企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

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1、企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)主要內(nèi)容一、報(bào)酬系統(tǒng)與薪酬體系二、薪酬管理的工作程序三、各種薪酬結(jié)構(gòu)四、員工福利管理解人頤——一首古代打油詩(shī)的昭示終日奔波只為饑，方才一飽便思衣；衣食兩般皆俱足，又想嬌容美貌妻；娶得美妻生下子，恨無(wú)田地少根基；買到田園多廣闊，出入無(wú)船少馬騎；槽頭扣了騾和馬，恨無(wú)官職被人欺；縣丞主簿還嫌小，又要朝中掛紫衣；做了皇帝求仙術(shù)，又想登天跨鶴騎；若要世人心理足，除是南柯一夢(mèng)西。一、報(bào)酬系統(tǒng)與薪酬體系(一)報(bào)酬系統(tǒng)的構(gòu)成報(bào)酬系統(tǒng)硬報(bào)酬系統(tǒng)軟報(bào)酬系統(tǒng)?工資?獎(jiǎng)金薪?津貼、補(bǔ)貼酬?利潤(rùn)分享主?凈資產(chǎn)增值分享系?股票增值分享統(tǒng)

2、硬?股票增值?職位消費(fèi)貨幣化報(bào)酬?福利及福利措施?教育培訓(xùn)薪?勞動(dòng)保護(hù)酬?醫(yī)療保障輔?社會(huì)保險(xiǎn)系?離退休保障統(tǒng)?帶薪休假?旅游休假?職業(yè)指導(dǎo)?薪酬的構(gòu)成具有多層次內(nèi)容,并通過不同形式體現(xiàn)出來(lái),其中主要包括三個(gè)板塊：基本薪酬、績(jī)效薪酬和間接薪酬。?其中基本薪酬對(duì)應(yīng)基本工資；?績(jī)效薪酬對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金和分紅；?間接薪酬對(duì)應(yīng)津貼、補(bǔ)貼和福利等。?①基本工資?基本工資是指用來(lái)維持員工基本生活的工資。它常常以崗位工資、職務(wù)工資、技能工資、工齡工資等形式來(lái)表現(xiàn)。它一般不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，是薪酬中相對(duì)穩(wěn)定的部分。?②獎(jiǎng)金?獎(jiǎng)金即獎(jiǎng)勵(lì)或考核工資，是與員工

3、、團(tuán)隊(duì)或組織的績(jī)效掛鉤的薪酬。它體現(xiàn)的是員工提供的超額勞動(dòng)的價(jià)值，具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。?③分紅?分紅也叫利潤(rùn)分享，是員工對(duì)組織經(jīng)營(yíng)效益的分享。它常常以股票、期權(quán)等形式來(lái)表現(xiàn)。它也可看成獎(jiǎng)金的第二種形式，即來(lái)自利潤(rùn)的績(jī)效獎(jiǎng)金，其直接與組織效益狀況掛鉤。?④津貼和補(bǔ)貼?它們是對(duì)工資或薪水難以全面、準(zhǔn)確反映的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境、社會(huì)評(píng)價(jià)等因素對(duì)員工造成某種不利影響或者保證員工工資水平不受物價(jià)影響而支付給職工的一種補(bǔ)償。人們常把與工作聯(lián)系的補(bǔ)償叫津貼，如高溫費(fèi)、出差補(bǔ)助等；把與生活相聯(lián)系的叫補(bǔ)貼，如誤餐費(fèi)。?⑤福利?福利與基本工資和獎(jiǎng)金不同

4、，一般不以員工的勞動(dòng)情況為支付依據(jù)，而以員工作為組織成員的身份為支付依據(jù)，是一種強(qiáng)調(diào)組織文化的補(bǔ)充性報(bào)酬。福利按其針對(duì)對(duì)象的范圍大小，可分為全員性福利和部分員工福利。軟報(bào)酬系統(tǒng)軟報(bào)酬系統(tǒng)工作本身工作本身工作環(huán)境工作環(huán)境企業(yè)形象企業(yè)形象??社會(huì)效益好社會(huì)效益好??工作有趣、愉快工作有趣、愉快??能力強(qiáng)且公正的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)且公正的領(lǐng)導(dǎo)??企業(yè)有品牌企業(yè)有品牌??工作具有挑戰(zhàn)性工作具有挑戰(zhàn)性??合理的政策合理的政策??企業(yè)文化和企業(yè)文化和??有成就感有成就感??融洽的工作氛圍融洽的工作氛圍價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)可價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)可??能發(fā)揮才華能發(fā)揮

5、才華??志趣相投的同事志趣相投的同事??企業(yè)規(guī)模大企業(yè)規(guī)模大??有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間??恰當(dāng)?shù)牡匚粯?biāo)志恰當(dāng)?shù)牡匚粯?biāo)志??經(jīng)濟(jì)效益好經(jīng)濟(jì)效益好??有晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)有晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)??舒適的工作條件舒適的工作條件??企業(yè)的產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品??有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位??彈性的工作制彈性的工作制受到社會(huì)公認(rèn)受到社會(huì)公認(rèn)??有榮耀的頭銜有榮耀的頭銜??便利的交通通訊便利的交通通訊??企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)屬于前沿服務(wù)屬于前沿一個(gè)數(shù)學(xué)家寫的書《我要做數(shù)學(xué)家》：用人的對(duì)數(shù)定理：一等人才用二等人才，二等人才用三等人

6、才，三等人才用四等人才。講的是領(lǐng)導(dǎo)的胸懷問題。薪酬的實(shí)質(zhì):(1)外部回報(bào):是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào),也稱外部薪酬。(2)內(nèi)部回報(bào):指員工自身心理上感受到的回報(bào),主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。一般包括參與企業(yè)決策,獲得更大的工作空間或權(quán)限,更大的責(zé)任,更有趣的工作,個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和活動(dòng)的多樣化等。（二）薪酬的功能1.保障功能，滿足員工的安全需求。2.激勵(lì)功能，是激勵(lì)員工績(jī)效的手段。3.競(jìng)爭(zhēng)功能：企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪資水平是獲取人才的工具。4.導(dǎo)向功能：企業(yè)戰(zhàn)略、政策、目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)意圖通過

7、薪資政策表達(dá)。5.凝聚力功能:公平合理的薪酬增加對(duì)企業(yè)的情感依戀。（三）薪酬設(shè)計(jì)的基本原則1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則：支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬。2.對(duì)內(nèi)具有公正性原則：支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬。3.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則：適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。4.薪酬成本控制原則：在考慮前三個(gè)原則的前提下，根據(jù)企業(yè)財(cái)力進(jìn)行成本控制。5.合法性原則。原則工資決策領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)工具對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力工資水平薪酬調(diào)查對(duì)內(nèi)具有公正性工資等級(jí)結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)對(duì)員工具有激勵(lì)性工資政策績(jī)效評(píng)價(jià)資格標(biāo)準(zhǔn)成本控制原則:人工成本的影響與行業(yè)的性質(zhì)及成本構(gòu)成有

8、關(guān)。在勞動(dòng)密集型行業(yè)中,人工成本在總成本中所占比重可高達(dá)70%，薪酬水平稍有提高,就會(huì)使企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。在技術(shù)密集型行業(yè)中,人工成本只占總成本的8%-10%,企業(yè)中科技人員的工作熱情和創(chuàng)造力是關(guān)鍵,應(yīng)將注意力集中于提高員工的士氣和績(jī)效上