關(guān)于文獻(xiàn)采訪與編目工作的幾點

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1、關(guān)于文獻(xiàn)采訪與編目工作的幾點思考就目前我國大多數(shù)圖書館工作人員在實際采編過程中經(jīng)常會遇到這樣的問題，即負(fù)責(zé)文獻(xiàn)采訪工作的人員對文獻(xiàn)編目工作不了解，而負(fù)責(zé)文獻(xiàn)編目工作的人員對文獻(xiàn)采訪工作不了解，這種相對獨立、缺乏有效合作的采編工作現(xiàn)狀是導(dǎo)致采編工作效率偏低的一個重要因素。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是，我國大多數(shù)圖書館缺乏合理的人力資源配置，使得工作人員只對本身的工作熟悉，而對其他方面的業(yè)務(wù)并不了解，從而不能對采編整體工作有著充分的了解。三、提高圖書館采編工作的幾點對策1.加強采編人員自身素質(zhì)建設(shè)針對當(dāng)前我國大多數(shù)圖書館采編工作人員綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，圖書館必須給予足夠的重視，必

2、須加快對他們的培訓(xùn)力度，首先，定期對他們進(jìn)行專業(yè)知識和技能方面的培訓(xùn)，使他們能夠掌握最先進(jìn)的理論知識和技能;其次，可以定期開展經(jīng)驗交流會，在會議上鼓勵大家在文獻(xiàn)采編過程中遇到的各位問題進(jìn)行討論，從而有效解決他們在工作中遇到各種困難;最后，加強對他們道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，使他們樹立較高的服務(wù)意識，明白以讀者為中心的重要性，進(jìn)而有效提高圖書館的服務(wù)質(zhì)量。建立標(biāo)準(zhǔn)化的采編工作制度就目前各大圖書館業(yè)務(wù)外包現(xiàn)象來說，其最主要的目的是能夠有效提高圖書館文獻(xiàn)采編工作的效率，為讀者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此，圖書館一定要充分利用好業(yè)務(wù)外包，在進(jìn)行外包的同時，還要制定出標(biāo)準(zhǔn)的文獻(xiàn)采編工作制度，最終實

3、現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量同樣重要。因此，對于圖書館文獻(xiàn)采編人員來說，一定要對外包業(yè)務(wù)進(jìn)行抽樣檢查，確保外包業(yè)務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而在最大程度上提高圖書館的服務(wù)質(zhì)量。3.學(xué)合理分配人力資源針對當(dāng)前我國圖書館人力資源分配不合理問題，圖書館一定要給予足夠的重視，可以加大對采編人員的培訓(xùn)力度，使他們對文獻(xiàn)采編整體工作都能夠了解和掌握;另外還可以進(jìn)行崗位輪換，即在文獻(xiàn)采訪工作一段時間后，可以調(diào)到文獻(xiàn)編目工作崗位工作，這樣就可以使員工們對文獻(xiàn)采編的整體工作都能夠熟練掌握，實現(xiàn)文獻(xiàn)采訪和編目相互合作，進(jìn)而在最大程度上提高其工作效率。結(jié)論綜上所述，隨圖書館文獻(xiàn)采編工作是圖書館最基礎(chǔ)的工作，是圖書館提高服

4、務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn)。因此，對于我國公共圖書館來說，必須做好文獻(xiàn)采編工作，加大對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和道德素質(zhì)，使他們不僅能夠熟練掌握文獻(xiàn)采編的技術(shù)，還能夠樹立較高的服務(wù)理念，進(jìn)而為讀者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。參考文獻(xiàn)蔣鴻標(biāo).新形勢下高校圖書館服務(wù)功能定位研究――對編目業(yè)務(wù)外包的反思.圖書館，201X，01：-138.內(nèi)容簡介：上世紀(jì)沿用的薪酬分配模式存在諸多弊端，不適合現(xiàn)代化管理的需求，急需一種全新的分配模式來改變生產(chǎn)隊伍不穩(wěn)、學(xué)習(xí)動力不強、激勵機制欠力的現(xiàn)狀，借力上級公司調(diào)薪酬、增活力的號召，通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建考核框架，論文格式論文范文畢業(yè)論文摘要

5、：上世紀(jì)沿用的薪酬分配模式存在諸多弊端，不適合現(xiàn)代化管理的需求，急需一種全新的分配模式來改變生產(chǎn)隊伍不穩(wěn)、學(xué)習(xí)動力不強、激勵機制欠力的現(xiàn)狀，借力上級公司調(diào)薪酬、增活力的號召，通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建考核框架，建立健全指標(biāo)體系和考核評價體系、完善激勵機制和建立全過程監(jiān)督機制，推行全面績效考核，以增強企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、市場競爭力，提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平。以大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司為例，闡述火電廠績效管理體系創(chuàng)建與應(yīng)用的經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：火電廠績效管理體系應(yīng)用一、績效管理體系產(chǎn)生的前景在所有人力資源管理工具中，薪酬激勵往往是所用激勵中最直接、起效最快的激勵方式。某發(fā)電廠始

6、建于上世紀(jì)八十年代中期，薪酬分配方式一直沿用上世紀(jì)末的分配傳統(tǒng)，即基本上以固定工資、薪點工資（崗位工資）加獎金的模式。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，舊的分配模式存在的弊端日益凸顯，主要體現(xiàn)在：1.專項獎比例太重，而且獎勵范圍非常有限。造成收入分配的嚴(yán)重不平衡。用于考核的工資太少，干多干少、干好干壞差距不大，發(fā)揮不了獎罰的作用。3.生產(chǎn)前后方收入差別不大，一線員工薪酬缺乏激勵，生產(chǎn)前方人員總想到后方享安逸，造成生產(chǎn)隊伍人心不穩(wěn)。4.分配不透明，審批不規(guī)范，造成部分管理崗位收入偏高。5.薪酬分配未考慮職工的技術(shù)性要素、管理性要素以及勞動性要素的問題，職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)動力普遍不強，得過

7、且過的情形不少，技能危機日益增大。二、績效管理體系的創(chuàng)建與實施由于舊薪金分配存在的諸多弊端，從某種程度上來說，已經(jīng)制約了企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)力求尋找一種更加適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的分配模式，在上級公司調(diào)薪酬、增活力的號召下，某發(fā)電廠經(jīng)反復(fù)調(diào)研以及周密的規(guī)劃，制定了一套全新的薪金分配體系，即績效管理體系。1.確定薪酬分配總原則薪酬分配的總原則是三個傾斜：即向生產(chǎn)員工傾斜，向一線員工傾斜，向骨干員工傾斜。優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)1大動作調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。針對薪酬分配中存在的專項獎比例過重，納入月度考核的工資數(shù)太少、前后方收入差距不明顯