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《bi商業(yè)智能介紹_簡版》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、U8商業(yè)智能（BI）用友軟件股份有限公司分析決策/績效管理U8商業(yè)智能－應用架構UFIDA>>>如何實現(xiàn)不同角色所需的管理桌面？企業(yè)中的每個管理角色（CEO、CFO、COO、業(yè)務人員），在企業(yè)經營管理中所關注的重點各有不同，需要有一個性化管理者桌面（個性化決策門戶），即時掌握……角色門戶綜合決策：1-整體經營指標2-綜合發(fā)展能力重大事件審批，互動關鍵經營環(huán)節(jié)資金；HR；產能。。。CEO/總經理應用界面靈活的定制出不同管理角色應用門戶靈活定制各個不同管理角色的首頁面通過個性化應用界面，即時監(jiān)控所關注業(yè)務運營情況采購主管應用界
2、面銷售主管（總監(jiān)）應用界面財務主管（總監(jiān)）應用界面現(xiàn)金指標現(xiàn)金指標近日趨勢分析資金指標儀表盤監(jiān)控預測現(xiàn)金指標趨勢變化實時了解企業(yè)的資金運營狀況、預算執(zhí)行情況角色門戶之應用：財務主管銷售指標監(jiān)控預警銷售指標趨勢預測銷售業(yè)務趨勢預測分析/指標預警分析銷售收入日趨勢分析/預算執(zhí)行分析銷售指標預警分析銷售指標趨勢分析銷售業(yè)務結構、明細分析…銷售分析多維度的銷售分析－按產品對銷售收入進行排名分析、結構分析、對比分析、趨勢分析…排名分析結構分析對比分析趨勢分析角色門戶之應用：銷售主管UFIDA>>>如何幫助企業(yè)建立自己的指標體系指標體
3、系的建立，是企業(yè)經營管理的基礎，指標體系體現(xiàn)了企業(yè)的經營管理目的和戰(zhàn)略，是企業(yè)衡量一切經營活動的重要邏輯依據(jù)指標體系建立案例1：建立指標體系-平衡計分卡（BSC)財務指標客戶指標學習與成長指標內部流程指標建立關鍵績效指標(KPIs)的因果關系案例2：某企業(yè)三年戰(zhàn)略發(fā)展落實為指標利潤9000萬收入5億元總成本費用82％客戶滿意度97％A產品4億元B產品1億元區(qū)域1收入區(qū)域2收入機構2收入機構1收入業(yè)務員1收入業(yè)務員2收入資產利用率提高20％應收帳款利用率存貨利用率固定資產利用率應收帳款周轉率過期應收帳款比率壞帳比率業(yè)務員1過
4、期應收業(yè)務員2過期應收客戶忠誠度客戶感知度客戶抱怨度客戶期望值重復購買意愿對漲價的承受力對降價的承受力……通過指標設計器，為企業(yè)經營管理提供全面的經營管理指標通過靈活的指標設計器建立任意的指標體系通過指標體系設計器，將企業(yè)經營管理指標落實為可執(zhí)行的企業(yè)經營管理戰(zhàn)略UFIDA>>>如何實現(xiàn)企業(yè)管理的經營透視？利用商業(yè)智能技術，實現(xiàn)企業(yè)的中、高層管理者在管理經營中，從不同角度分析企業(yè)運營狀況、通過數(shù)據(jù)鉆取，深入挖掘數(shù)字背后的經營問題……分析報表應用靈活方便的拖拽式報表設計方便快捷的拖拽式報表設計靈活方便的拖拽式報表設計，快速設
5、計不同管理報表，滿足不同管理者需要快速實現(xiàn)不同維度的管理報表、圖形展現(xiàn)報表設計播放鉆取BI報表－－多維度的數(shù)據(jù)鉆取，深入挖掘數(shù)字奧秘…以客戶收入數(shù)據(jù)進行鉆取分析對客戶收入數(shù)據(jù)進行鉆取數(shù)據(jù)挖掘，多維度展現(xiàn)以部門、地區(qū)等多種維度,進行銷售收入分析以銷售部/北京地區(qū)維度進行分析客戶收入不同維度分析結果展現(xiàn)數(shù)據(jù)鉆取挖掘播放UFIDA>>>如何為經營決策建立分析主題？企業(yè)經營分析如何在經營管理過程中按照不同的業(yè)務需要建立相應的分析主題,快速透視經營狀況，幫助不同的管理者實現(xiàn)經營決策管理……用友BI標準產品為企業(yè)量身定制的分析主題成本
6、主題分析質量主題分析料工費結構產品作業(yè)成本合格率不良原因統(tǒng)計供應商主題分析訂單執(zhí)行延期統(tǒng)計正確率，退換率...產量計劃完成率產能利用生產主題分析庫存主題分析庫存資金占用結構庫存周轉天數(shù)滯銷品缺貨分析物流主題分析發(fā)貨及時率單位運費運量單位銷售額物流成本...財務主題分析P&LBalanceSheet營業(yè)收入成本、費用凈利資金主題分析產品群現(xiàn)金流能力應收帳庫存占用銷售主題分析訂單，收入產品群盈利性...CashFlow流入結構流出結構資金占用結構資本來源結構BI財務狀況主題分析內容財務狀況主題分析杜邦分析盈利能力分析償債能力分
7、析營運能力分析發(fā)展能力分析銷售增長率利潤增長率總資產增長率資產保值增值率銷售毛利分析銷售利潤分析利潤率總資產報酬率凈資產收益率資產負債率已獲利息倍數(shù)流動比率速動比率現(xiàn)金比率應收帳款周轉率率存貨周轉率率流動資產周轉率固定資產周轉率總資產周轉率BI銷售管理主題分析內容運輸成本類型結構分析銷售管理主題分析合同訂單完成情況分析發(fā)出商品完成情況分析銷售收入完成情況分析銷售回款完成情況分析市場推廣完成情況分析客戶服務完成情況分析合同計劃完成率合同月均收入比合同訂單總額延期合同額計劃完成率發(fā)貨及時率運輸及時率工作差錯率運輸成本類型對比分
8、析區(qū)域收入分析部門收入分析產品收入分析業(yè)務員收入分析客戶收入分析渠道收入分析計劃完成率發(fā)貨及時率運輸及時率工作差錯率廣告計劃完成率廣告投入產出率促銷計劃完成率促銷投入產出率服務計劃完成率投訴類型分析投訴費用賠付率投訴響應分析計劃完成率按產品對銷售收入進行排名分析、結構分析、對比分析、趨勢分析…排名分析結
