資源描述:
《組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū)、考評(píng)指標(biāo)與》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū)、考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程(部分)建議稿1前言和有關(guān)說(shuō)明通過(guò)與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司籌備組蘇忠明先生的溝通,我們對(duì)水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和職位說(shuō)明書(shū)、考評(píng)指標(biāo)、薪資體系、關(guān)鍵流程、對(duì)子公司的監(jiān)管和支持等幾方面內(nèi)容作出一些建議。由于水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司尚未掛牌運(yùn)作,有關(guān)人員尚未到位,特別是三個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都未作出最終人選的決定,所以我們僅就公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)的人員在職責(zé)、考評(píng)指標(biāo)、薪資等幾部分作了較為詳細(xì)的界定;對(duì)于部門(mén)經(jīng)理以下的人員以及對(duì)子公司的監(jiān)管和支持這兩個(gè)部分,我們希望能在三位經(jīng)理到任后,通過(guò)與他們的詳細(xì)溝通再進(jìn)一步細(xì)化并作出我
2、們第二階段的建議,而在這里只列出了相關(guān)的提綱,以說(shuō)明我們現(xiàn)階段認(rèn)為下一步可以深入研究的方向,以供公司初步的了解,以便雙方盡快對(duì)后續(xù)任務(wù)達(dá)成共識(shí)。2一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書(shū)三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制目錄3董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)投資發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部財(cái)務(wù)顧問(wèn)市南自來(lái)水公司市
3、北自來(lái)水公司浦東自來(lái)水公司閔行自來(lái)水公司城市排水有限公司原水股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖審計(jì)師管理顧問(wèn)投資銀行4董事會(huì)人數(shù):按公司法規(guī)定3-9人。外部/內(nèi)部董事:為了充分發(fā)揮董事會(huì)的作用,建議人數(shù)為單數(shù),外部董事人數(shù)應(yīng)超過(guò)內(nèi)部董事人數(shù);如:設(shè)5名董事,則內(nèi)部董事2人,外部董事3人。技術(shù)董事:為了在董事會(huì)中引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和渠道、關(guān)系等,建議考慮在董事會(huì)中引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大水務(wù)集團(tuán)的高級(jí)經(jīng)理作為“技術(shù)董事”——沒(méi)有投票權(quán),實(shí)際意義上的外部顧問(wèn),尤其在制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、上海市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時(shí)。5董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)投資發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合
4、管理部公司戰(zhàn)略計(jì)劃審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策公司重大事務(wù)銀行融資資產(chǎn)管理管理債務(wù)審計(jì)(外包)總公司預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表處理下派子公司人員:董事、監(jiān)事規(guī)費(fèi)管理子公司股份的出售、交易新項(xiàng)目投資地產(chǎn)等現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)作資金運(yùn)作(外包)子公司公司化改制人事管理對(duì)子公司考核行政管理后勤服務(wù)黨團(tuán)工作內(nèi)部規(guī)章制定合同管理公共關(guān)系法律事務(wù)(外包)財(cái)務(wù)顧問(wèn)提供以下3方面的顧問(wèn)建議和方案設(shè)計(jì)并參與執(zhí)行:融資:貸款、企業(yè)債券短期財(cái)務(wù)投資:國(guó)債一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算:設(shè)計(jì)結(jié)算方案各部門(mén)職責(zé)管理顧問(wèn)投資銀行購(gòu)并交易方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施短期資金運(yùn)作購(gòu)并方案的設(shè)計(jì)-購(gòu)并對(duì)象的選擇-購(gòu)并后整合方案的設(shè)計(jì)參與方案的
5、實(shí)施6部門(mén)職位設(shè)置:財(cái)務(wù)資產(chǎn)部崗位安排部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理1名與銀行、稅務(wù)建立良好關(guān)系,負(fù)責(zé)公司融資,擬訂公司年度預(yù)算財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主辦會(huì)計(jì)1-2名負(fù)責(zé)公司帳目、管理子公司審計(jì)項(xiàng)目,債務(wù)處理工作,規(guī)費(fèi)管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)計(jì)1名負(fù)責(zé)公司日常帳目處理,參與子公司審計(jì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部出納1名公司日常現(xiàn)金管理、帳目7部門(mén)職位設(shè)置:投資發(fā)展部崗位安排部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)崗位職責(zé)投資發(fā)展部經(jīng)理1名擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃、投資項(xiàng)目立項(xiàng)初審、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的運(yùn)作、參與其他項(xiàng)目工作投資發(fā)展部投資理財(cái)3名負(fù)責(zé)公司短期資金運(yùn)作投資發(fā)展部資本運(yùn)作3名負(fù)責(zé)公司購(gòu)并方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施投資發(fā)展部工程技
6、術(shù)3名負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)支持與決策8部門(mén)職位設(shè)置:綜合管理部崗位安排部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)崗位職責(zé)綜合管理部經(jīng)理1名黨團(tuán)工作、公共關(guān)系、法律(外聘)綜合管理部人事專(zhuān)員1名人事管理、內(nèi)部規(guī)章制定、子公司考核、文秘工作綜合管理部行政專(zhuān)員1名行政管理、后勤管理、合同管理綜合管理部接待文員1名前臺(tái)接待9一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書(shū)三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2
7、、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制目錄10職務(wù)名稱(chēng):總經(jīng)理設(shè)立日期:子公司:部門(mén):職務(wù)代碼:職責(zé):統(tǒng)率公司所屬人員,為董事會(huì)提供決策支持,并執(zhí)行董事會(huì)決策。公司戰(zhàn)略主導(dǎo)制定公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略向公司董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)詢(xún)初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃;尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)審定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃,確保其創(chuàng)造最大價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度,確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策,并監(jiān)測(cè)其績(jī)效終審公司預(yù)算大綱,初審公司年度預(yù)算終審公司年度、季度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門(mén)預(yù)算確定部門(mén)經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的
8、業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)終審水務(wù)資產(chǎn)