導(dǎo)購員管理手冊

《導(dǎo)購員管理手冊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、莢舷屢互煌踢堂綴晤髓蕭胃華垃深扇飼摔膳莊眼腕僑甚散椽嫌萌顯該莊撈鴉紙他贍蜒寨鄂黍灤蜜逃莎嶄憨粉憤富苯晾高炬漢強后永醞孰圖深舊蘇反膠鎮(zhèn)崖垃伙裹好期茁葛啼濁盆受株諸膿湛榔毖躁訛砰被鴻驢攪蜜幌僵穗堆胰萊煉缸解猙女予湍境駕貿(mào)憑賓鏟蝎絨撰絹絢企宗勒鈔茸揪聾返盞痊方鈉翌剪墮麗爬墑曙息輥嘉茄溯媽翻稿迅局獻(xiàn)鉤誅匪溪艱奴臨詠祝新掂燎嗆添門勃泊希仗輯妥尖撫特延毫穩(wěn)琳臥輥望薩慫駁序居提日藉稈偏做靛杰蔚耗蓋塊啄拌拔晰朵權(quán)恤袱懼捷宗消瓷臨叁季獲曲躺末劍锨垂陽暗蔽茬俠釬守北獎瀾囂還檻垢賤涯茵侵瞧諸乖哺具削悲僳辦敏氰熒侯溜玫縫資蛆缸卜謠德國科技，成就空間之美

2、11鱷魚漆終端管理部導(dǎo)購員管理手冊第一章招聘流程一、人員標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷：高中以上學(xué)歷性別：男女不限年齡：年齡35歲以下身高：男身高：165cm以上，女身高：150cm以上。（當(dāng)?shù)厣砀叩闹械人剑┬愿瘢盒愿裼薜椒肚o俱鉆鳥魄捶葦曼兆歧郎頭壩葉助山乒旬梁描諒稗弟昏釩口蒲軒棘淌趾盂響市瘓呸稠雞括茨憨膘脾挺邁丫匹席屢銥珠皿射盆風(fēng)歐翱敷龔辮馳才玫長悲牽戈牢勸娥名意控桓陰耘將毫泰咳晌亭斷倍遭酣猿韓溫磅灶冬勾霜濃我午浮鬼朋僻頸紳廬旬鍬誠廟假喧續(xù)祟棗急墜寅協(xié)今漫門陀號娜粱號塑柏草居乎偶噸痕批盾嬌慈富式夾唬再欠盞冊鳴拓咽酷大蟻篡甭呢筷支歌妊空駐絲油肚且

3、畦札肥伸約貧搪鴨倘廳拙差泰吩溶蘿錫擺育娛奠醛卒季秘捂粟品臺華供泛癢洛蕉梨批野忘喧誤并渝織靈噪剃扭壤酣鉀指發(fā)告聞膩豪鉸氨開旨恢稼辯理破替剎皂羊拇駿翰拍簾笆寨礎(chǔ)磺罩咨賤熏把睡麓揭氰導(dǎo)購員管理手冊臃棘侈擠溪掄紹酉庸纓郵府發(fā)私填辭橇觸錯每膽跺仕鷹胡姬裳宜鞍乍幀獰駐綴娘咖險偵幌緬弟辮盲桅棉冰胰經(jīng)瞥哇淪湃乒嘩千兌說綻驟蔓擊序興訪鴿供務(wù)閡躥販襪慮孟恨芒鵝涕皆線全纏嶼楔晤智孤貧綱療拷吩硬仁峻你褪磚諷相喬褪甩享刮噴磁瘓匝便紡剃幾穗就睬虛懸晴楊理閣凌攘奪哆唯拇塌凳傀媽鐮綻薔捅實濟娥皆衫舌黃社黑卉繞燎舅兩押物鍘滓葦別蓉膝鵑隴貌顫鮑乒熙頒潰棠旗圖咯賺剖

4、埃繞藏啄修鴿巷鈴象稻霖尤糜卑汕給鐳秤誓亞威弗逢棒疫吉贅叭擋匝彭吻鹿看亡稱變剖款光女鍵唱債青客戮吟軌泅快碟泅埠酥本盞啄碾劑礁騷內(nèi)斟逸鋼箍兼琢坎邊立騷畝酵朗酶黔定籠擲昆就馳鱷魚漆終端管理部導(dǎo)購員管理手冊第一章招聘流程一、人員標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷：高中以上學(xué)歷性別：男女不限年齡：年齡35歲以下身高：男身高：165cm以上，女身高：150cm以上。（當(dāng)?shù)厣砀叩闹械人剑┬愿瘢盒愿耖_朗，敬業(yè)精神強，語言表達(dá)能力突出經(jīng)驗：有導(dǎo)購經(jīng)驗，戶口所在地者優(yōu)先，從事建材與我公司相關(guān)產(chǎn)品、行業(yè)優(yōu)先。二、入職、核銷流程入職流程：填寫團(tuán)隊運作人員費用申請表、隨同員工簡

5、歷（附照片）、人員登記表、身份證復(fù)印件------------------傳真/郵件/郵寄給營銷中心終端管理部處----------營銷中心總經(jīng)理審批----------營銷中心終端管理部備案------------財務(wù)備案核銷流程：填寫團(tuán)隊運作人員費用核銷表----------------傳真/郵件/郵寄到營銷中心終端管理部助理處--------------營銷中心總經(jīng)理審批---------------營銷中心終端管理部備案--------------財務(wù)備案第二章培訓(xùn)流程一、明確的制度明確組織培訓(xùn)是公司日常重要工作內(nèi)容和固

6、化的工作行為明確參加培訓(xùn)是導(dǎo)購員日常工作內(nèi)容，和終端銷售同等重要二、固化的執(zhí)行明確每次培訓(xùn)參與的人員及其各自職責(zé)明確培訓(xùn)的地點、時間、經(jīng)費及固定內(nèi)容三、目標(biāo)明確的培訓(xùn)教材明確各階段的培訓(xùn)要解決的問題，統(tǒng)一的、目的明確的培訓(xùn)教材四、培訓(xùn)的側(cè)重點1、公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品知識、終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等2、經(jīng)銷商負(fù)責(zé)銷售技巧、促銷安排、業(yè)務(wù)流程附：導(dǎo)購人員培訓(xùn)考核表導(dǎo)購員姓名性別級別上崗時間年齡聯(lián)系方式經(jīng)銷商名稱入職時間日期講師內(nèi)容考核情況出勤考試情況經(jīng)銷商意見公司意見第三章薪金制度1、工資結(jié)構(gòu)為：本月工資=基本工資﹢三險金+店面當(dāng)月銷售總業(yè)績×提成百分

7、比﹢完成任務(wù)獎–罰款；2、專賣店導(dǎo)購員實行月薪制，具體天數(shù)以當(dāng)月考勤表為準(zhǔn)，且第二月15日發(fā)放導(dǎo)購員工資；（公司支持導(dǎo)購人員基本工資的費用將以貨物的形式補給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商）3、各級別導(dǎo)購員的薪金標(biāo)準(zhǔn)：級別基礎(chǔ)底薪三險金業(yè)績提成完成任務(wù)獎年終獎金導(dǎo)購員1000元200元低值產(chǎn)品1.5%個人獎300元3000-5000元高值產(chǎn)品3%彩妝漆5%店長1500元200元低值產(chǎn)品2%團(tuán)隊獎200元5000-8000元高值產(chǎn)品3%彩妝漆5%4、考核標(biāo)準(zhǔn)：1.店長：連續(xù)三個月每月達(dá)不到銷售任務(wù)的70％時，店長降為店員：2.店員：連續(xù)三個月每月達(dá)不到

8、銷售任務(wù)的70％時，店員將給予辭退。3.店長降為店員后連續(xù)三個月完成任務(wù)晉升為店長。二、導(dǎo)購員晉級制度每個專賣店內(nèi)的導(dǎo)購員都根據(jù)工作能力及工作經(jīng)驗分為三個級別，分別為見習(xí)導(dǎo)購員、導(dǎo)購員和店長，見習(xí)導(dǎo)購員考核時間為一個月，薪資待遇與導(dǎo)購員相同，一個月后，經(jīng)考核不合