鍵時刻拿不出足夠的現(xiàn)金，增加了高校的財務(wù)風(fēng)險防范的難度。（4）高校后勤財務(wù)管理不嚴(yán)格。高校的后勤財務(wù)管理是高校后勤集團(tuán)目前