論企業(yè)核心價值體系建設

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1、濰柴集團中層領導干部集中培訓論文匯編論企業(yè)核心價值體系建設【摘要】結合此次培訓內(nèi)容，密切聯(lián)系譚董事長關于打造濰柴核心價值體系愿景和使命，本文從企業(yè)的理念、追求、精神、文化、核心價值觀、核心競爭力等六個方面論述了建設企業(yè)核心價值觀體系建設的必要性，從多角度對建立企業(yè)核心價值觀進行探討和論證?！菊摹?、引言企業(yè)核心價值體系是企業(yè)獨有的價值觀念，是企業(yè)內(nèi)部長期積累起來適應企業(yè)長存發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)基業(yè)長青的密碼。它看起來“虛”，其實很“實”，是非制度化的行為方式。我們?yōu)H柴是一個有六十多年歷史的企業(yè)，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，有很多好的行為方式得到了傳承，有的需要在企業(yè)核心價值體系

2、創(chuàng)建過程中去挖掘、提練，并進行倡導。如我們企業(yè)廣大職工吃苦耐勞、勇于奉獻、舍小家顧大家的拼博精神在我們企業(yè)的發(fā)展過程中得到了很好的傳承，也是我們企業(yè)不斷做大、做強的基石。企業(yè)核心價值體系建設是引導員工積極向上的一種文化、一種精神，最終的結果是實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。如公司開展的評選先進勞模、科技創(chuàng)新獎勵等活動，就是引導員工積極向上的一種有效導向，倡導的是符合企業(yè)核心價值觀要求的員工“共同的做事方式”。良好的行為習慣，營造的是適應企業(yè)和員工共同發(fā)展的良好的運行環(huán)境；企業(yè)的核心價值體系是一種員工的行為準則，其價值取向要固化于企業(yè)的各項管理制度和工作規(guī)范中，是非控制性的管理，它告

3、訴員工什么應該做、什么不應該做、怎么做比較好，怎么做不好，同時做到深入人心，耳熟能詳，并且變成員工的自覺行為。企業(yè)的核心價值體系建設是一個理念內(nèi)化的過程，必須通過具體的實踐形式予以固化、深化，轉變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)化。企業(yè)核心價值體系建設，應堅持長期做好以下幾個方面的工作：5濰柴集團中層領導干部集中培訓論文匯編2、建設企業(yè)核心價值體系的措施方案2.1承前啟后，打造企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢文化對于任何一個企業(yè)，其核心價值觀的形成不是一味去模仿、跟風，別的企業(yè)的核心價值觀不一定就適合于自己企業(yè)發(fā)展，核心價值觀應該來自于企業(yè)傳統(tǒng)的沉淀，從其誕生的第一天起就開始了其核心價值觀形成與發(fā)展的歷程，它是一個

4、永無止境的工作，各級管理人員應從企業(yè)根本情況出發(fā)，考慮究竟什么才是企業(yè)最實際、最有效的價值觀，并與時俱進，不斷構建適應時代需要的新的企業(yè)核心價值觀，使企業(yè)立于不敗之地。我們?yōu)H柴，自1946年建廠，在經(jīng)歷了60年的滄桑巨變后，由一個設備極其簡陋，只有十幾個人的小機械制作作坊，成長為今天的中國最大的柴油機和汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，這期間經(jīng)歷了許多的風雨、艱難，也曾陷入瀕臨倒閉的絕境，也曾面臨著生死存亡的考驗。但是濰柴一代代職工靠艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻、激情向上、頑強拼博的意志，尤其是近十年來，以譚旭光為首的新一屆領導班子帶領全廠職工解放思想、創(chuàng)新觀念，積極推進企業(yè)改革，使一個負債累累、步

5、履蹣跚的老國企蛻變成為一個面向全球、參與國際競爭的現(xiàn)代企業(yè)集團。濰柴這些年的發(fā)展壯大，與全體干部職工甘于吃苦、敢打硬仗的濰柴精神分不開，正是濰柴人這種天生不怕困難的韌性和進取精神，使濰柴一步一步發(fā)展壯大起來。“干就負責，做就到位”的執(zhí)行力文化也是濰柴最重要的傳統(tǒng)文化，正是這種執(zhí)行力文化，才使濰柴成功的實施了一系列改革，克服了一個個困難，抓住機遇實現(xiàn)了大發(fā)展，做大做強了濰柴。甘于吃苦、勇于奉獻、頑強拼博的精神，強大的執(zhí)行力文化都是濰柴幾十年傳承下來的企業(yè)文化的精髓，我們應該好好的保護、提煉、挖掘這些優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)文化，并將其傳承下去，使之發(fā)揚光大，使之成為統(tǒng)領我們企業(yè)發(fā)展的核心

6、文化和企業(yè)核心價值體系的基石。2.2形成全新的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本引深企業(yè)文化建設，增強文化軟實力是推進企業(yè)核心價值體系建設的內(nèi)在要求。企業(yè)文化集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風貌，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是“軟實力”的重要組成部分。企業(yè)“軟實力”5濰柴集團中層領導干部集中培訓論文匯編中最關鍵的就是企業(yè)的核心價值體系，這是企業(yè)文化建設的根本。只有把企業(yè)核心價值體系滲透到企業(yè)文化建設的各個方面，才能樹立和諧的理念、培育和諧的精神，形成和諧

7、的人際關系、才能形成共同的理想信念，營造和諧的發(fā)展氛圍。“包容、溝通、責任”是我們新的集團文化理念，面對新開勢、新任務、新問題，我們要更加深刻理解它的內(nèi)涵，靠溝通增進理解，靠包容贏得信任，靠責任實現(xiàn)發(fā)展，不斷加強集團文化建設，實現(xiàn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。在工作中，用關懷和包容來感染和凝聚職工隊伍，在生活上關懷職工，讓他們感受到來自企業(yè)和領導的關心，用人格的力量來感召人、帶動人，凝聚人心，在團隊內(nèi)部形成寬容友好、團結向上、奮力拼博、信念堅定的良好氛圍，從而實現(xiàn)企業(yè)早日進入世界500強的宏偉目標。2.3“以人為