水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

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時間:2018-07-13

水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程_第1頁
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《水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫

1、1組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程(部分)建議稿2一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項目投資流程7、業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲3、公司化改制目錄3董事會總經(jīng)理辦公會投資發(fā)展部財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部財務(wù)顧問市南自來水公司市北自來水公司浦東自來水公司閔行自來水公司城

2、市排水有限公司原水股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖審計師管理顧問投資銀行4董事會人數(shù):按公司法規(guī)定3-9人。外部/內(nèi)部董事:為了充分發(fā)揮董事會的作用,建議人數(shù)為單數(shù),外部董事人數(shù)應(yīng)超過內(nèi)部董事人數(shù);如:設(shè)5名董事,則內(nèi)部董事2人,外部董事3人。技術(shù)董事:為了在董事會中引入先進的管理經(jīng)驗、技術(shù)和渠道、關(guān)系等,建議考慮在董事會中引進國內(nèi)外大水務(wù)集團的高級經(jīng)理作為“技術(shù)董事”——沒有投票權(quán),實際意義上的外部顧問,尤其在制訂集團戰(zhàn)略、上海市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時。5董事會總經(jīng)理辦公會投資發(fā)展部財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部公司

3、戰(zhàn)略計劃審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策公司重大事務(wù)銀行融資資產(chǎn)管理管理債務(wù)審計(外包)總公司預(yù)算與財務(wù)報表處理下派子公司人員:董事、監(jiān)事規(guī)費管理子公司股份的出售、交易新項目投資地產(chǎn)等現(xiàn)有資產(chǎn)的運作資金運作(外包)子公司公司化改制人事管理對子公司考核行政管理后勤服務(wù)黨團工作內(nèi)部規(guī)章制定合同管理公共關(guān)系法律事務(wù)(外包)財務(wù)顧問提供以下3方面的顧問建議和方案設(shè)計并參與執(zhí)行:融資:貸款、企業(yè)債券短期財務(wù)投資:國債一級市場結(jié)算:設(shè)計結(jié)算方案各部門職責(zé)管理顧問投資銀行購并交易方案的設(shè)計和實施短期資金運作購并方案的設(shè)計-購并對象的選擇-購并后整

4、合方案的設(shè)計參與方案的實施6部門職位設(shè)置:財務(wù)資產(chǎn)部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理1名與銀行、稅務(wù)建立良好關(guān)系,負(fù)責(zé)公司融資,擬訂公司年度預(yù)算財務(wù)資產(chǎn)部主辦會計1-2名負(fù)責(zé)公司帳目、管理子公司審計項目,債務(wù)處理工作,規(guī)費管理財務(wù)資產(chǎn)部會計1名負(fù)責(zé)公司日常帳目處理,參與子公司審計財務(wù)資產(chǎn)部出納1名公司日?,F(xiàn)金管理、帳目7部門職位設(shè)置:投資發(fā)展部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)投資發(fā)展部經(jīng)理1名擬訂公司戰(zhàn)略計劃、投資項目立項初審、負(fù)責(zé)重大項目的運作、參與其他項目工作投資發(fā)展部投資理財3名負(fù)責(zé)公司短期資金運作投資發(fā)展部資

5、本運作3名負(fù)責(zé)公司購并方案的設(shè)計和實施投資發(fā)展部工程技術(shù)3名負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)支持與決策8部門職位設(shè)置:綜合管理部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)綜合管理部經(jīng)理1名黨團工作、公共關(guān)系、法律(外聘)綜合管理部人事專員1名人事管理、內(nèi)部規(guī)章制定、子公司考核、文秘工作綜合管理部行政專員1名行政管理、后勤管理、合同管理綜合管理部接待文員1名前臺接待9一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃

6、流程5、預(yù)算流程6、項目投資流程7、業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲3、公司化改制目錄10職務(wù)名稱:總經(jīng)理設(shè)立日期:子公司:部門:職務(wù)代碼:職責(zé):統(tǒng)率公司所屬人員,為董事會提供決策支持,并執(zhí)行董事會決策。公司戰(zhàn)略主導(dǎo)制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略向公司董事會匯報公司運營情況并接受工作質(zhì)詢初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃;尋找市場機會審定現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的計劃,確保其創(chuàng)造最大價值領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實施重大交易就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項管理制度,確保各級經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策

7、,并監(jiān)測其績效終審公司預(yù)算大綱,初審公司年度預(yù)算終審公司年度、季度、月度業(yè)務(wù)計劃、部門預(yù)算確定部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評指標(biāo)終審水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門的管理制度主持對子公司的業(yè)績評估人力資源作為公司最高人力資源主管,根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的職務(wù)說明書決定部門經(jīng)理的任免并建議子公司總經(jīng)理的任免11終審公司的薪資體系和福利政策主持對部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評和獎懲決定其它完成董事會委托與自行發(fā)展的其它工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系:向上:在重大問題上向董事會匯報,并提供建議;執(zhí)

8、行董事會的決定向下:副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理及子公司總經(jīng)理外部:發(fā)展與管理同主要外部團體的關(guān)系:有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M入市場的政府機構(gòu)投資者可能進入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格:由董事會任命教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗:8年以上大

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