再加一度古井就會沸騰（1）

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1、再加1°C，古井就會沸騰?。?）我此時(shí)此刻的心情如同高山流水，十分順暢！　　希望古井能夠成為一個(gè)常青企業(yè)、百年老店，而目前最重要的是把古井“納入到一個(gè)正常的更市場化的軌道上去?！薄　」啪幕顒影l(fā)展到今天，我們還缺一件事沒有做好，這件事就是——古井改制！　　商人的原則就是自利加規(guī)則，就等于和諧共贏?！　∑髽I(yè)需要自己的“宗教”！一個(gè)富有生命力的組織，一個(gè)企業(yè)的真正存在，在于是否具有掌控和引領(lǐng)民眾心靈中的思想觀念，是否具有一種精神存在于民眾的頭腦和心靈之中。　　“企”字始于人，也“止”于人。對企業(yè)的再造始于對人的再造，而人的

2、再造始于思想的清理與再造，但是最終，企業(yè)的再造還是要完成于人的再造。　　“古井新人”是平常的人、平凡的人，是具有新思維、新活法的人，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)且具有遠(yuǎn)大理想的人?！　]有愛就談不上“新人”！　　工作中我們不僅要講主義，更要講解決方法?！　∪绻粋€(gè)員工連起碼的感恩都不知道，又怎么能珍惜工作、熱愛生活？那都是不可能！　　我們都要做一個(gè)透明的人，做一個(gè)燃燒自己的人，做一個(gè)能讓同事或下屬充滿熱情工作的人！要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利；像希臘神話中的丹科那樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路?！　∥覀?/p>

3、要時(shí)常問自己“古井進(jìn)步了，我進(jìn)步了嗎？！”“我應(yīng)該怎么干，怎么干才能干得更好？”　　任何企業(yè)都不希望把自己的員工培養(yǎng)為理論家，不喜歡抱怨者，也不需要評頭論足者和評論家?！　」芾韺W(xué)上這理論、那理論，這概念、那概念，其實(shí)說穿了也沒有特別深奧的地方，核心的一條就是認(rèn)識你的管理對象，對癥下藥——管理要從常識做起?！　∪魏我粋€(gè)企業(yè)包括古井經(jīng)營的最終目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)和諧共贏，讓員工過上更好的生活，分享企業(yè)改革與發(fā)展的成果。我希望自己的員工能夠過上好日子！　　要永遠(yuǎn)關(guān)愛我們的員工，但不是給他們一些救濟(jì)金，而是提高員工的工作能力和市場競爭

4、力，要幫助他們提高技能技巧，幫助他們樹立生活的信心，這是我們應(yīng)該做的工作。這也是我們作為一個(gè)人應(yīng)該有的良心?！　　耙磺袕膶?shí)際出發(fā)，一切滿足于市場需求”，解決好為誰服務(wù)的問題，這是我們工作的最高原則?！　≌嬲\地理解老板，支持老板。要敢于提“統(tǒng)治者”這個(gè)詞，正確理解“統(tǒng)治者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、普通員工”這四種不同的角色概念和職責(zé)定位，不要光想“我要干什么”，而要思考“我怎么干才能干得更好”。　　企業(yè)經(jīng)營，就是智慧和耐心的結(jié)合！　　堅(jiān)持，是商人的成功之道！　　1度就是高度！能在99度的基礎(chǔ)上增加一度，就是本企業(yè)的一個(gè)高度。而古

5、井現(xiàn)在，如同一鍋燒成99°C的水，只要再加1°C，就會沸騰，完成質(zhì)的飛躍！　　　　——王效金精彩語錄　　　　2005年對古井集團(tuán)來說可謂多事之秋。此年入夏，一場突如其來的稅收風(fēng)波使作為全國知名大型企業(yè)的她首次以一種極端被動的姿勢進(jìn)入公眾視線。媒體上刊登了古井從未有過的負(fù)面消息，支柱企業(yè)古井貢酒股份公司瀕臨退市邊緣?！　∪欢?，面對突如其來的“災(zāi)難性”事件，古井集團(tuán)卻表現(xiàn)出了極強(qiáng)的“抗災(zāi)”能力：　　2005年4月，古井貢全國重點(diǎn)經(jīng)銷商溝通大會在鄭州等四地如期召開?！　?005年6月，以《南方都市報(bào)》為首的國內(nèi)媒體在古井總部

6、親眼見證了：風(fēng)波中的古井雖尚未徹底走出陰影，但她經(jīng)營狀況依然良好，士氣更加高昂！　　2005年7月，堅(jiān)持和倡導(dǎo)“中國企業(yè)必須進(jìn)行批判與再造”的王效金先生繼續(xù)帶領(lǐng)古井人，按部就班地利用近五個(gè)月的時(shí)間開展了“再造一代古井新人活動”，討論出臺了中國企業(yè)界首家《員工新人標(biāo)準(zhǔn)》，這為五年來“古井的批判與再造”之路劃上了一個(gè)“分號”?！　　　　?005年11月，一直以來被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的古井集團(tuán)改制再起波瀾事件：安徽亳州市政府將古井集團(tuán)全部股權(quán)在合肥市產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌，“向全球公開轉(zhuǎn)讓”。這預(yù)示著五年來，古井再造革除了企業(yè)一

7、切不符合市場經(jīng)濟(jì)的舊思想、舊習(xí)慣，包括制度、流程、組織、人員都煥然一新，及至最后，不能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的體制問題也擺上了議事日程，古井即將走向新生！　　2006年元月1日，古井集團(tuán)又以最為官方的文件《2006年新年文告》向內(nèi)外鄭重宣布：過去的一年該集團(tuán)共完成營業(yè)收入23.31億元，同比增長14.3％，實(shí)現(xiàn)利潤總額8430.84萬元，較去年同期增長38.06％。　　2006年2月28日，古井貢（000596）公布2005年年報(bào)：報(bào)告期盈利508萬，經(jīng)營業(yè)績扭虧為盈，解除了股票的退市風(fēng)險(xiǎn)?！　∵@表明古井已順利闖過了2005

8、年的難關(guān)，也從另一面證明了古井依然是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)！　　是什么原因使處于峰尖浪口上的古井迅速平定態(tài)勢？是什么樣的力量使古井有如此巨大的“抗災(zāi)”能力？他們又如何用事實(shí)贏得了社會的尊重？又是什么樣的信念支撐著這樣一個(gè)傳統(tǒng)的國有大型企業(yè)，五年如一日的執(zhí)著地行走在“中國企業(yè)批判與再造”征途上？他們又能否為我們提供一個(gè)探索可持續(xù)發(fā)展的“中國