項(xiàng)目管控建議.doc

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1、項(xiàng)目有效管控建議方案編制：張場(chǎng)審核：北京卓華信息技術(shù)有限公司2013年2月AccEttEncE北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實(shí)髙效創(chuàng)斷負(fù)賈任有喪知1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的項(xiàng)目管控內(nèi)容

2、項(xiàng)H投入成本雖然?公司不賺錢AccEttEncE北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實(shí)高效創(chuàng)斷負(fù)貴任WO大但利潤(rùn)冋?qǐng)?bào)率卻很低?尤其是在項(xiàng)FI預(yù)投入方面耗費(fèi)了大力的人力成本客戶?對(duì)項(xiàng)F1實(shí)施人員的工作不滿意?認(rèn)為系統(tǒng)建設(shè)花了錢而沒有得到應(yīng)該有實(shí)效?客戶不滿意實(shí)施的項(xiàng)目人員?被客戶追著、逼著趕功能，經(jīng)常加班壓力大?雖然辛苦，但大多是有苦勞沒功勞，效能問題需要解決以上三方而問題，前兩個(gè)問題其實(shí)是“果”，血“項(xiàng)H人員效能”問題才是根本原因，我覺得要想提升人員效能還是要從“如何能夠有效提升項(xiàng)目執(zhí)行力”入手。提升項(xiàng)FI執(zhí)行力，一方面要對(duì)“項(xiàng)F1F1標(biāo)”進(jìn)行有效管控，更重要的是“項(xiàng)FI

3、的持續(xù)跟蹤、反饋、調(diào)整、優(yōu)化”，因?yàn)轫?xiàng)F1是隨著吋間會(huì)發(fā)生變化的，能持續(xù)做好“過程管理”更難。PMBOK項(xiàng)H管理體系涵蓋了九大方面的項(xiàng)H管理要求，但針對(duì)我們公司H前的現(xiàn)狀，還是要從最核心的方面入手，我個(gè)人認(rèn)為AccettEncE.北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實(shí)離效創(chuàng)斷負(fù)賈任有艮知現(xiàn)階段最關(guān)鍵的是要做好“進(jìn)度”管理、“成本”管理、“風(fēng)險(xiǎn)”管理、“變更”管理。?通過有效的“進(jìn)度”管理能提升項(xiàng)H關(guān)鍵里程碑H標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)而提升人員效能和用戶滿意度。?通過有效的“成本”管理能夠降低無畏成本的投入、減少公司損失。?通過及時(shí)的“風(fēng)險(xiǎn)”管理能夠預(yù)警、防范、轉(zhuǎn)化一些潛在的問題，做到“

4、防患于未然”。?通過正規(guī)的“變更”管理能夠一定程度控制項(xiàng)FI范圍，減少無畏的成本投入1.管控階段過程劃分根據(jù)項(xiàng)H的不同發(fā)展階段：在項(xiàng)標(biāo)規(guī)劃制定階段主要關(guān)注“進(jìn)度”、“成本”、“風(fēng)險(xiǎn)”控制，而在具體實(shí)施階段對(duì)于“進(jìn)度”、“成本”、“風(fēng)險(xiǎn)”、“變更”四方面都要持續(xù)跟蹤及管控，才能保證最終H標(biāo)項(xiàng)H收益的最大實(shí)現(xiàn)。AcceUerce北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實(shí)離效創(chuàng)新負(fù)賈任有N知項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目結(jié)果?關(guān)注點(diǎn)?進(jìn)度?成本?風(fēng)險(xiǎn)

5、?關(guān)注點(diǎn)?進(jìn)度?成本?風(fēng)險(xiǎn)?變更?關(guān)注點(diǎn)?利潤(rùn)收益?客戶滿意度?新商機(jī)I1.各階段具體建議方案階段點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)鍵決策人參考模板項(xiàng)目年度規(guī)劃?明確重

6、點(diǎn)項(xiàng)目及非重點(diǎn)項(xiàng)H執(zhí)行策略??重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷市場(chǎng)計(jì)劃-對(duì)于收款盈利計(jì)?各事業(yè)部項(xiàng)目主管?重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理公司主管項(xiàng)目的高層領(lǐng)導(dǎo)AccEttEncE北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實(shí)高效創(chuàng)斷負(fù)貴任WO?重點(diǎn)項(xiàng)目年度管理計(jì)劃5.6.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程建議7.8?9.10.11.12.43.業(yè)績(jī)指標(biāo)（任總補(bǔ)充）?13.1合同額13.2銷售額/現(xiàn)金13.3凈利潤(rùn)/凈現(xiàn)金盈利AccetLencE北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實(shí)髙效創(chuàng)斷負(fù)貴任有廉知14■市場(chǎng)開拓計(jì)劃（任總補(bǔ)充）？14.1標(biāo)市場(chǎng)分析：市場(chǎng)容量.份額.地域.客戶分析等14.2SWOT分析15?系統(tǒng)規(guī)劃15.1短期頂層設(shè)計(jì)：完成

7、JG總隊(duì)信息化頂層設(shè)計(jì)工作項(xiàng)H申報(bào)：配合銷售完成已知的市局QB平臺(tái)（二期）、西城二級(jí)平臺(tái)（二期）、社會(huì)治安防控、市局視頻QB等項(xiàng)H的申報(bào)工作。產(chǎn)晶規(guī)劃：完成事業(yè)部4類QB產(chǎn)品的前期規(guī)劃工作部門建設(shè)：人員培訓(xùn)、梯隊(duì)建設(shè)、完善管理制度15.2長(zhǎng)期目標(biāo)公安QB項(xiàng)H策劃：整理忖前各項(xiàng)H情況，編制公安QB白皮書，結(jié)合各類產(chǎn)品，逐步形成行業(yè)整體解決方案。公安QB產(chǎn)品策劃：逐步建立事業(yè)部產(chǎn)品體系，向Marketing方向轉(zhuǎn)型。15.3計(jì)劃AccEttEncE北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實(shí)髙效創(chuàng)斷負(fù)賈任有喪知時(shí)間內(nèi)容2013.1月-2013.3月JG總隊(duì)信息化頂層設(shè)計(jì)2013.1

8、月-2013.8月市局QB平臺(tái)（二期）申報(bào)2013.4月?2013?8月西城二級(jí)平臺(tái)（三期）中報(bào)2013.1月?2013?5月社會(huì)治安防控中報(bào)2013.1月-2013.6月市局視頻QB申報(bào)2013.1月-2013.4月產(chǎn)品規(guī)劃2013.1月-2013.5月警用裝備展會(huì)46?成本總體控制策略16.1成本控制目標(biāo)根據(jù)2012年的歷史數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)H成本在2013年需要進(jìn)行較大幅度的降低，盡量控制在55%以下，按事業(yè)部45人左右投入項(xiàng)ri計(jì)算45*1.34（萬/人月）*14月（含報(bào)銷獎(jiǎng)金費(fèi)用）/1500=56.28%2（）12成木投入與計(jì)劃收入歷史數(shù)據(jù)2013年成本控制

9、目標(biāo)16.1成本投入控制