【word】淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)

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1、淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)蔣緒成(寧夏煤業(yè)集團(tuán)紅柳煤礦)摘要:企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念和人本精神的理性概括.如何加強(qiáng)和改善煤炭企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)文化功能作用,以豐富的企業(yè)文化內(nèi)容促進(jìn)各項工作的發(fā)展,已成為擺在我們面前的一個重要課題.本文分析了企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重點(diǎn),從而使企業(yè)文化建設(shè)在新世紀(jì),新階段的煤炭企業(yè)中取得更大的成績.關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)0引言隨著改革和管理的不斷深化,人們越來越感到企業(yè)競爭已經(jīng)不單純是產(chǎn)品質(zhì)量和人才的競爭,而關(guān)鍵是不同企業(yè)文化的較量.

2、企業(yè)僅靠技術(shù),價格等因素,已難以在競爭中取勝.煤炭行業(yè)是進(jìn)入市場較晚的行業(yè),近幾年才開始引入企業(yè)文化建設(shè).我國煤炭工業(yè)發(fā)展緩慢,眾多煤炭企業(yè)技術(shù)裝備水平低,安全生產(chǎn)保障差,企業(yè)管理素質(zhì)不高,井下職工長年累月從事笨重的體力勞動,因此,煤炭行業(yè)的特殊性決定了煤炭企業(yè)文化進(jìn)展的難度.在新形勢下,如何加強(qiáng)和改善企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)文化功能作用,以豐富的企業(yè)文化內(nèi)容促進(jìn)各項工作的發(fā)展,已成為擺在我們面前的一個重要課題.1企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是20世紀(jì)8O年代在美國興起的一種管理現(xiàn)象,它是企業(yè)在運(yùn)作過程中所形成的經(jīng)營思想,經(jīng)營作風(fēng),價值標(biāo)準(zhǔn),行為規(guī)范,規(guī)章制

3、度,傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映,是企業(yè)全體人員言行的集合.企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)涵,它是一門系統(tǒng)化,理論化的管理學(xué)科.它以”人”為管理的出發(fā)點(diǎn),以企業(yè)群眾價值觀和行為取向的共識為核心,由表及里,由淺到深形成了多要素交織的物質(zhì)文化,指導(dǎo)行為文化和精神文化三個層次.煤炭企業(yè)文化是煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,所創(chuàng)造和逐步形成的企業(yè)哲學(xué),企業(yè)精神,企業(yè)道德和企業(yè)形象的總和.2建設(shè)煤炭企業(yè)文化的必要性2.1優(yōu)秀的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)自我發(fā)展的需要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的到來,以人才和管理為核心的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一,優(yōu)秀的企業(yè)文化更能適應(yīng)市場競爭.由于煤

4、炭企業(yè)步入市場經(jīng)濟(jì)的軌道較晚,沒有真正經(jīng)歷過市場的洗禮,存在經(jīng)營理念,管理模式,人才激勵機(jī)制落后,市場應(yīng)變能力差等問題,使企業(yè)的凝聚力和競爭力大打折扣.煤炭企業(yè)要穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,必須在不斷的自我否定中改進(jìn)自我,打破制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸,建立有煤炭企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化.2_2優(yōu)秀的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)在于以人為本,是在企業(yè)管理的實(shí)踐中,從過去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點(diǎn)上來,把尊重人,培育人,重視人的價值,不斷提高人的素質(zhì),作為企業(yè)發(fā)展的最基本動力.煤炭企業(yè)文化建設(shè),是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部,它圍繞著企業(yè)

5、的經(jīng)營戰(zhàn)略,把職工的理想,信念,道德修養(yǎng)同煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合在一起,從而有效地促進(jìn)煤炭企業(yè)兩個文明一起抓.2.3優(yōu)秀的煤炭企業(yè)文化可以使煤炭企業(yè)組織成為具有凝聚力的集團(tuán)良好的企業(yè)文化,可以培養(yǎng)和造就企業(yè)的集團(tuán)精神和整體凝聚力,推動企業(yè)物質(zhì)與精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展.煤炭企業(yè)文化建設(shè)可以圍繞煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),凝聚成極大的集體合力,生發(fā)出積極向上的群體意識,最有成效地推動企業(yè)的發(fā)展.煤炭企業(yè)文化建設(shè)能對員工的思想,性格,興趣起潛移默化的作用,使員工自覺不自覺地接受企業(yè)的共同信念和價值觀,從而把個人融合到集體中,減少內(nèi)耗,使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感

6、,增強(qiáng)凝聚力.2.4優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理理論和經(jīng)營理念的創(chuàng)新和飛躍優(yōu)秀的煤炭企業(yè)文化可以使煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中,深化改革,加快發(fā)展.通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),打造和提升煤炭企業(yè)的核心競爭力,不斷壯大國有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,為全面建設(shè)小康社會,加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化做出新的歷史性貢獻(xiàn),是時代賦予的神圣使命,也可以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.3建設(shè)煤炭企業(yè)企業(yè)文化的重點(diǎn)3.1堅持以人為本的原則以人為本,加強(qiáng)教育.為企業(yè)文化建199設(shè)奠定堅實(shí)的人員基礎(chǔ).要建設(shè)高檔次,高品位的企業(yè)文化,必須加強(qiáng)對員工的教育.”人才是知識經(jīng)濟(jì)之本”的意識,開始注重尊

7、重人的尊嚴(yán),關(guān)心人的需求,更加注意企業(yè)文化中人才的要素及其價值的開發(fā)與利用,并把重心放在激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心上,堅持做到”員工第一”的原則.企業(yè)應(yīng)本著”管理始于教育,終于教育”的原則,構(gòu)筑全方位,全員化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系,進(jìn)行持續(xù)的員工培訓(xùn),從改變領(lǐng)導(dǎo),職工思想觀念入手,進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建活動,形成全員講學(xué)習(xí)的良好氛圍.3.2把握煤炭企業(yè)精神應(yīng)具有的特色長期以來,煤炭企業(yè)形成了好多優(yōu)良傳統(tǒng).這些在新時期要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng),不斷豐富其內(nèi)涵,賦予新的生命力.另外在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下,煤炭企業(yè)要解放思想,更新觀念.創(chuàng)新是企業(yè)活的

8、靈魂,是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在,它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步.要讓每一位