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《質(zhì)量QC小組.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、嚴(yán)格控制工序工藝確保外墻NALC掛板施工質(zhì)量發(fā)表單位：天津分公司三星新工廠ＱＣ小組發(fā)表人?。骸《〗饾l(fā)表時(shí)間：二00五年十一月天津分公司ＱＣ演示一、工程概況天津三星通信新工廠工程位于天津開發(fā)區(qū)微電子工業(yè)區(qū)內(nèi)，是天津市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，被列為天津十大重點(diǎn)工程之一。我單位負(fù)責(zé)完成三星通信新工廠主廠房首期工程及室外附屬工程施工任務(wù)，主廠房總建筑面積3.5萬(wàn)m2,主體為三層框架結(jié)構(gòu)，地上二層，地下一層。由于三星方要求盡快投產(chǎn)，甲方制定工期2004.6—2005.5，工期緊，任務(wù)重。2004年10月底主體施工完畢，外墻掛板施工成為直接影響后繼工序及總工期的重要工序，工期只有一個(gè)半月
2、，我項(xiàng)目部投入了大量人力物力，控制工序工藝，確保施工質(zhì)量。二、選題理由及課題目標(biāo)（一）、選題理由1.本工程被公司、項(xiàng)目部立項(xiàng)為“創(chuàng)優(yōu)”工程。三星廠房外掛墻板工藝控制和質(zhì)量的內(nèi)實(shí)外美，是進(jìn)軍優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)。2.本項(xiàng)目是天津市2004年度十大重點(diǎn)工程之一，也是我公司在天津開發(fā)區(qū)內(nèi)所建的規(guī)模最大的工民建廠房。自中標(biāo)日起，就被我公司領(lǐng)導(dǎo)定位為進(jìn)軍天津建筑市場(chǎng)工民建工程的樣板工程，因此該工程的成敗直接關(guān)系到我公司的信譽(yù)，關(guān)系到我公司在天津建筑市場(chǎng)的長(zhǎng)足發(fā)展。3.外掛NALC墻板工期緊，難度大，工程量大，且我單位在此工序上的施工經(jīng)驗(yàn)還是個(gè)空白，為此我們成立QC小組，把NALC外掛
3、墻板施工作為攻關(guān)課題。（二）、課題目標(biāo)經(jīng)過(guò)QC小組活動(dòng)后，確保NALC外掛墻板的安裝控制在允許范圍內(nèi)，符合03SG715—1標(biāo)準(zhǔn)圖籍，節(jié)約工時(shí)，確保工期及施工質(zhì)量，總結(jié)外掛墻板施工經(jīng)驗(yàn)。三、小組概況（見附表1）小組名稱NALC外掛墻板QC小組成立時(shí)間2004年11月3日小組課題嚴(yán)格控制工序工藝確保外掛墻板施工質(zhì)量序號(hào)姓名性別文化程度職務(wù)年齡組內(nèi)分工1王艷廷男大本項(xiàng)目經(jīng)理39組長(zhǎng)2田豐男大本項(xiàng)目總工33副組長(zhǎng)3秦文舉男大專質(zhì)檢工程師53組員4周光輝男大本助工27組員5丁金濤男大本助工27組員6肖軍男大專測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)32組員7戶國(guó)寧男大專試驗(yàn)室主任31組員8樊銀崗男大專施工隊(duì)隊(duì)
4、長(zhǎng)43組員9董秋紅女大專資料員24組員10于洪兵男大專技術(shù)員24組員11王彥凱男大專技術(shù)員24組員12閻立勇男大專技術(shù)員24組員小組活動(dòng)形象演示1小組活動(dòng)程序總體控制分項(xiàng)研究四、施工預(yù)控措施1.制定詳細(xì)的《三星通信新工廠NALC外掛墻板施工方案》，及個(gè)工序的操作工藝及注意事項(xiàng)，下發(fā)給QC小組成員及施工班長(zhǎng)學(xué)習(xí)。2.特邀具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師姜工、王工講解施工的基礎(chǔ)知識(shí)及技術(shù)要點(diǎn)，對(duì)QC小組成員及工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。3.嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)的預(yù)制NALC板材質(zhì)量，要求出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全，對(duì)外觀殘缺變形的不合格板材堅(jiān)決退回。4.在NALC外墻板預(yù)制加工過(guò)程中，王經(jīng)理多次去廠
5、家進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保外墻板加工質(zhì)量。5.建立質(zhì)量保證體系（表二），小組成員各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量保證體系（表二）五、QC小組活動(dòng)情況在主體混凝土施工的同時(shí)，QC小組活動(dòng)已經(jīng)開始，這一階段的工作主要是梁柱上外掛板支架預(yù)埋鐵的預(yù)埋（見附圖10），包括數(shù)量、規(guī)格、位置，小組成員都做了詳細(xì)記錄。2004年11月5日，三星通信新工廠首層NALC外掛板施工開始，同時(shí)QC小組的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作開始進(jìn)行，這一階段的工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)記錄各個(gè)工作環(huán)節(jié)，施工人員的工作習(xí)慣以及機(jī)器設(shè)備情況，為下一步的要因分析做好充分的準(zhǔn)備。小組活動(dòng)程序小組活動(dòng)形象演示2小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)數(shù)據(jù)處理測(cè)量數(shù)據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)質(zhì)檢數(shù)據(jù)（一）、第
6、一次PDCA循環(huán)情況（2004.11.15—2004.11.25）序號(hào)檢查項(xiàng)目總數(shù)不合格點(diǎn)頻率%累計(jì)頻率%1墻板拼接高差20834.834.82板縫垂直度20626.160.93洞口偏移20417.478.34墻面垂直度2031391.35軸線位置2028100總數(shù)10023100100合格率：（100-23）/100*100%=77%由調(diào)查統(tǒng)計(jì)表情況繪出排列圖 （圖一）1、要因分析2、制定對(duì)策影響因素存在問(wèn)題采取措施執(zhí)行人時(shí)間人員質(zhì)量意識(shí)淡薄；責(zé)任心差；工人技術(shù)水平低堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量教育；對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)講解施工要點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)；制定成法制度田豐秦文舉丁金濤11月17日起
7、每周一次例會(huì)，每次施工安排QC成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)械缺少打磨設(shè)備，殘留焊疤直接影響外掛板就位；無(wú)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工具，測(cè)量方法陳舊；安裝工陳舊；吊裝設(shè)備故障施工前對(duì)吊裝設(shè)備進(jìn)行檢修；購(gòu)買打磨機(jī)，并購(gòu)配件；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備靠尺，塞尺，水平尺等測(cè)量工具樊銀崗肖軍于洪兵立即（下次施工前）管理人員設(shè)備組織不完善，供需紊亂;缺乏工序自檢加強(qiáng)完善質(zhì)量管理體系；加強(qiáng)自檢制度，實(shí)行值班制度，責(zé)任落實(shí)到人；專人負(fù)責(zé)后勤保證王艷廷周光輝王彥凱貫穿整個(gè)施工過(guò)程中材料現(xiàn)場(chǎng)焊接鋼結(jié)構(gòu)支架剛度不足；注意原材料的堆放保護(hù)（NALC板）；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的配件缺乏檢查（焊條，螺栓等）對(duì)
