《企業(yè)形象策劃概念》PPT課件

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1、企業(yè)形象策劃概念管理精英宣言我是不會選擇去做一個(gè)普通的人。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一個(gè)不尋常的人。我尋找機(jī)會，但我不尋求安寧。我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我更要成功。我絕不用人格來換取施舍：我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過有保證的生活；寧愿要達(dá)到目標(biāo)時(shí)的激動，而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由去與慈善作交易，也不會拿我的尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物作交易。我決不會在任何一位大師的面前發(fā)抖，也不會為任何恐嚇?biāo)Ｎ业奶煨允峭π刂绷?，驕傲而無所

2、畏懼，勇敢地面對這個(gè)世界。所有的這一切都是一位企業(yè)家所必備的?！?00萬是個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)額。中國是個(gè)災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個(gè)常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不應(yīng)成為負(fù)擔(dān)。萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)?！本W(wǎng)友：才200萬，太失望了?。。。?！萬科在我心中的形象大減！??！王石“捐款門”萬科與地震王石正式回應(yīng)地震捐款事件向廣大網(wǎng)友致歉5月21日，萬科地產(chǎn)董事長王石在四川綿竹市遵道鎮(zhèn)考察時(shí)，王石向搜房網(wǎng)記者表達(dá)了他對這一事件的歉意：“我現(xiàn)在認(rèn)為在當(dāng)時(shí)這種情況下，我所說的那句

3、話還是值得反思。這段時(shí)間，我也為我這句話感到相當(dāng)不安！主要基于三方面原因：一是引起了全國網(wǎng)民的分心，傷害了網(wǎng)民的感情。二是造成了萬科員工的心理壓力。三是對萬科的公司形象造成了一定的影響。在這里對廣大網(wǎng)友表示歉意！”據(jù)悉，王石此次到四川考察是為了與遵道鎮(zhèn)政府商討城鎮(zhèn)的重建方案。之前的“萬科捐款門”引起了全國網(wǎng)民爭議，此次萬科積極參與重建援助，體現(xiàn)了萬科一如既往的社會責(zé)任，也是對網(wǎng)友指責(zé)的有力回應(yīng)。國際鐵公雞”排行榜NO1：三星0NO2：諾基亞0NO3：大金0NO4：LV0NO5：可口可樂0NO6：麥當(dāng)勞0NO7：肯德基0NO8：豐田0NO9：GU

4、CCI0N10：LG0通報(bào)這些公司讓大家記住，不是讓大家去消費(fèi)，而是要銘記心中：這是沒有良心的企業(yè)！是中國人就不要給他們賺！！總理說過：一個(gè)很小的問題，乘以13億，都會變成一個(gè)大問題；一個(gè)很大的總量，除以13億，都會變成一個(gè)小數(shù)目。現(xiàn)在我們要說：一點(diǎn)很小的善心，乘以13億，都會變成愛的海洋；一個(gè)很大的困難，除以13億，都會變得微不足道。讓這句話變成我們抗震救災(zāi)的口號吧！在伸出您的手幫助災(zāi)區(qū)人民的同時(shí)，請將這句話轉(zhuǎn)發(fā)到您所在的每一個(gè)群里，謝謝中國飲料行業(yè)十大企業(yè)形象調(diào)查調(diào)查目的:本調(diào)查旨在了解中國飲料行業(yè)十個(gè)知名企業(yè)在北京地區(qū)的整體形象，了解這些

5、人們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)以及消費(fèi)者對企業(yè)的評價(jià)及識別，對產(chǎn)品和品牌的認(rèn)知以及相關(guān)評價(jià)。調(diào)查企業(yè)：?可口可樂公司、百事可樂公司、娃哈哈集團(tuán)、匯源集團(tuán)、旭日集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、頂新集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、露露集團(tuán)調(diào)查樣本：?在北京地區(qū)選取家樂福（國展）、西單（中友）、華普超市（朝陽門）、華聯(lián)（阜城門）、城鄉(xiāng)超市（人大西門）、家樂福（白石橋）等地點(diǎn)的四百多名消費(fèi)者作為被訪者，回收有效問卷460份。可口可樂與百事可樂的標(biāo)識娃哈哈與樂百氏匯源、統(tǒng)一與康師傅企業(yè)名稱：可口可樂公司下屬飲料產(chǎn)品：可口可樂、雪碧、醒目、芬達(dá)、健怡、天與地（茶）、天與地（礦物質(zhì)水）進(jìn)

6、入中國時(shí)間：1981年企業(yè)產(chǎn)品聯(lián)想：可口可樂（52.1%）、雪碧（41.3%）、醒目（15.2%）、芬達(dá)（15.2%）、健怡[錯(cuò)誤提及：七喜、美年達(dá)、鮮橙多]企業(yè)形象描述：有實(shí)力的（6.5%），廣告不錯(cuò)（6.1%），國際化（4.3%），一成不變（2.1%），歷史悠久，世界第一飲料品牌，口碑好，品牌多，外資，周到，大眾化，產(chǎn)品衛(wèi)生，市場全方位，有競爭力，包裝好，名氣價(jià)值高，懂得經(jīng)營，銷量好，市場占有率高，規(guī)模大企業(yè)產(chǎn)品評價(jià)：好喝（17.8%），一般（10.9%），清爽，有些甜，汽足，和一般可樂差不多，解渴，運(yùn)動后飲用，感覺濃烈，感覺心情愉快企業(yè)相

7、關(guān)識別：可口可樂（Coca-cola）（26.1%），關(guān)于足球的廣告（4.4%），張柏芝的廣告（2.2%），晶晶亮，透心涼；北極熊的廣告；伏明霞的廣告，“誰來跟我跳第二跳”企業(yè)個(gè)性感受：快樂（16.1%），時(shí)尚的（4.5%），沉穩(wěn)的（3.9%），開放，熱烈的，傳統(tǒng)的，活力，經(jīng)久不衰，傲視群雄，龐大，經(jīng)典的，自由，欣喜，普通，沒有活力自?由?聯(lián)?想：?紅色（19.6%），國際知名品牌（8.7%），中文翻譯精彩（4.4%），體育，行業(yè)第一，活力，美國，口渴，快樂，醫(yī)院，冰涼，站在山頂?shù)母杏X，綠草，五彩繽紛，非?？蓸?，海洋，張柏芝，現(xiàn)代化的管理模式，

8、碳酸，藍(lán)天，圣誕節(jié)，貴獲?知?渠?道：廣告（82.2%），自己飲用（79.1%），商場超市見過（56.7%），促銷活動（20.7%），親朋介紹（12.