夯實安全管理基礎

《夯實安全管理基礎》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、夯實安全管理基礎實現(xiàn)安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展匯報提綱一、全面正確認識安全工作的重要性;二、華東公司安全發(fā)展簡要回顧;三、當前安全管理工作存在的主要問題;四、安全管理工作需把握的原則及關(guān)注的重點;五、強化安全基礎管理提升安全管理水平;六、安全工作幾點建議和要求。一、全面正確認識安全工作的重要性國家政治法律法規(guī)經(jīng)濟建設安全工作行業(yè)特點企業(yè)本身二、華東公司安全發(fā)展簡要回顧1、初期階段（公司成立1991-1993）設備老舊，管理粗放2、變化階段（1994-1997）庫站面貌明顯改變3、提高階段（1997-2002）國際先進標準化體系建立并運行4、發(fā)展

2、階段（2002-現(xiàn)在）依法依規(guī)范，航油適航管理體系、SMS安全管理體系的建立并運行三、當前安全管理中存在的主要問題“思想麻痹，工作浮躁，高談闊論，不懂裝懂；嚴不起來，沉不下去，管理粗放，得過且過。”1、部分基層單位管理人員工作思路不夠清晰，管理方法不當，存在頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，治標不治本的現(xiàn)象；2、規(guī)章制度執(zhí)行不到位，我行我素，“三違”現(xiàn)象依然存在。3、員工素質(zhì)參差不起，個別員工業(yè)務素質(zhì)較低，安全意識淡??；4、安全培訓針對性不強、不具體、不實用，培訓效果考核不足。5、危險源識別，分析，評價管控部到位，隱患動態(tài)檔案不健全、不完善。三、當前安全管

3、理工作存在的主要問題6、安全責任目標沒有層層細化分解，安全責任目標不能反映生產(chǎn)實際；7、設施設備維護管理不到位，防爆電器不防爆，安裝不規(guī)范；8、質(zhì)量管理控制不全面，非主流程的作業(yè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不到位，航空加油站回收油品、沉淀罐的質(zhì)量把關(guān)不嚴格。9、計量管理不到位，無計量器具臺賬或臺賬混亂，計量器具分類不正確，計量器具檢定超期；10、應急預案存在適用性不強，演練沒有量化管理，存在走過場現(xiàn)象；三、當前安全管理工作存在的主要問題（續(xù)）11、特殊作業(yè)許可證制度執(zhí)行不到位，審批權(quán)限不明，許可證上無安全措施或安全措施不詳細、不合理；12、記錄臺賬管理較薄

4、弱，記錄設計不合理，填寫不規(guī)范，不真實；三、當前安全管理工作存在的主要問題（續(xù)）四、安全管理工作需把握的原則及關(guān)注重點把握的原則1、安全方針（安全第一，預防為主，綜合治理，持續(xù)改進）2、責任落實（關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點在基層，核心在落實）3、“五全”管理（全面、全員、全方位、全過程、全天候）4、風險管控（風險源識別，隱患排查，分析評估、管控）5、報告制度（發(fā)生突發(fā)事件、不安全事件，及時處置及時報告）四、安全管理工作需把握的原則及關(guān)注重點（續(xù)）關(guān)注重點1、機坪安全運行：不得刮、碰、拉飛機；杜絕地面交通事故；杜絕航油泄漏。2、油料收、儲、發(fā)：嚴防跑、

5、冒、滴、漏、失火、爆炸，做到收得進、儲得好、發(fā)得出。3、油品質(zhì)量和計量：油品純潔可靠，不合格油品絕不允許上飛機；在線計量器具合格、有效，航油損耗管理穩(wěn)定可靠。4、場外管道：實施完整性管理，嚴防腐蝕穿孔、外力施工原因造成泄漏。5、環(huán)保和健康：防止污染環(huán)境、防止人員傷亡。6、反恐防控：人防、機防相結(jié)合。五、強化安全基礎管理提升安全管理水平1、主動適應現(xiàn)代安全管理的基本要求，創(chuàng)新安全管理思路和方法。2、建立健全規(guī)范、統(tǒng)一的安全管理制度、作業(yè)規(guī)范。3、形成監(jiān)督、考核、改進的良好機制。4、堅持安全生產(chǎn)的動態(tài)管理，深入隱患排查治理5、做好經(jīng)常性的安全教

6、育，持續(xù)培訓工作。6、完善預案，迅速處置突發(fā)事件，提升應急管理水平。7、以“三基”工作為著力點，提高SMS安全管理體系運行水平。六、安全工作幾點建議和要求1、安全工作務必從嚴管理：嚴在組織、嚴在制度執(zhí)行、嚴在監(jiān)督考核、嚴在系統(tǒng)完善、嚴在教育培訓、嚴在責任追究。2、安全工作一定要大膽管理：敢說、敢講、敢想、敢干，不怕得罪人，不和稀泥，不做老好人。3、安全管理一定要出重拳：不搞花架子，打花拳，走過場。4、安全工作需要善于思考問題、善于分析問題、善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題，并做到“三勤”：腦勤、嘴勤、腿勤。結(jié)束語安全工作不進則退，如履薄冰，如臨深

7、淵。墨菲定律告訴我們：“任何事情，只要可能出錯，就一定會出錯”。只要我們時刻保持清醒的頭腦，警鐘長鳴、防微杜漸，嚴格管理，真抓實干，落實責任、安全工作就不會是一句空話，才能創(chuàng)造更長的安全周期，實現(xiàn)華東公司“十二.五”安全持續(xù)發(fā)展。匯報完畢謝謝大家！