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1、營(yíng)銷(xiāo)單位履約評(píng)估表一、策劃類(lèi)項(xiàng)目名稱：編號(hào)：被考核單位：考核部門(mén)：考核時(shí)間：考核得分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（所標(biāo)分值為該類(lèi)最高分）考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考核項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作部分（40%）10分8分6分4分2分日常業(yè)務(wù)1、月度市場(chǎng)分析2、月度營(yíng)銷(xiāo)建議3、階段性提案質(zhì)量4、制作出品質(zhì)量執(zhí)行效果部分（40%）10分8分6分4分2分執(zhí)行效果1、促進(jìn)銷(xiāo)售情況（階段銷(xiāo)售任務(wù)的完成比例和情況，90%及以上—10分，75-89%—8分，60-74%—6分）2、來(lái)電情況（日120-100次為10分，100-80次為8分，80-
2、60次為6分，60-40次為4分，40-20次為2分）3、來(lái)客情況（日70-60批次為10分，60-50批次為8分，50-40批次為6分，40-30批次為4分，30-10批次為2分）4、廣告費(fèi)用控制（根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的比較）合作與服務(wù)部分（20%）5分4分3分2分1分合作服務(wù)1、溝通協(xié)調(diào)2、敬業(yè)精神3、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)4、服務(wù)態(tài)度對(duì)被考核機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)工作突出業(yè)績(jī)和需要改進(jìn)的意見(jiàn)：供方等級(jí)評(píng)定建議：（總分在60分以上的為合格供方）審核審批項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)部（異地）/總部營(yíng)銷(xiāo)策劃部（本地）：項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)：
3、項(xiàng)目公司總經(jīng)理：一、媒體類(lèi)項(xiàng)目名稱：編號(hào)：被考核單位：考核部門(mén)：考核時(shí)間：考核得分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（所標(biāo)分值為該類(lèi)最高分）考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考核項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作部分（60%）10分8分6分4分2分業(yè)務(wù)1、平面設(shè)計(jì)表現(xiàn)能力2、有效創(chuàng)意及表現(xiàn)能力3、有效策略及執(zhí)行能力4、媒體整合與購(gòu)買(mǎi)能力5、相關(guān)資源有效整合能力6、出品質(zhì)量與費(fèi)用的匹配公司情況（10%）5分4分3分2分1分企業(yè)1、市場(chǎng)影響力2、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性合作與服務(wù)部分（30%）10分8分6分4分2分服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神3、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)對(duì)被考核機(jī)構(gòu)
4、評(píng)價(jià)工作突出業(yè)績(jī)和需要改進(jìn)的意見(jiàn)：供方等級(jí)評(píng)定建議：（總分在60分以上的為合格供方）審核審批項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)部（異地）/總部營(yíng)銷(xiāo)策劃部（本地）：項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目公司總經(jīng)理：一、包裝印刷類(lèi)項(xiàng)目名稱：編號(hào)：合同名稱服務(wù)項(xiàng)目合同期限合同編號(hào)業(yè)務(wù)類(lèi)別包裝業(yè)務(wù)類(lèi)□印刷業(yè)務(wù)類(lèi)□序號(hào)履約評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（所標(biāo)分值為該類(lèi)最高分）得分100分60分20分1質(zhì)量超出合同及采購(gòu)要求基本符合合同及采購(gòu)要求，有10%以內(nèi)的返工出現(xiàn)一半以上拒收或返工等質(zhì)量問(wèn)題，被責(zé)令整改而效果不佳，并給公司造成實(shí)質(zhì)性損失或隱患2工期符合合同要求
5、，按時(shí)交貨或完成任務(wù)基本能按時(shí)交貨或完成任務(wù)延遲完成并給公司造成實(shí)質(zhì)性損失3溝通、配合及服務(wù)每次均能按要求應(yīng)標(biāo)，溝通、配合及理解能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好對(duì)甲方提出的事項(xiàng)能及時(shí)回應(yīng)、能主動(dòng)溝通經(jīng)常借故不應(yīng)標(biāo)，并超過(guò)三次，溝通有障礙，經(jīng)常借故不配合4信息準(zhǔn)確度提供付款資料及其它信息的準(zhǔn)確度高提供付款資料及其它信息的準(zhǔn)確度能符合公司要求提供付款資料及其它信息的準(zhǔn)確度極差5公司發(fā)展?fàn)顩r服務(wù)期內(nèi)公司總體發(fā)展?fàn)顩r良好，公司服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員穩(wěn)定服務(wù)期內(nèi)公司總體發(fā)展?fàn)顩r良好，公司服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員基本穩(wěn)定服務(wù)期內(nèi)公司總
6、體發(fā)展?fàn)顩r差，公司服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員不穩(wěn)定，經(jīng)常變動(dòng)6技術(shù)、設(shè)備及創(chuàng)新行業(yè)技術(shù)及設(shè)備領(lǐng)先、創(chuàng)新程度高行業(yè)技術(shù)及設(shè)備較為先進(jìn)，有一定的創(chuàng)新行業(yè)技術(shù)及設(shè)備落后、無(wú)創(chuàng)新評(píng)審結(jié)論□前四項(xiàng)得分均≥60分的，評(píng)審結(jié)論合格，建議繼續(xù)合作?！踉u(píng)審結(jié)論不合格，說(shuō)明對(duì)被考核機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)工作突出業(yè)績(jī)和需要改進(jìn)的意見(jiàn)：供方等級(jí)評(píng)定建議：（總分在60分以上的為合格供方）審核審批項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)部（異地）/總部營(yíng)銷(xiāo)策劃部（本地）：項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目公司總經(jīng)理：一、銷(xiāo)售代理類(lèi)項(xiàng)目名稱：編號(hào)：被考核單位：考核部門(mén)：考核時(shí)間：考核得分：
7、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（所標(biāo)分值為該類(lèi)最高分）考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考核項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：銷(xiāo)售完成率（按簽約口徑）（30%）30分24分18分12分6分操作標(biāo)準(zhǔn)（20%）5分4分3分2分1分操作標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律（按照日常獎(jiǎng)懲表）認(rèn)購(gòu)環(huán)節(jié)資料簽署資料移交及錄入信息庫(kù)的及時(shí)性客戶信息及銷(xiāo)售信息保密客戶滿意度（30%）10分8分6分4分2分滿意度銷(xiāo)售服務(wù)滿意度達(dá)標(biāo)情況（年度指標(biāo)）投訴處理及時(shí)、有效性認(rèn)購(gòu)、簽約環(huán)節(jié)電話回訪滿意度其他（20%）5分4分3分2分1分其他銷(xiāo)售說(shuō)辭有效性簽約流程清晰營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告、報(bào)表資料來(lái)源明確，詳實(shí)
8、可靠銷(xiāo)售人員配備充足對(duì)被考核機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)工作突出業(yè)績(jī)和需要改進(jìn)的意見(jiàn)：供方等級(jí)評(píng)定建議：（總分在60分以上的為合格供方）審核審批項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)部：項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目公司總經(jīng)理：
