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1、嚴格控制工序工藝確保外墻NALC掛板施工質(zhì)量發(fā)表單位：天津分公司三星新工廠ＱＣ小組發(fā)表人 ： 丁金濤發(fā)表時間：二00五年十一月天津分公司ＱＣ演示一、工程概況天津三星通信新工廠工程位于天津開發(fā)區(qū)微電子工業(yè)區(qū)內(nèi)，是天津市重點招商引資項目，被列為天津十大重點工程之一。我單位負責完成三星通信新工廠主廠房首期工程及室外附屬工程施工任務，主廠房總建筑面積3.5萬m2,主體為三層框架結構，地上二層，地下一層。由于三星方要求盡快投產(chǎn)，甲方制定工期2004.6—2005.5，工期緊，任務重。2004年10月底主體施工完畢，外墻掛板施工成為直接影響后繼工序及總工期的重要工序，工期只有一個半月，我項目部投
2、入了大量人力物力，控制工序工藝，確保施工質(zhì)量。二、選題理由及課題目標（一）、選題理由1.本工程被公司、項目部立項為“創(chuàng)優(yōu)”工程。三星廠房外掛墻板工藝控制和質(zhì)量的內(nèi)實外美，是進軍優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)。2.本項目是天津市2004年度十大重點工程之一，也是我公司在天津開發(fā)區(qū)內(nèi)所建的規(guī)模最大的工民建廠房。自中標日起，就被我公司領導定位為進軍天津建筑市場工民建工程的樣板工程，因此該工程的成敗直接關系到我公司的信譽，關系到我公司在天津建筑市場的長足發(fā)展。3.外掛NALC墻板工期緊，難度大，工程量大，且我單位在此工序上的施工經(jīng)驗還是個空白，為此我們成立QC小組，把NALC外掛墻板施工作為攻關課題。（
3、二）、課題目標經(jīng)過QC小組活動后，確保NALC外掛墻板的安裝控制在允許范圍內(nèi)，符合03SG715—1標準圖籍，節(jié)約工時，確保工期及施工質(zhì)量，總結外掛墻板施工經(jīng)驗。三、小組概況（見附表1）小組名稱NALC外掛墻板QC小組成立時間2004年11月3日小組課題嚴格控制工序工藝確保外掛墻板施工質(zhì)量序號姓名性別文化程度職務年齡組內(nèi)分工1王艷廷男大本項目經(jīng)理39組長2田豐男大本項目總工33副組長3秦文舉男大專質(zhì)檢工程師53組員4周光輝男大本助工27組員5丁金濤男大本助工27組員6肖軍男大專測量隊隊長32組員7戶國寧男大專試驗室主任31組員8樊銀崗男大專施工隊隊長43組員9董秋紅女大專資料員24組
4、員10于洪兵男大專技術員24組員11王彥凱男大專技術員24組員12閻立勇男大專技術員24組員小組活動形象演示1小組活動程序總體控制分項研究四、施工預控措施1.制定詳細的《三星通信新工廠NALC外掛墻板施工方案》，及個工序的操作工藝及注意事項，下發(fā)給QC小組成員及施工班長學習。2.特邀具有同類施工經(jīng)驗的高級工程師姜工、王工講解施工的基礎知識及技術要點，對QC小組成員及工人進行崗前培訓。3.嚴格控制進場的預制NALC板材質(zhì)量，要求出廠合格證、檢驗報告齊全，對外觀殘缺變形的不合格板材堅決退回。4.在NALC外墻板預制加工過程中，王經(jīng)理多次去廠家進行監(jiān)督檢查，確保外墻板加工質(zhì)量。5.建立質(zhì)量
5、保證體系（表二），小組成員各負其責。質(zhì)量保證體系（表二）五、QC小組活動情況在主體混凝土施工的同時，QC小組活動已經(jīng)開始，這一階段的工作主要是梁柱上外掛板支架預埋鐵的預埋（見附圖10），包括數(shù)量、規(guī)格、位置，小組成員都做了詳細記錄。2004年11月5日，三星通信新工廠首層NALC外掛板施工開始，同時QC小組的現(xiàn)場統(tǒng)計工作開始進行，這一階段的工作重點是現(xiàn)場記錄各個工作環(huán)節(jié)，施工人員的工作習慣以及機器設備情況，為下一步的要因分析做好充分的準備。小組活動程序小組活動形象演示2小組組長副組長數(shù)據(jù)處理測量數(shù)據(jù)試驗數(shù)據(jù)質(zhì)檢數(shù)據(jù)（一）、第一次PDCA循環(huán)情況（2004.11.15—2004.11.
6、25）序號檢查項目總數(shù)不合格點頻率%累計頻率%1墻板拼接高差20834.834.82板縫垂直度20626.160.93洞口偏移20417.478.34墻面垂直度2031391.35軸線位置2028100總數(shù)10023100100合格率：（100-23）/100*100%=77%由調(diào)查統(tǒng)計表情況繪出排列圖 （圖一）1、要因分析2、制定對策影響因素存在問題采取措施執(zhí)行人時間人員質(zhì)量意識淡薄；責任心差；工人技術水平低堅強質(zhì)量教育；對工人進行技術培訓；現(xiàn)場講解施工要點，關鍵技術；制定成法制度田豐秦文舉丁金濤11月17日起每周一次例會，每次施工安排QC成員現(xiàn)場監(jiān)督指導機械缺少打磨設備，殘留焊疤
7、直接影響外掛板就位；無現(xiàn)場測量工具，測量方法陳舊；安裝工陳舊；吊裝設備故障施工前對吊裝設備進行檢修；購買打磨機，并購配件；現(xiàn)場準備靠尺，塞尺，水平尺等測量工具樊銀崗肖軍于洪兵立即（下次施工前）管理人員設備組織不完善，供需紊亂;缺乏工序自檢加強完善質(zhì)量管理體系；加強自檢制度，實行值班制度，責任落實到人；專人負責后勤保證王艷廷周光輝王彥凱貫穿整個施工過程中材料現(xiàn)場焊接鋼結構支架剛度不足；注意原材料的堆放保護（NALC板）；對現(xiàn)場的配件缺乏檢查（焊條，螺栓等）對
