企業(yè)庫存管理與控制方法技術(shù)

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1、企業(yè)庫存管理與控制方法技術(shù)課程背景企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？該不該設(shè)RDC？如何管好耗材庫存？各相關(guān)部門對公司的庫存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任課程收益庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？如何確保庫存信息及時、準確如何對庫存物品進行分類管理如何準確補貨以減少庫存如何預(yù)測需求量如何減少安全庫存量如何減少呆滯庫存銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何做好項目型的庫存管理如何做好備

2、件（耗材）庫存的管理計劃管理對庫存的影響倉儲管理對庫存的影響適宜對象:高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？庫存的類別有哪些四種庫存類別的比較生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點四種供應(yīng)鏈類型的比較？生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時間企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？周轉(zhuǎn)率的類別庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率對公司財務(wù)的影響如何降

3、低庫存資金的積壓總庫存的各種成分各庫存成分失當(dāng)?shù)脑虻诙v：如何確保庫存信息及時、準確？庫存信息處理的兩種手段四大信息管理系統(tǒng)上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internetofthings-IOT？條形碼的類別為什么要用物流條碼？物流條形碼的應(yīng)用汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用為什么要用RFID？物品單證何時輸入電腦？盤點的KPI指標(biāo)有哪些？盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系？盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰盤點的工作流程如何？盤點準備工作做些什么？盤點管理的難度是什么？五種盤點方式的比較？盤點的三種形式盲盤與實盤的比較車間物品

4、怎么盤？第三講：如何對庫存物品進行分類管理？庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好庫存物品的分類管理？如何準確進行采購物品的分類？不同材料的庫存管理策略成品如何分類？成品庫存的分類管理策略什么是Pareto(帕累托)分類法ABC的分類帕累托分類的原則庫存管理如何“盯死它”？第四講：如何準確補貨以減少庫存？如何做好補貨管理？補貨的兩大方法？什么是定量（連續(xù)）補貨法如何確定補貨點如何確定補貨量什么是庫存持有成本？訂單成本包括哪些內(nèi)容？經(jīng)濟訂貨量的計算什么是定期（間斷）補貨法兩種補貨法的比較如何確定定期法的訂貨日

5、期？確定定期法補貨量的難度？情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？接力棒式補單－情況A滾動式補單－情況B滾動式補單的補貨量如何確定？第五講：如何預(yù)測需求量？銷售預(yù)測為什么老是不準？需求的兩大預(yù)測方法歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分時間序列的三種預(yù)測方法什么是移動平均法什么是指數(shù)平滑法需求預(yù)測案例演練預(yù)測的誤差衡量誤差率的比較正態(tài)分布的標(biāo)準差標(biāo)準差的計算預(yù)測誤差的比較趨勢性預(yù)測值的最終確定什么是周期性指數(shù)法第六講：如何減少安全庫存量？安全庫存的計算什么是Z？目前情況

6、下的缺貨率是多少？如何計算原材料的缺貨成本？終端成品缺貨的損失不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少？如何減少安全庫存量如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’第七講：如何減少呆滯庫存？呆滯庫存產(chǎn)生的原因？漸進式補貨管理漸進式補貨管理的核心要點漸進式補貨管理的難點在哪里？如何做好“漸進式補貨”？第八講：銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？成品庫存銷售的兩種類型渠道型銷售庫存管理的挑戰(zhàn)？牛鞭效應(yīng)的后果牛鞭效應(yīng)的三種改進方法銷售分倉設(shè)立的依據(jù)？RDC設(shè)立的依據(jù)？什么是平方根原理平方根原理的計算案例第九講：如何做好項目型的庫存

7、管理？項目型庫存管理的特點入庫計劃制定的基本步驟第一步：羅列某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動第二步：編制各活動的邏輯層次圖第三步：明確各項活動的預(yù)計工期第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間第五步：分析交貨延遲缺口第六步：計算每項活動的時間缺口第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期第八步：物品入庫時間的優(yōu)化第九步：編制入庫計劃甘特圖第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整第十講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？備件庫的管理難度如何做好備件的庫存管理‘備件’如何備庫存？設(shè)備的生命期—浴盆曲線如何制定‘備件需求計劃’？如何降低備件（耗材）庫的損

8、耗？看不見型損耗的產(chǎn)生原因如何減少看得見的損耗？板貨標(biāo)識的形式完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容板貨標(biāo)示的作用有哪些？堆碼操作要求‘堆碼’為什么要定量？如何管理好待定物品和不能用物品如何做好倉庫的日常管理工作如何防治野蠻操作？倉庫日常巡查制度第十一講：計劃管理對庫存的影響？計劃部門對庫存管理的影響？計劃為什么老變？如何改善銷售訂單的隨意性？產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么？建立滾動計劃制度凍結(jié)計劃與滾動計劃有凍結(jié)與無凍結(jié)計劃的比較第十二講：采購管理對庫存的影響？采購工作對庫存管理的影響造