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《Z公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、專業(yè)碩士學(xué)位論文Z公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究作者姓名梁宏學(xué)科專業(yè)工商管理碩士指導(dǎo)教師李衛(wèi)寧教授所在學(xué)院工商管理學(xué)院論文提交日期2018年6月15日BusinessstrategyanalysisofZcompanyADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：LiangHongSupervisor：LiWeiNingSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China分類號(hào)：C93學(xué)校代號(hào)：10561學(xué)號(hào)：201521528800華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文Z公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究作者姓名：梁
2、宏指導(dǎo)教師姓名、職稱：李衛(wèi)寧教授申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：2015級(jí)學(xué)科專業(yè)名稱：工商管理研究方向：戰(zhàn)略管理論文提交日期：2018年6月15日論文答辯日期：2018年5月24日學(xué)位授予單位：華南理工大學(xué)學(xué)位授予日期：2018年6月日答辯委員會(huì)成員：主席：葉廣宇教授委員：簡(jiǎn)兆權(quán)教授、吳小節(jié)教授摘要嬰幼兒奶粉的食品安全問(wèn)題近年來(lái)引起社會(huì)公眾的高度關(guān)注。2008年三聚氰胺事件之后，國(guó)產(chǎn)奶粉處于緩慢的恢復(fù)當(dāng)中。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)也通過(guò)各種政策和監(jiān)管措施來(lái)加強(qiáng)行業(yè)管理，同時(shí)支持本土嬰幼兒奶粉企業(yè)做大做強(qiáng)。Z公司是一家中外合資企業(yè)，立足于國(guó)產(chǎn)奶源，準(zhǔn)確地把握住國(guó)產(chǎn)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)存在的巨大需求和發(fā)展空
3、間，把握了嬰幼兒奶粉的市場(chǎng)機(jī)遇。對(duì)Z公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要是業(yè)務(wù)層面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究，具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。本論文首先應(yīng)用PEST模型對(duì)Z公司經(jīng)營(yíng)國(guó)產(chǎn)嬰幼兒奶粉的外部環(huán)境進(jìn)行掃描，然后針對(duì)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)的顧客需求、消費(fèi)需求及購(gòu)買(mǎi)決策、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行了分析，利用“五力”模型對(duì)Z公司所處的嬰幼兒奶粉的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析，隨后分析了嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度；其次通過(guò)對(duì)Z公司股權(quán)關(guān)系和公司發(fā)展的介紹，結(jié)合公司自身的資源和能力的分析，得到了Z公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；再次利用SWOT分析模型，分析了外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅并且總結(jié)了Z公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，隨后介
4、紹Z公司的公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，利用STP模型，分析了Z公司的目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位，詳細(xì)分析了公司的價(jià)格、渠道和促銷策略，通過(guò)邏輯性的推理，得到了公司的采取高差異聚焦經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)論，還針對(duì)Z公司的高差異聚焦經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做了價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)；最后對(duì)Z公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)提出了相關(guān)的保障措施。通過(guò)這次論文的撰寫(xiě)和研究，不僅將自己兩年多的學(xué)習(xí)與實(shí)際案例的研究結(jié)合在一起，提高了自身的綜合能力，做到了理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)務(wù)應(yīng)用，同時(shí)，通過(guò)層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊驼撟C，為Z公司提供了較為完整的業(yè)務(wù)層面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為初創(chuàng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供了實(shí)際案例參考。關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略嬰
5、幼兒奶粉核心競(jìng)爭(zhēng)力IABSTRACTThefoodsafetyproblemofinfantformulahasattractedthepublic'sattentioninrecentyears.Afterthemelamineincidentin2008,domesticmilkpowderwasinaslowrecovery.Thegovernmentandtradeassociationshavealsostrengthenedtheirindustrymanagementthroughvariouspoliciesandregulatorymeasures,wh
6、ilesupportinglocalinfantmilkpowderenterprisestobecomebiggerandstronger.ZcompanyisaSinoforeignjointventure,basedondomesticmilksource,accuratelygraspsthehugedemandanddevelopmentspaceofthedomesticinfantmilkpowdermarket,andgraspsthemarketopportunityofinfantmilkpowder.Itisofgreatpracticalsigni
7、ficancetostudythebusinessstrategyofZcompany,whichismainlyaboutthebusinessstrategyatthebusinesslevel.ThispaperfirstusesthePESTmodeltoscantheexternalenvironmentofthedomesticinfantmilkpowdermadebyZcompany.Thenitanalyzesthecustomerdemand,consumptiondemandandpurchasedeci
