某公司目標(biāo)制定與分解

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1、xxx目標(biāo)計(jì)劃制定與分解目錄xxx目標(biāo)計(jì)劃制定與分解總體思路xxx目標(biāo)計(jì)劃制定與分解的計(jì)劃協(xié)調(diào)組織xxx目標(biāo)計(jì)劃制定與分解過(guò)程方法引言為什么要開(kāi)展目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的作用是什么？做何事?從何項(xiàng)做起?做多少?何時(shí)以前完成?與何人合作?過(guò)程進(jìn)展?結(jié)果如何?如何做?長(zhǎng)期目標(biāo)由若干短期階段目標(biāo)組成階段一階段二階段三目標(biāo)管理是依據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的綜合平衡，確定組織在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的成果，制定出目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行的組織、激勵(lì)、控制和檢查工作的管理方法企業(yè)發(fā)展為管理工作指明方向激勵(lì)組織員工使員工更加團(tuán)結(jié),具有凝聚力利于對(duì)員工進(jìn)行考核1．確定目

2、標(biāo)的依據(jù)，對(duì)目標(biāo)的依據(jù)要明晰，透徹。2．目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，盡量解決目標(biāo)的數(shù)量化問(wèn)題。3．目標(biāo)的約束條件，考慮可以運(yùn)用的資源條件。4．多目標(biāo)問(wèn)題的處理，盡量減少目標(biāo)的個(gè)數(shù)，重要程度排隊(duì)，找出主次目標(biāo)。5．目標(biāo)的沖突問(wèn)題，局部服從全局，下級(jí)服從上級(jí)，次要服從主要，注意協(xié)調(diào)解決，做到整體效益最大化促進(jìn)人與工作的結(jié)合目標(biāo)管理公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃必須通過(guò)層層分解的方式落實(shí)到員工并獲得資源的有效支撐愿景公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分系統(tǒng)分業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃（跨部門）業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素資源驅(qū)動(dòng)因素戰(zhàn)略規(guī)劃資源部門規(guī)劃員工個(gè)人工作計(jì)劃員工個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃制定與分解必須遵守三個(gè)基本原則:

3、SMART原則、方向統(tǒng)一和進(jìn)度統(tǒng)一。SMART原則SpecificMeasurableAlignedRealisticTimed具體可衡量一致性現(xiàn)實(shí)的時(shí)限要做什么？何時(shí)做？如何做？做到什么程度？產(chǎn)生什么影響？根據(jù)我的責(zé)任，公司/部門目標(biāo)，客戶要求與期望，具體行動(dòng)是什么？使用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量成本數(shù)量質(zhì)量時(shí)限與上司確認(rèn)是否合適一致性還表現(xiàn)在公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)是連貫的、朝著總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致是否可實(shí)現(xiàn)是否有挑戰(zhàn)性我是否有足夠的資源、技能和支持實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限控制點(diǎn)、階段性標(biāo)志、里程碑方向統(tǒng)一：由總目標(biāo)分解成各子目標(biāo)過(guò)程中，必須確保各目標(biāo)的一致性目標(biāo)一目

4、標(biāo)二目標(biāo)三一致目標(biāo)起點(diǎn)√×計(jì)劃一計(jì)劃二計(jì)劃三計(jì)劃一計(jì)劃二計(jì)劃三進(jìn)度統(tǒng)一：各分解目標(biāo)是緊密相關(guān)的，必須過(guò)程同步，一步步靠近總目標(biāo)開(kāi)始ABCEGHJKDDF1061463345555331部門一部門二部門三部門……部門十總目標(biāo)步調(diào)、速度、方向必須協(xié)同、一致部門一部門二部門三部門……部門十總目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)xxx公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須對(duì)其進(jìn)行分解，并形成由上而下并緊密相關(guān)的子目標(biāo)計(jì)劃體系公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2003年6月1日前開(kāi)50家店，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年同期財(cái)務(wù)平衡，銷售額、利潤(rùn)額計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控體系建設(shè)計(jì)劃拓展:加盟商(客戶)開(kāi)發(fā)計(jì)劃銷售:銷售計(jì)劃生產(chǎn):生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)

5、:供應(yīng)計(jì)劃設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)計(jì)劃拓展子目標(biāo)銷售子目標(biāo)設(shè)計(jì)子目標(biāo)生產(chǎn)子目標(biāo)采購(gòu)子目標(biāo)人力資源子目標(biāo)財(cái)務(wù)子目標(biāo)品牌推廣支持計(jì)劃計(jì)劃協(xié)調(diào)子目標(biāo)人力資源支持計(jì)劃財(cái)務(wù)支持計(jì)劃品牌推廣子目標(biāo)xxx公司目標(biāo)計(jì)劃的制定、實(shí)施與績(jī)效考核掛溝，并進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)控，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)xxx公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃優(yōu)化制定考核指標(biāo)過(guò)程指標(biāo)統(tǒng)計(jì)考核及獎(jiǎng)金分配指標(biāo)優(yōu)化績(jī)效測(cè)評(píng)過(guò)程監(jiān)控與預(yù)警PDCA目錄xxx目標(biāo)計(jì)劃制定與分解總體思路xxx目標(biāo)計(jì)劃制定與分解的計(jì)劃協(xié)調(diào)組織xxx目標(biāo)計(jì)劃制定與分解過(guò)程方法計(jì)劃協(xié)調(diào)子系統(tǒng)是xxx公司目標(biāo)計(jì)劃制定與分解的主樞紐環(huán)節(jié)

6、，對(duì)各子目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2003年6月1日前開(kāi)50家店，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年同期財(cái)務(wù)平衡，銷售額、利潤(rùn)計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控體系建設(shè)計(jì)劃拓展:加盟商(客戶)開(kāi)發(fā)計(jì)劃銷售:銷售計(jì)劃生產(chǎn):生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu):供應(yīng)計(jì)劃設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)計(jì)劃拓展子目標(biāo)銷售子目標(biāo)設(shè)計(jì)子目標(biāo)生產(chǎn)子目標(biāo)采購(gòu)子目標(biāo)人力資源子目標(biāo)財(cái)務(wù)子目標(biāo)品牌推廣計(jì)劃計(jì)劃協(xié)調(diào)子目標(biāo)人力資源支持計(jì)劃財(cái)務(wù)支持計(jì)劃品牌推廣子目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃管理流程主管或員工部門經(jīng)理及主要主管總經(jīng)辦主任總經(jīng)理薪酬考核制定部門目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃制定通知組織會(huì)議討論意見(jiàn)/建議/問(wèn)題收集，做相應(yīng)調(diào)整審批目標(biāo)計(jì)劃

7、是否需要修改否是存檔分解目標(biāo)計(jì)劃主管或員工階段目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程監(jiān)控過(guò)程監(jiān)控過(guò)程監(jiān)控實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)考核流程公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃xxx計(jì)劃的指導(dǎo)（指揮）、協(xié)調(diào)、監(jiān)控體系建設(shè)員工計(jì)劃主管計(jì)劃部門計(jì)劃協(xié)調(diào)指導(dǎo)監(jiān)控評(píng)價(jià)直接主管直接主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理人事考核部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)辦總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)辦部門經(jīng)理人事考核總經(jīng)理人事考核總經(jīng)理總經(jīng)辦指導(dǎo)是指管理者針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作，或與下屬共同商討矯正偏差的措施以便使工作人員能夠正確地完成所規(guī)定的任務(wù)協(xié)調(diào)是指將具有不同個(gè)體的目標(biāo)、資源、沖突、矛盾等進(jìn)行合理的安

8、排，以調(diào)整各自的行為、過(guò)程、計(jì)劃，達(dá)到“配合得適當(dāng)”，最大限度地實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，并確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)監(jiān)控分成監(jiān)督與控制兩部分