(改)在繼承中創(chuàng)新 在改...

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1、在繼承中創(chuàng)新在改革中超越--對(duì)湖北經(jīng)視發(fā)展的戰(zhàn)略思考近來(lái)總臺(tái)開展的“解放思想、強(qiáng)臺(tái)興臺(tái)”大討論尤如一顆巨石投入湖北廣電這個(gè)深潭，激活一池春水，泛起層層熱浪，回響陣陣不絕于耳?，F(xiàn)在的湖北廣電又處在一個(gè)改革發(fā)展的關(guān)鍵期，除了于全國(guó)同行一樣面對(duì)產(chǎn)業(yè)化和新媒體挑戰(zhàn)的雙重壓力，還身處不在中部崛起就在中部淪陷的緊要?dú)v史關(guān)頭。只有舉全臺(tái)之力、全臺(tái)之才尋求突破之策、謀求跨越式發(fā)展，才能有望振興湖北廣電、做強(qiáng)湖北廣電。近段時(shí)間以來(lái)中國(guó)電視發(fā)展出現(xiàn)一些新的趨勢(shì)、新的現(xiàn)象值得關(guān)注：電視媒體市場(chǎng)化程度正在加深、與網(wǎng)絡(luò)等新媒體融合速度加快、對(duì)受眾的服務(wù)意識(shí)普遍加

2、強(qiáng)、對(duì)優(yōu)質(zhì)電視資源的爭(zhēng)奪日益加劇。湖北經(jīng)視是在全國(guó)具有一定影響力的品牌頻道,在這種新的歷史條件下和新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何在總臺(tái)大的發(fā)展格局中找準(zhǔn)自己的定位?如何保持經(jīng)視的可持續(xù)的發(fā)展？如何進(jìn)一步做強(qiáng)經(jīng)視品牌、實(shí)現(xiàn)新的跨越？如何做一任經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的領(lǐng)頭人？這是我一直在苦苦思索的問(wèn)題。在充分聽取職工意見，廣泛學(xué)習(xí)考察，認(rèn)真討論，反復(fù)磋商的基礎(chǔ)上我有以下幾點(diǎn)想法:一、針對(duì)經(jīng)視發(fā)展瓶頸階段造成的吧“天花板”問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)經(jīng)視不斷創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，用品牌建設(shè)的利器，做大做強(qiáng)經(jīng)視的有形無(wú)形資產(chǎn)8在總臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和各處室的大力支持幫助下，在全體經(jīng)視人的共同努力下

3、，湖北經(jīng)視已經(jīng)成為一個(gè)品牌頻道。收視率長(zhǎng)年位居武漢地區(qū)所有頻道第一位，自辦品牌欄目集群已經(jīng)形成，媒體影響力、公信力不斷提升，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收連續(xù)多年在本土地面頻道中排名首位，七次在國(guó)內(nèi)權(quán)威評(píng)比中獲得全國(guó)地面頻道十強(qiáng)稱號(hào)，在國(guó)內(nèi)廣電系統(tǒng)已經(jīng)具備一定的知名度和影響力。在電視欄目高度同質(zhì)化的今天，電視媒體已進(jìn)入了品牌制勝的時(shí)代。我們主要從頻道品牌構(gòu)建的角度去分析如何去進(jìn)一步鞏固和打造湖北經(jīng)視這一電視品牌：1、頻道定位：頻道定位也就是要解決頻道的發(fā)展方向和思路問(wèn)題。頻道定位可以從受眾定位、內(nèi)容定位和市場(chǎng)定位這幾個(gè)方面來(lái)考慮；2、頻道內(nèi)容建設(shè)：如今的電視

4、媒體行業(yè)正處于“內(nèi)容為王”的時(shí)代，因此高質(zhì)量的優(yōu)秀欄目自然就成了頻道品牌建設(shè)的核心3、頻道包裝和宣傳品牌需要包裝和宣傳，這也是一般商業(yè)活動(dòng)常用的營(yíng)銷手段。一是通過(guò)對(duì)社會(huì)重大事件的報(bào)道來(lái)提升自己的形象。二是媒體依據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)，策劃開展一些有影響力的活動(dòng)。鞏固了其在受眾心中的專業(yè)的品牌形象。84、打造名主持人和記者：記者和主持人，是媒體品牌形象的重要體現(xiàn)者，而且是品牌內(nèi)涵的詮釋者。打造明星主持人，從而實(shí)現(xiàn)明星效益，這是打造媒體品牌的重要手段。同時(shí)，我們要按照企業(yè)管理的原則樹立企業(yè)品牌，進(jìn)一步強(qiáng)化湖北經(jīng)視的品牌標(biāo)識(shí)和品牌形象。山東電視臺(tái)齊

5、魯頻道是山東電視臺(tái)下屬的一個(gè)頻道，其前身是山東齊魯電視臺(tái)。但是在實(shí)際運(yùn)作中，內(nèi)部管理上采用山東電視臺(tái)齊魯頻道的名稱，對(duì)外宣傳上沿襲了山東齊魯電視臺(tái)的稱號(hào)，我們建議總臺(tái)對(duì)湖北經(jīng)視也采用類似的方法進(jìn)行管理。同時(shí)要建立“學(xué)習(xí)、尊重、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念。二、厘清頻道“民生”定位的深刻內(nèi)涵，走出狹隘的低端“民生”路線，做出新的豐富的“民生”電視“大餐”“套餐”。經(jīng)視的“本土、民生、服務(wù)”定位，民生是核心。經(jīng)視是一個(gè)地面頻道，無(wú)論頻道怎樣定位，媒體的屬性都是服務(wù)。進(jìn)一步創(chuàng)新“民生”理念，應(yīng)該成為打造湖北經(jīng)視品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。第一、強(qiáng)調(diào)“大民生”概

6、念，進(jìn)一步拓展民生的內(nèi)涵和外延。孫中山說(shuō)：“民生就是人民的生活、社會(huì)的生存、國(guó)家的生計(jì)、群眾的生命”。我們要從這樣的高度去理解民生的概念。81、堅(jiān)持民生新聞立臺(tái)。通過(guò)輿論監(jiān)督，貼近百姓，服務(wù)百姓，為普通老百姓解決問(wèn)題搭建平臺(tái)，特別是要為《經(jīng)視直播》的輿論監(jiān)督創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。2、注重公共關(guān)切，提高民生關(guān)注點(diǎn)。從關(guān)注一家一戶上升到一批人、一類人，以期在事關(guān)湖北全局的重大活動(dòng)中找到經(jīng)視的位置，在重大話題主流平臺(tái)上發(fā)出經(jīng)視的更強(qiáng)音，進(jìn)一步成為政府與市民溝通的橋梁，樹立湖北經(jīng)視負(fù)責(zé)任的強(qiáng)勢(shì)媒體的社會(huì)形象。例如：《提案追蹤》、《代表心聲》是非常寶

7、貴的公共資源，要強(qiáng)化和改版。3、嘗試快樂(lè)民生。民生不僅僅是苦情，還要捕捉民生選題中的感動(dòng)和亮點(diǎn)。讓民生的基調(diào)更加豐富多元。第二、拓展民生節(jié)目的形態(tài)。民生是主基調(diào)，大定位，要與其它傳統(tǒng)節(jié)目形態(tài)嫁接。比如說(shuō)我們可以做民生娛樂(lè)、民生慈善、民生法制，改變欄目同質(zhì)化的現(xiàn)象。第三、強(qiáng)化大型民生類的電視活動(dòng)。1、創(chuàng)新大型活動(dòng)的理念，電視活動(dòng)不等于電視文藝，經(jīng)視的電視活動(dòng)一定要有民生特色、要有貼近性。2、依托欄目做活動(dòng)。3、聯(lián)合其他媒體一起做活動(dòng)。三、針對(duì)贏利模式單一，創(chuàng)收過(guò)于倚重電視廣告，進(jìn)一步盤活資源存量，做好增值業(yè)務(wù)，在轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式上做足功課

8、。81、確保核心業(yè)務(wù)。就是要確保傳統(tǒng)的硬廣告經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，這一塊收入占全部經(jīng)營(yíng)收入比重超過(guò)了95%左右，必須保持穩(wěn)定，不容有任何閃失。雖然這一塊業(yè)務(wù)外包給了北京中新文廣公司，似乎高枕無(wú)憂，實(shí)際上還有大量的工