《企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制》

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1、企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),,,,風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)2什么是風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)管理????PwC什么是風(fēng)險(xiǎn)管理??“風(fēng)險(xiǎn)管理是:發(fā)現(xiàn)和了解組織中風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面,并且付諸明智的行動(dòng)幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),減少失敗的可能并降低不確定的經(jīng)營(yíng)結(jié)果的整個(gè)過(guò)程”4管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法的轉(zhuǎn)變從過(guò)往操作角度過(guò)渡到董事會(huì)關(guān)注?低層次/經(jīng)營(yíng)層次。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是內(nèi)部審計(jì)?是CEO的工作(也是董事會(huì)

2、的監(jiān)管)人員的職能。?風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)需要控制的負(fù)面因素。?風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是一個(gè)機(jī)會(huì)?風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)各部分個(gè)別展開(kāi)?在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任被委派到低層次的人員?風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任由高級(jí)和部門(mén)管理人員承擔(dān)?風(fēng)險(xiǎn)的衡量是主觀的?風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)化?無(wú)組織以及雜亂的風(fēng)險(xiǎn)管理職能?風(fēng)險(xiǎn)管理被納入所有企業(yè)管理系統(tǒng)5投資者的要求PwC投資者的要求?投資者關(guān)注:一系列大公司倒閉事件,如:1991年:BankofCredit&Commerce(BCCI),Maxwell1995年:巴林銀行,Daiwa銀行?投資者及有關(guān)各方對(duì)公司報(bào)告和道德行為標(biāo)準(zhǔn)的要求不斷提高7投資者的要求?隨著國(guó)際上市融資的增多,

3、機(jī)構(gòu)與個(gè)人投資者對(duì)全球股市重視程度的加強(qiáng),投資者正在尋找擁有成熟監(jiān)管體系的公司進(jìn)行投資?為了應(yīng)付國(guó)際壓力,各大公司都要對(duì)其公司監(jiān)管的主要領(lǐng)域進(jìn)行披露?中國(guó)是幸運(yùn)的.她可以關(guān)注著各主要金融中心關(guān)于公司監(jiān)管的探討的發(fā)展進(jìn)程8?.投資者的要求?投資者要什么??一個(gè)建立在EVA或MVA基礎(chǔ)上長(zhǎng)期,穩(wěn)定而能接受的回報(bào)9投資者的要求?公司目標(biāo)又是什么??最大股東財(cái)富10企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系PwCKeyTerms-KeyTerms-關(guān)鍵詞匯ObjectiveObjective可量化，可衡量，可以達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)目標(biāo)RISKRISK可能影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件風(fēng)險(xiǎn)ControlControl通過(guò)管理

4、程序或活動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)控制12業(yè)務(wù)目標(biāo)((Qualitiestolookfor)Qualitiestolookfor)?具體化?可衡量?可達(dá)到?有經(jīng)濟(jì)效益?與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相聯(lián)13業(yè)務(wù)目標(biāo)::實(shí)例?一年內(nèi)將股東價(jià)值提高30%?在18個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本降低達(dá)25%?6個(gè)月內(nèi)提高生產(chǎn)率20%?實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)(SharedServicesInitiatives)?建立電子商務(wù)(E-BusinessInitiatives)?新的/改良的系統(tǒng)(New/ModifiedSystems)14明確目標(biāo)明確目標(biāo)可量化的,,可衡量的和可實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)?組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)單位是否對(duì)各自應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任??最重要的客戶和其組

5、成部分是什么??利益相關(guān)者的期盼是什么??影響:對(duì)于公司,業(yè)務(wù)單位或業(yè)務(wù)流程而言,什么樣的目標(biāo)有最大的影響力??時(shí)間:短期來(lái)看,哪些目標(biāo)是最重要的?15討論::業(yè)務(wù)目標(biāo)A.請(qǐng)根據(jù)具體情況,比如您所在的中化產(chǎn)業(yè)鏈(如油品，塑料，橡膠,化工產(chǎn)品,貿(mào)易)和企業(yè)特點(diǎn)(如集團(tuán)公司,職能部門(mén),產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司,產(chǎn)業(yè)子公司等等),描述您明年的最重要的五個(gè)目標(biāo):目標(biāo)描述1.2.3.4.5.16風(fēng)險(xiǎn)的定義什么是風(fēng)險(xiǎn)?AnyissuewhichcouldimpactanOrganization’sabilitytomeetit’sobjectives.任何可能影響某一組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的事項(xiàng)。?Whatkeepsma

6、nagementupatnight?什么事情使管理層夜不能寐??Whatdoesn’tkeepmanagementupatnight,butshould?什么事情應(yīng)該引起管理層的注意，而實(shí)際卻沒(méi)有?17風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)主要類別?遵守風(fēng)險(xiǎn)(法律和政策)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和科技風(fēng)險(xiǎn))?在企業(yè)成立之初，內(nèi)部審計(jì)職能的建立一般是以財(cái)務(wù)和遵守法律和政策為重點(diǎn)，但是隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，發(fā)展以增值為重點(diǎn)。18風(fēng)險(xiǎn)的類別Economic(經(jīng)濟(jì))ChangeinIT(IT變革)Political(政治)People(人)Legal(法律)Reputation/media(聲譽(yù)/媒體)Technolog

7、y(科技)Product/Production(產(chǎn)品/生產(chǎn))Competition(競(jìng)爭(zhēng))Purchasing/Procurement(采購(gòu))ForeignExchange(外匯風(fēng)險(xiǎn))Accounting(會(huì)計(jì))Marketstagnation(市場(chǎng)蕭條)Workingcapitalmgmt(流動(dòng)資本管理)Supplier(供應(yīng)商)Managementinformation(管理信Marketrelatedrisk(市場(chǎng)