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《工行湖南省分行財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、在職人員Ⅲ等學(xué)力碩I：學(xué)位論文摘要近年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，居民財(cái)富不斷增加，國(guó)內(nèi)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)得到了蓬勃的發(fā)展。但伴隨個(gè)人財(cái)富的不斷積累，大眾化個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足高端客戶的需求，而針對(duì)金融資產(chǎn)百萬(wàn)以上高端客戶的財(cái)富管理市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的能量，成為各大金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)搶激烈的市場(chǎng)之一，大家紛紛推出各種有吸引力的產(chǎn)品和新的服務(wù)，以爭(zhēng)取高端優(yōu)質(zhì)客戶，獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的不斷變化也深刻影響著財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。受金融危機(jī)的影響，很多高端客戶將財(cái)富管理業(yè)務(wù)的目光轉(zhuǎn)投向了國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)，而各國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)也紛
2、紛大力發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)，將客戶群不斷細(xì)化，以顧客的需求為中心，服務(wù)更全面、更專業(yè)。工商銀行目前正處于經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)富管理業(yè)務(wù)作為銀行新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，相對(duì)于個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)對(duì)銀行利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率更高。在工行湖南省分行新一輪機(jī)制改一革的實(shí)施背景下，財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展成為推動(dòng)工行湖南省分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展的核心與焦點(diǎn)。本文以此為背景，對(duì)工行湖南省分行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展這一問(wèn)題進(jìn)行研究。文章首先分析了商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ)，利用比較分析方法、案例分析法，通過(guò)對(duì)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，全方位把握工行湖南省分行財(cái)富管理
3、業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況。接下來(lái)結(jié)合工行湖南省分行的實(shí)際情況，借鑒美國(guó)財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面進(jìn)行了比較分析。最后，在前文分析的基礎(chǔ)上從組織結(jié)構(gòu)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等幾個(gè)方面對(duì)工行湖南省分行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展提出對(duì)策建議，以及對(duì)工行湖南省分行如何應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、樹(shù)立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有效的借鑒。關(guān)鍵詞：財(cái)富管理；市場(chǎng)細(xì)分；銀行營(yíng)銷(xiāo)；發(fā)展策略Il’●』AbstractInrecentyears，thedomesticpersonalwealthmanagementbus
4、inesshasdevelopedvigorouslywiththerapidsustainedeconomicdevelopmentandtheincreaseofresident’Swealth．Butwiththeaccumulationofthepersonalwealth，thecommonpersonalwealthmanagementbusinesscouldnotmeettheneedsofprioritycustomers．However，thewealthmanagementmarketofpriorit
5、ycustomers，whosefinancialassetsaremorethanamillion，holdsgreatpower．Therefore，itbecomesahighlysought。aftermarketforthemajorfinancialinstitutions，whointroducevariousattractiveproductsandnewservicestoattractthemandgainnewprofitgrowthpoint．Atthesametime，thechangeablefi
6、nancialenvironmentoftheworldeconomyalsodeeplyinfluencesthedevelopmentofthewealthmanagementbusinessSUchasthefinancialcrisis，SOtheprioritycustomerswouldturnthewealthmanagementbusinesstothedomesticfinancialinstitutions．Underthiscircumstance．withmereoverallandprofessio
7、nalservices，thedomesticfinancialinstitutionsvigorouslvdevelopwealthmanagementbusiness，detailcustomerbase，andfocusonthecustomerneeds．Currently,inthetransformationperiodofICBC，wealthmanagementbusiness，asanewprofitgrowthpointinthebank，ismorecontributivethanpersonalwea
8、lthmanagementbusiness．AtthebackgroundofconductinganewmechanismreformationatICBCofHunanBranch，wealthmanagementbusinessdevelopsintoacoreofpersonalf
