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1、行業(yè)資料：________安全基礎(chǔ)管理需要夯實單位：______________________部門：______________________ 日期：______年_____月_____日第1頁共5頁安全基礎(chǔ)管理需要夯實安全生產(chǎn)的重要性，不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段話，而是實際工作中的每一個行動、是一種踏實的工作態(tài)度，是我們每個人為企業(yè)、為自己負責的一種永久性的表現(xiàn)。安全管理的實質(zhì)就是規(guī)章制度的修編落實和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的管理。夯實安全基礎(chǔ)管理達標工作是對安全管理水平的一個提升，大力開展以安全為主題的活動目的就是檢驗我們安全基礎(chǔ)管
2、理穩(wěn)不穩(wěn)固。安全基礎(chǔ)管理是以教育員工提升員工安全理念為基礎(chǔ)，讓每一位員工從思想上重視安全生產(chǎn)，樹立起牢固的安全意識，充分認識到安全生產(chǎn)與企業(yè)效益和個人利益的關(guān)系。企業(yè)的每一位員工都是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，無論哪一個崗位、哪一個人不重視安全工作而造成設(shè)備和人身的傷害都會給企業(yè)和個人造成彌補的后果。開展安全基礎(chǔ)管理工作要緊緊圍繞三要六查（要吸取事故教訓，查思想認識，查責任落實；要學習規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀；要強化安全管理，查隱患治理，查預案落實）制定具體計劃和安排,繼續(xù)對公司線路設(shè)備中存在的安全隱患進行整改。采取一切可行的處理辦法和措施，切實
3、加大整改力度，決不放過一個隱患，不留一個死角。安全管理基礎(chǔ)達標的要求就是要把安全管理由過去傳統(tǒng)的問題發(fā)生和事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的問題發(fā)現(xiàn)和事故預防型，把工作的重點放到預測、預控和預防上，特別是要把查設(shè)備隱患、反違章作業(yè)、建立健全規(guī)章制度等工作落到實處，把整個檢查環(huán)節(jié)與整改環(huán)節(jié)形成一個閉環(huán)過程。第3頁共5頁現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。尤其是班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。加強生產(chǎn)現(xiàn)場的全過程管理，做到組織到位、監(jiān)督到
4、位、執(zhí)行到位，加強作業(yè)及其操作前的危險點分析預控、過程中危險點防范措施的落實到位、收工后危險點的評估，不放過任何一個環(huán)節(jié)，把安全工作做實，確保人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全。第3頁共5頁安全處罰要跟蹤到底有這么一種情況，在安全檢查過程中，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，對有關(guān)作業(yè)人員和施工班組，做出一定的經(jīng)濟處罰，就結(jié)束了，至于整改不整改，就沒了下文。安全管理管什么?怎么管理?是必須弄清楚的概念。安全生產(chǎn)管理的目的，是不發(fā)生或避免發(fā)生安全事故，確保作業(yè)人員生命財產(chǎn)的安全。并不是說發(fā)現(xiàn)安全隱患做出一定的經(jīng)濟處罰而不去整改，就萬事大吉了，逃避責任規(guī)避風險。沒有哪一
5、個國家或哪一部法律有這樣的規(guī)定。出了重大安全事故，依然逃脫不了法律的責任。從事安全生產(chǎn)管理的人員，在處罰違章施工作業(yè)人員的同時，必須進行跟蹤，徹底整改安全隱患。換句話說，就是安全隱患整改措施落實到位，落實到具體人員。第4頁共5頁有個別管理人員，感覺安全管理復雜難管，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，使用照相機拍下隱患部位的照片，對施工單位或違章作業(yè)人員開具了整改處罰通知單，就不再過問了。隱患整改沒整改到位，也就不管了。談及這件事情，總以為：反正我們整改單出了，整改不整改是作業(yè)人員的事情，出了安全事故，也沒有什么責任的。就是說處罰之后，沒有跟進整改到位。雖然是個
6、別現(xiàn)象，但不可忽視。常言說：安全檢查要細，安全管理要嚴。一遍又一遍排查安全隱患，一遍又一遍整改安全隱患。絕不放松安全生產(chǎn)的警惕性。查而不改等于沒查。處罰有度，跟蹤到底，這才是真正意義上的安全管理，才能使安全生產(chǎn)管理達到有效的控制。第4頁共5頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第5頁共5頁
