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1、企業(yè)薪酬設計與管理實務2011年11月目錄一、薪酬設計基本理念二、薪資模型設計三、薪資體系設計四、薪資應用與案例五、薪資軟件操作薪酬是什么?薪酬是什么?面對如此簡單的問題,任何人都會有自己的答案.作為一個專業(yè)人力資源人士,我的答案是:-----薪酬是人力資源激勵最核心的要素;-----薪酬是反應各種本領的標尺;-----薪酬是各種工作回報方式中的一種回報;-----薪酬是勞動力成本.狹義的薪酬概念從狹義的角度來看:-----是指個人獲得的以工資/獎金及以金錢或?qū)崉招问街Ц兜膭趧踊貓?廣義的薪酬包括經(jīng)濟性的報酬
2、和非經(jīng)濟性的報酬。經(jīng)濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。廣義的薪酬概念■直接的經(jīng)濟性報酬：基本工資；加班工資；獎金（月獎、年獎等）；獎品；津貼；等等經(jīng)濟性報酬(一)■間接的經(jīng)濟性報酬公共福利；保險計劃；退休計劃；培訓；無息貸款；餐飲；等等經(jīng)濟性報酬(二)■其他帶薪休假；休息日（彈性工作時間）；病、事假；等等經(jīng)濟性報酬(三)■工作方面：有興趣的工作；參與企業(yè)管理；挑戰(zhàn)性；責任感；成就感；等等非經(jīng)濟性報酬(一)■企業(yè)方面
3、：社會地位；個人成長（升遷）；個人價值的實現(xiàn)；等等非經(jīng)濟性報酬(二)■其他友誼及關懷（良好的人際關系）；舒適的工作環(huán)境；便利的生活條件（如：企業(yè)為員工排憂解難）；等等非經(jīng)濟性報酬(三)薪酬經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬直接的間接的其他基本工資保險金有薪假加班工資退休金休息日獎金培訓病假等獎品住房津貼等餐貼等工作企業(yè)其他有興趣社會地位 友誼的工作個人成長關懷挑戰(zhàn)性個人價值舒適的工作 的實現(xiàn) 工作環(huán)境責任感 成就感便利條件總括:如何確定薪酬模型？內(nèi)在薪酬是指由于員工努力工作而受到晉升、表揚或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作
4、的榮譽感、成就感、責任感。內(nèi)在薪酬外在薪酬是指員工因勞動付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類：貨幣薪酬包括工資、獎金、福利、津貼、股票期權(quán)等；非貨幣薪酬包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫(yī)療保險、帶薪休假等。外在薪酬服務于公司戰(zhàn)略培養(yǎng)、吸引、保留及激勵優(yōu)秀管理、技術及操作人才經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪資福利的理念薪資福利模型構(gòu)成薪酬體系薪酬的重要性身份地位業(yè)績能力前景金錢以外，薪酬還代表著——薪酬的重要性薪酬的兩大功能?保健功能(計劃經(jīng)濟時代)?激勵功能(市場經(jīng)濟時代)遵循馬斯洛需求理論
5、生存需求安全需求社會需求自我成就自我實現(xiàn)(溫飽問題)(認可問題)(成就感問題)(穩(wěn)定問題)(實現(xiàn)抱負理想問題)一般來說，企業(yè)的薪酬沒有對錯之分，只有優(yōu)劣之分。因為不同的薪酬構(gòu)成體現(xiàn)出不同企業(yè)對人才價值取向的不同。薪酬的構(gòu)成一級構(gòu)成：基本工資；績效工資（獎金、傭金）；加班加點工資；福利津貼。二級構(gòu)成：崗位工資；年功工資；漲幅工資（調(diào)整工資）；保險；津貼；假期（有薪假期等）；其他。薪酬體系的一般構(gòu)成薪酬總收入基本工資績效工資加班工資福利崗位工資年資漲幅工資保險津帖其他有薪假期1）內(nèi)部因素2）個人因素3）外部因素影
6、響企業(yè)薪酬的因素企業(yè)負擔能力；企業(yè)經(jīng)營狀況；企業(yè)遠景（導入期；成長期；成熟期；衰退期）；薪酬政策；企業(yè)文化；人才價值觀。內(nèi)部因素工作表現(xiàn)；資歷水平；工作技能；工作年限；工作量；崗位及職務差別。個人因素決定因素地區(qū)及行業(yè)差別；勞動力市場的供求關系；社會經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)現(xiàn)行工資率；與薪酬相關的法律法規(guī)（最低工資標準）；勞動力價格水平。外部因素企業(yè)薪資水準狀況高薪資水準平均薪資水準低薪資水準工資成本負擔高中低激勵及吸引力大不大無滿意與忠誠度高低低工作效率高一般無利潤積累高偏低低結(jié)論高薪資會帶來員工的高滿意度和忠誠度及
7、高效率工作平均薪資并不能為企業(yè)降低成本,員工的高流性和低效率是企業(yè)最大損失低薪資并不能為企業(yè)降低成本,員工不滿意對企業(yè)不忠誠是企業(yè)的根本危機薪酬設計原則首先要提四個問題:用要點表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個優(yōu)點和三個缺點是什么?你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價值取向的分配原則?你對薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高?加倍努力,再加倍努力,你有沒有獲得高薪的可能性??薪酬模型設計的基本原則公平原則合法原則競爭原則激勵原則經(jīng)濟原則外內(nèi)個過結(jié)部部人程果公公公公公平平平平平薪薪薪資資酬結(jié)水價構(gòu)平值多領取元先向個團企人隊業(yè)能責
8、業(yè)力任績激激激勵勵勵薪利勞資潤動總合力額理價控積值制累平衡國企家業(yè)法規(guī)律章法制規(guī)度當員工感覺公平時，會受到良好的激勵，并保持旺盛的斗志和工作積極性。當員工感覺不公平時，通常會采取一些消極的應對措施，比如：減低對工作的投入感和責任心、不再珍惜這份工作、對企業(yè)的印象變差、尋找低層次的比較對象以求暫時的心理平衡、辭職等。員工對薪酬系統(tǒng)公平性的感受公平原則詳解K1=IP(員工對自己收入的感受)OP(員工對工
