《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》PPT課件

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1、華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之RDM052R&D－SuccessProductManager成功的產(chǎn)品經(jīng)理打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理這是一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)掛帥的年代，產(chǎn)品管理作為一種組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)廣布各行各業(yè)。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品經(jīng)理形同在組織中經(jīng)營(yíng)一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門的，甚至是聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外的橋梁。因此產(chǎn)品經(jīng)理必須具備各種知識(shí)和技能，包括營(yíng)銷規(guī)劃、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)、客戶關(guān)系、時(shí)間管理等，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，成功的為產(chǎn)品打造出一片天。《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》&《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》課程目錄2.

2、產(chǎn)品管理概述1、案例分析3.產(chǎn)品經(jīng)理定位6.產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)4.產(chǎn)品規(guī)劃管理5.產(chǎn)品開發(fā)管理單元一、案例分析案例分析各小組閱讀案例資料：《成長(zhǎng)的煩惱》完成案例中的問(wèn)題，每個(gè)小組選派一名代表分享15分鐘QuickWins1、2、3、4、5、課程目錄2.產(chǎn)品管理概述1、案例分析3.產(chǎn)品經(jīng)理定位6.產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)4.產(chǎn)品規(guī)劃管理5.產(chǎn)品開發(fā)管理單元二、產(chǎn)品生命周期管理概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目型產(chǎn)品型運(yùn)營(yíng)型產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)成功財(cái)務(wù)成功如何理解市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功利潤(rùn)市場(chǎng)份額產(chǎn)品版本/型號(hào)1產(chǎn)品版本/型號(hào)2產(chǎn)品版本/型號(hào)

3、3版本N防火墻產(chǎn)品利潤(rùn)產(chǎn)品產(chǎn)品生命周期管理總體框架啟動(dòng)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)控制總結(jié)項(xiàng)目管理體系PMT市場(chǎng)管理體系公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)/技術(shù)/產(chǎn)品）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計(jì)劃與調(diào)度采購(gòu)物料制造產(chǎn)品訂單交付客戶服務(wù)物流管理供應(yīng)鏈管理體系項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求市場(chǎng)需求管理流程、工具、方法公司KPI項(xiàng)目KPI公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系資源部門KPI產(chǎn)品線KPICRMPLMERPOA企業(yè)知識(shí)門戶（E

4、KP）基于業(yè)務(wù)IT規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)信息戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展市場(chǎng)需求PACPAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系商品化商品化PDTPDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（R）（M）資源資源資源研發(fā)市場(chǎng)支持PM職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開發(fā)（T）平臺(tái)開發(fā)（V）TDT技術(shù)開發(fā)體系QuickWins1、2、3、4、5、課程目錄2.產(chǎn)品管理概述1、案例分析3.產(chǎn)品經(jīng)理定位6.產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)4.產(chǎn)品規(guī)劃管理5.產(chǎn)品開發(fā)管理單元三、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與定位企業(yè)擴(kuò)張的2條線產(chǎn)品擴(kuò)張：長(zhǎng)度、寬度、深度（產(chǎn)品經(jīng)理主抓）全新產(chǎn)品系列

5、產(chǎn)品改進(jìn)產(chǎn)品老產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)張：全新市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)、老市場(chǎng)（市場(chǎng)經(jīng)理主抓）企業(yè)擴(kuò)張的2條線231不同多樣化新市場(chǎng)新銷售渠道相同市場(chǎng)新銷售渠道新市場(chǎng)相同銷售渠道相同相同當(dāng)前生產(chǎn)品類相似產(chǎn)品相似技術(shù)新技術(shù)不同多樣化商業(yè)計(jì)劃新辦企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生概念開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃決策發(fā)布決策計(jì)劃概念決策維護(hù)改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品策劃市場(chǎng)需求產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品策劃經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理（PDT經(jīng)理）產(chǎn)品行銷經(jīng)理產(chǎn)品（線）經(jīng)理/產(chǎn)品（線）總監(jiān)退市決策產(chǎn)品經(jīng)理概貌和框架一個(gè)定位一個(gè)定位以產(chǎn)品包概念推動(dòng)

6、產(chǎn)品的全流程開發(fā)，對(duì)產(chǎn)品最終的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)！一個(gè)定位兩個(gè)跨越跨越條塊分割、分段負(fù)責(zé)的部門障礙跨越無(wú)面向產(chǎn)品線的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和KPI績(jī)效考核體制三種類型成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理半成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理全新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理四個(gè)階段救火型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型精算師型關(guān)注產(chǎn)品分段問(wèn)題解決緊急重大問(wèn)題關(guān)注產(chǎn)品預(yù)算、成本對(duì)產(chǎn)品財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)關(guān)注產(chǎn)品全流程組建跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品督導(dǎo)建立流程機(jī)制監(jiān)控過(guò)程、結(jié)果可控五項(xiàng)素質(zhì)項(xiàng)目管理能力35%溝通及處理沖突能力15%技術(shù)能力15%個(gè)人影響能力15%業(yè)務(wù)能力20%六種職責(zé)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成

7、功負(fù)責(zé)；實(shí)施產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化開發(fā)，保證產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，使產(chǎn)品在質(zhì)量成本進(jìn)度功能服務(wù)以及品牌等方面具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；對(duì)產(chǎn)品全流程負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品需求、開發(fā)、推廣、生命周期各過(guò)程；對(duì)產(chǎn)品包負(fù)責(zé)，不僅僅是開發(fā)的產(chǎn)品，而且包括了質(zhì)量、文檔、成本、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)支撐、定價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等；協(xié)調(diào)與資源部門的接口關(guān)系，保證信息交流和信息共享。進(jìn)行信息收集和數(shù)據(jù)分析，為產(chǎn)品策略制定和決策服務(wù)。七項(xiàng)原則關(guān)注競(jìng)合，學(xué)會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴關(guān)注手中的資源和籌碼先思考后行動(dòng)，以銷為主到營(yíng)銷并重最終到先營(yíng)后銷關(guān)注團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，學(xué)會(huì)跨部門協(xié)

8、調(diào)，以非原則問(wèn)題妥協(xié)換取別人對(duì)原則問(wèn)題的支持不要與規(guī)則和約束對(duì)抗，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做比自己職責(zé)大一絲的事情，但不搶功關(guān)注業(yè)務(wù)，不在乎組織架構(gòu)學(xué)會(huì)對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)任，不要糾緾細(xì)枝末節(jié)大一絲的度的把握扶上馬，送一程，但千萬(wàn)不能自己騎馬不與別人爭(zhēng)功，責(zé)任和失誤要積極承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理如何獲得有效的支持？英雄是自己做事情，領(lǐng)袖是調(diào)動(dòng)別人做事情第一個(gè)層次，有意識(shí)地關(guān)注周邊部門第二個(gè)層次，采用例會(huì)、周報(bào)、日常聯(lián)系等形式，定期和周邊部門進(jìn)行交流，了解