組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

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1、組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（部分）建議稿1低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:2821481792“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、

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3、務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司籌備組蘇忠明先生的溝通,我們對水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和職位說明書、考評指標(biāo)、薪資體系、關(guān)鍵流程、對子公司的監(jiān)管和支持等幾方面內(nèi)容作出一些建議。由于水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司尚未掛牌運作，有關(guān)人員尚未到位，特別是三個部門的負(fù)責(zé)人都未作出最終人選的決定，所以我們僅就公司部門經(jīng)理級的人員在職責(zé)、考評指標(biāo)、薪資等幾部分作了較為詳細(xì)的界定；對于部門經(jīng)理以下的人員以及對子公司的監(jiān)管和支持這兩個部分，我們希望能在三位經(jīng)理到任后，通過與他們的詳細(xì)溝通再進一步細(xì)化并作出我們第二階段的建議，而在這里只列出了相關(guān)的提綱，以說明我們現(xiàn)

4、階段認(rèn)為下一步可以深入研究的方向，以供公司初步的了解，以便雙方盡快對后續(xù)任務(wù)達(dá)成共識。4一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項目投資流程7、業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲3、公司化改制目錄5董事會總經(jīng)理辦公會投資發(fā)展部財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部財務(wù)顧問市南自來水公司市北自來水公司浦東自來水公

5、司閔行自來水公司城市排水有限公司原水股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖審計師管理顧問投資銀行6董事會人數(shù)：按公司法規(guī)定3-9人。外部/內(nèi)部董事：為了充分發(fā)揮董事會的作用，建議人數(shù)為單數(shù)，外部董事人數(shù)應(yīng)超過內(nèi)部董事人數(shù)；如：設(shè)5名董事，則內(nèi)部董事2人，外部董事3人。技術(shù)董事：為了在董事會中引入先進的管理經(jīng)驗、技術(shù)和渠道、關(guān)系等，建議考慮在董事會中引進國內(nèi)外大水務(wù)集團的高級經(jīng)理作為“技術(shù)董事”——沒有投票權(quán)，實際意義上的外部顧問，尤其在制訂集團戰(zhàn)略、上海市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時。7董事會總經(jīng)理辦公會投資發(fā)展部財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理副

6、總經(jīng)理綜合管理部公司戰(zhàn)略計劃審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策公司重大事務(wù)銀行融資資產(chǎn)管理管理債務(wù)審計(外包)總公司預(yù)算與財務(wù)報表處理下派子公司人員：董事、監(jiān)事規(guī)費管理子公司股份的出售、交易新項目投資地產(chǎn)等現(xiàn)有資產(chǎn)的運作資金運作(外包)子公司公司化改制人事管理對子公司考核行政管理后勤服務(wù)黨團工作內(nèi)部規(guī)章制定合同管理公共關(guān)系法律事務(wù)（外包）財務(wù)顧問提供以下3方面的顧問建議和方案設(shè)計并參與執(zhí)行:融資:貸款、企業(yè)債券短期財務(wù)投資:國債一級市場結(jié)算:設(shè)計結(jié)算方案各部門職責(zé)管理顧問投資銀行購并交易方案的設(shè)計和實施短期資金運作購并方案的設(shè)計-購

7、并對象的選擇-購并后整合方案的設(shè)計參與方案的實施8部門職位設(shè)置：財務(wù)資產(chǎn)部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理1名與銀行、稅務(wù)建立良好關(guān)系，負(fù)責(zé)公司融資，擬訂公司年度預(yù)算財務(wù)資產(chǎn)部主辦會計1-2名負(fù)責(zé)公司帳目、管理子公司審計項目，債務(wù)處理工作，規(guī)費管理財務(wù)資產(chǎn)部會計1名負(fù)責(zé)公司日常帳目處理，參與子公司審計財務(wù)資產(chǎn)部出納1名公司日?，F(xiàn)金管理、帳目9部門職位設(shè)置：投資發(fā)展部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)投資發(fā)展部經(jīng)理1名擬訂公司戰(zhàn)略計劃、投資項目立項初審、負(fù)責(zé)重大項目的運作、參與其他項目工作投資發(fā)展部投資理財3名負(fù)責(zé)公司

8、短期資金運作投資發(fā)展部資本運作3名負(fù)責(zé)公司購并方案的設(shè)計和實施投資發(fā)展部工程技術(shù)3名負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)支持與決策10部門職位設(shè)置：綜合管理部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)綜合管理部經(jīng)理1名黨團工作、公共關(guān)系、法律（外聘）綜合管理部人事專員1名人事管理、內(nèi)部規(guī)章制