禪道智慧與企業(yè)管理

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1、禪道智慧與企業(yè)管理主講人：楊寶民深圳新摩爾商業(yè)管理公司總經(jīng)理清華大學房地產(chǎn)總裁班教授2015年4月禪道智慧與企業(yè)管理一、禪道的來源二、禪道的意義和內(nèi)容三、禪道智慧對企業(yè)管理的啟示四、如何運用禪修六波羅蜜發(fā)揮生命的價值五、問題與討論一、禪道的來源：（一）印度禪：佛在靈山會上：“吾有正法眼藏，涅槃妙心，空相無相，微妙法門，不立文字，教外別傳，付囑摩訶迦葉”。（二）中國禪道：達摩初祖、神光二祖、惠能六祖。老子、莊子。道家與禪，禪道合一。莊子論道莊子盡管繼承了老子的見解,認為道是客觀事物存在的本原。莊子強調(diào)道沒有分界,沒有差別,是一個絕對的同一,稱之為大同。達摩在少林寺傳播禪宗文

2、化菩提達摩是南北朝禪僧，略稱達摩或達磨，據(jù)《續(xù)高僧傳》記述，南天竺人，屬婆羅門種姓，通徹大乘佛法，為修習禪定者所推崇。北魏時，曾在洛陽、嵩山等地傳授禪教。當時對他所傳的禪法褒貶不一，約當魏末入寂于洛濱。據(jù)《景德傳燈錄》在民間常稱其為達摩祖師，即禪宗的創(chuàng)始人。著作有《少室六門》上下卷，包括《心經(jīng)頌》、《破相論》、《二種入》、《安心法門》、《悟性論》、《血脈論》6種。還有敦煌出土的《達摩和尚絕觀論》、《釋菩提達摩無心論》、《南天竺菩提達摩禪師觀門》等，大都系后人所托。弟子有慧可、道育[1]、僧副[2]和曇林[3]等。達摩面壁圖畫作周一新惠能六祖完成了禪宗中國化慧能在曹溪大倡頓

3、悟法門，并主張不立文字，教外別傳，直指人心，見性成佛，用通俗簡易的修持方法，取代繁瑣的義學，流行日廣，成為佛教禪宗的正系。右面:六祖筏竹圖二、禪道的意義和內(nèi)容：1、禪不立文字，用心靈去感受修證，超脫哲學和宗教。（一）禪的意義：2、禪是心的原態(tài)及生命的共相與永恒相，是沒有經(jīng)過六根六塵對境和吸收六塵以前原本的心態(tài)，也就是本心。(二)道的意義把握客觀規(guī)律,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略道是自然規(guī)律和客觀規(guī)律,敬天愛民,我們需要尊重企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立股東和員工共同分享利益的機制,穩(wěn)健實施企業(yè)階段性工作計劃,做到企業(yè)有序運轉(zhuǎn),道法自然。（三）禪道的內(nèi)容：1、身體的鍛煉：

4、（1）外在筋骨皮的鍛煉。（2）內(nèi)臟及內(nèi)部系統(tǒng)的鍛煉2、精神的鍛煉：（1）意志力、毅力的鍛煉。（2）定力的鍛煉。3、潛能的開發(fā)。4、智慧的開發(fā)戒,定,慧戒除不良的習慣,安心修行學習,通過不斷實踐產(chǎn)生智慧。右圖:王維作品（1）正確的觀念。（2）積極正面的思考。(3)優(yōu)良的心態(tài)善待他人,弘法利生。(4）正確的人生觀,積極學習本領(lǐng)為社會服務。5、思想的建立：王維　輞川圖（1）正見：真實、正確的見解。由自我意識及主觀繆執(zhí)所發(fā)出來的見解，是偏見。（2）正受：A．真實的受用，沒有煩惱、冤結(jié)、邪念。B．正確的感受，不以幻象為真。6、本心的修煉：王維　江干雪霽圖卷（3）自尊自重：A．尊重自

5、己，自悟自修，完成生命的覺醒。B．去除色、聲、香、味、觸、法六塵。發(fā)掘并確立真實及原本的自我，確立自己，肯定自己，凈化自己，提升自己，圓滿完成人生的使命。右圖:王維　雪山行旅圖（一）入世：1、六祖惠能的故事。2、六祖惠能：「佛法在世間，不離世間覺，離世求佛法，猶如覓兔角」。三、禪道智慧對企業(yè)管理的啟示3、在企業(yè)管理上的應用：（1）掌握原則和精神，因應情勢靈活運用。例如,以菩提心建立骨干員工持股制度,形成命運共同體。（2）企業(yè)管理本土化將目標管理和民主管理結(jié)合。（3）符合階段性需求。每個階段都完成人物,有所成就,不斷激勵團隊前進。（4）因應階段性成長，改變采取適當?shù)淖鞣ā?/p>

6、（5）零售企業(yè)可以采用走動式管理。（二）修心：1、誠心（真心），直心一心，專心無心（心上無事，身上無心）。2、廣欽：「無代志，無來也無去」。3、達摩祖師為二祖慧可安心。4、風動旗動。5、來來去去，去去來來，來了又去，去了又來。不來不去，即見如來。江帆樓閣圖唐代李思訓6、在企業(yè)管理上的應用：（1）確立企業(yè)精神、經(jīng)營理念。（2）建立企業(yè)識別系統(tǒng)（MI，BI，VI）和企業(yè)文化。（3）企業(yè)與員工共存共榮。（4）溝通觀念，建立戰(zhàn)略目標和發(fā)展共識。（5）一貫性經(jīng)營理念。（6）使命感經(jīng)營理念。（7）安人之道。稻盛和夫（日本世界著名實業(yè)家、哲學家）稻盛和夫善于應用佛學理念治理企業(yè),成功

7、挽救了日本航空公司是什么讓日本航空在短短的時間里鳳凰涅槃獲得重生？公司上市后的第二個月，稻盛和夫親述秘密有5個:第一，是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵。　　第二，按照政府再生支援機構(gòu)的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作?！拔抑源饝难埖饺毡竞娇展緛頁味麻L，是認識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經(jīng)濟，盡可能地保住更多人的工作機會。”　　第三，擔任董事長后，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經(jīng)營目標，并將這一目標反復向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢