管控方案建議附件ppt

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1、戰(zhàn)略管理職位職責(zé)高級管理層確定戰(zhàn)略目標(biāo)審批長期戰(zhàn)略計劃和年度計劃審批績效指標(biāo)審批執(zhí)行指標(biāo)分析結(jié)果和戰(zhàn)略調(diào)整建議企業(yè)管理部進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析提出初步戰(zhàn)略目標(biāo)制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度計劃，并敦促各部門執(zhí)行制定績效指標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)控，對執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行分析戰(zhàn)略回顧，分析，提出調(diào)整建議搜集各部門的建議，確定方案后負(fù)責(zé)通知各部門平級職能部門或下屬業(yè)務(wù)單元制定部門計劃執(zhí)行年度計劃提供各項數(shù)據(jù)、資料支持決策提出各項建議非本次項目范圍，僅供參考天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_doc

2、in；QQ:1318241189；QQ群：1755696321明確公司高層和各部門在戰(zhàn)略管理過程中相應(yīng)職責(zé)高級管理層企業(yè)管理部平級職能部門或下屬業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃A,R外部分析注：A:決策方（ACCOUNTABLE）R:執(zhí)行方（RESPONSIBLE）C:參與方（CONSULTED）I:知曉方（INFORMED）流程活動層級與部門內(nèi)部分析制定長期規(guī)劃確定目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行制定年度計劃執(zhí)行年度計劃制定績效指標(biāo)戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略階段質(zhì)詢績效指標(biāo)分析戰(zhàn)略回顧與調(diào)整戰(zhàn)略回顧分析調(diào)整C,IA,RA,RRRC,IC,IR

3、RRA,RC,IAAAR,CR,CC,IA,RAAA,RRRRRC,IC,IC,IC,I非本次項目范圍，僅供參考2人力資源管理職位職責(zé)高級管理層審批人力資源規(guī)劃審批年度人力資源需求計劃確定企業(yè)文化審批績效考核指標(biāo)審批員工薪酬規(guī)劃和福利管理方案人力資源部在公司戰(zhàn)略規(guī)劃下，制定人力資源規(guī)劃匯總各部門年度人力資源需求計劃，調(diào)整確定最終的計劃提出企業(yè)文化建議內(nèi)、外人員的招聘管理、試用期管理等協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)生涯進(jìn)行正常的晉升、調(diào)職、辭退等人事管理員工技能評估和培訓(xùn)管理制定績效考核指標(biāo)，并進(jìn)行考核進(jìn)行員工

4、薪酬規(guī)劃和福利管理平級職能部門或下屬業(yè)務(wù)單元提供部門年度人力資源需求計劃協(xié)助部門內(nèi)員工規(guī)劃職業(yè)生涯提供各項數(shù)據(jù)、資料支持決策提出各項建議非本次項目范圍，僅供參考3明確公司高層和各部門在人力資源管理過程中的相應(yīng)職責(zé)高級管理層人力資源部平級職能部門或下屬業(yè)務(wù)單元人力資源規(guī)劃計劃上報至省公司R人力資源規(guī)劃注：A:決策方（ACCOUNTABLE）R:執(zhí)行方（RESPONSIBLE）C:參與方（CONSULTED）I:知曉方（INFORMED）流程活動層級與部門年度需求計劃企業(yè)文化規(guī)劃招聘管理外部招聘內(nèi)部

5、招聘試用期管理職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯規(guī)劃職位變動管理培訓(xùn)管理合同續(xù)簽管理培訓(xùn)檔案管理C,IARA,RRAR,CC,IRRRAAAC,IR,CC,IAAARRARC,IC,IR,CC,I內(nèi)部調(diào)動管理離職管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行臨時培訓(xùn)執(zhí)行員工技能評估績效考核及薪酬考核體系設(shè)計組織績效管理人員績效管理薪資規(guī)劃員工福利管理RA,RC,IC,IARC,IAARC,IARC,IARC,IA,RC,IA,RC,IARC,IARC,I非本次項目范圍，僅供參考4信息管理職位職責(zé)高級管理層審批信息系統(tǒng)規(guī)劃審批信息資源管理計

6、劃審批應(yīng)用系統(tǒng)的項目管理計劃，并參與項目審批基礎(chǔ)設(shè)施的項目管理審批各部門反饋的意見信息中心在公司戰(zhàn)略規(guī)劃下，制定信息系統(tǒng)規(guī)劃制定信息資源管理計劃，并負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)各項資源應(yīng)用系統(tǒng)的項目管理基礎(chǔ)設(shè)施的項目管理為各部門提供信息系統(tǒng)服務(wù)分析各部門反饋的意見維護(hù)信息系統(tǒng)的軟硬件系統(tǒng)的后續(xù)完善平級職能部門或下屬業(yè)務(wù)單元參與應(yīng)用系統(tǒng)項目管理協(xié)助部門內(nèi)員工規(guī)劃職業(yè)生涯協(xié)助維護(hù)信息系統(tǒng)的軟硬件提供各項數(shù)據(jù)、資料支持決策提出各項建議非本次項目范圍，僅供參考5明確公司高層和各部門在信息管理過程中相應(yīng)職責(zé)高級管理層信

7、息中心平級職能部門或下屬業(yè)務(wù)單元信息規(guī)劃管理R信息規(guī)劃管理流程活動層級與部門信息資源管理項目管理應(yīng)用系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)設(shè)施項目管理維護(hù)管理應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)C,IAARC,IRRA,RAR,CCA,RR,C注：A:決策方（ACCOUNTABLE）R:執(zhí)行方（RESPONSIBLE）C:參與方（CONSULTED）I:知曉方（INFORMED）信息設(shè)備維護(hù)A,RR,C服務(wù)管理服務(wù)提供管理服務(wù)滿意反饋管理A,RC,IARC,I系統(tǒng)后續(xù)完善A,RC,I非本次項目范圍，僅供參考6財務(wù)管理職位職責(zé)高級管理層審批預(yù)

8、算指導(dǎo)原則審批綜合預(yù)算編制審批預(yù)算調(diào)整方案對資金計劃提出修改意見財務(wù)部制訂預(yù)算指導(dǎo)原則匯總各部門預(yù)算編制，調(diào)整形成綜合預(yù)算編制監(jiān)控各部門預(yù)算使用情況,對不符合實際經(jīng)營情況的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整搜集數(shù)據(jù)，比較資金使用與實際成本，形成報告管理銀行與公司間帳戶關(guān)系財務(wù)部接受資金，管理資金，并平衡資金，調(diào)撥資金根據(jù)公司資金狀況，分析籌資、投資機會對某些籌資、投資機會進(jìn)行可行性分析制作資金管理報表研究和評估進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析所需的信息和資料定期發(fā)布財務(wù)分析報告制定臨時分析報告的申請程序?qū)蟾娴慕Y(jié)果進(jìn)行分析，并提出合