新任領(lǐng)導(dǎo)干部的角色轉(zhuǎn)換問題研究

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1、新任領(lǐng)導(dǎo)干部的角色轉(zhuǎn)換問題研究第二部分：新任領(lǐng)導(dǎo)干部角色轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容中存在的問題1、職務(wù)角色的轉(zhuǎn)換，心理定位的轉(zhuǎn)換，領(lǐng)導(dǎo)核心能力的提升這三部分的內(nèi)容主要體現(xiàn)的是轉(zhuǎn)變過程，要突出這一點?？梢詮膭傋呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位的新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部和跨領(lǐng)域或行政系統(tǒng)內(nèi)提升的新任領(lǐng)導(dǎo)干部兩方面去寫，也可以將他們合起來，不用分那么細。這部分沒給您修改任何的新任領(lǐng)導(dǎo)干部或者新入職的干部都會存在較為普遍的轉(zhuǎn)換問題，不可能有太多的區(qū)分，而且我在修改過程中，感覺您對于新任，這個新字的限制過于嚴(yán)格了。任何的職級提升都可以稱之為新任，崗位的調(diào)換也可以

2、稱之為新任，行政機關(guān)到事業(yè)單位任職也是新任，如果只是界定在年齡上，那無疑只能使后邊的內(nèi)容缺乏創(chuàng)新點和延伸之處。領(lǐng)導(dǎo)核心力這部分我個人認為是應(yīng)該著重來寫的，轉(zhuǎn)變的過程并不明顯，就好比一個干部的任用，人事部門肯定已經(jīng)考察其具備了任職能力和素質(zhì)，才會任用，領(lǐng)導(dǎo)核心力是一個循序漸進的增長過程，不存在任何的轉(zhuǎn)變。被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者只能是身份的轉(zhuǎn)換和思想意識的轉(zhuǎn)變。上述是我的一點建議，其實這一部分很多東西寫出來都是要為后面進行鋪墊的，如果內(nèi)容變窄，思路被限制，后期的內(nèi)容是不可能有創(chuàng)新之處的。如果您已經(jīng)有了一個整體的思路，能夠

3、使全篇文章層次分明、內(nèi)容新穎，您可以提出來，然后按您的思路進行撰寫。在表明我個人觀點的同時，也要向您致以歉意，一方面修改時間過長，另一方面對于一些修改要求，并沒有能夠完全按照您的意見。同時也盼望咱們能夠在全篇的高度進行創(chuàng)作，對于您的意見，本人已虛心接受。有不滿意之處，請回復(fù)或與售后聯(lián)系。第一章新任領(lǐng)導(dǎo)干部角色轉(zhuǎn)換概述一、新任領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍界定領(lǐng)導(dǎo)干部的選撥任用是我國黨政機關(guān)組織工作的重中之重，關(guān)系到黨的穩(wěn)定發(fā)展和國家的長治久安。隨著干部任用工作的不斷推進，各級黨、政機關(guān)中年輕干部、少數(shù)民族干部、民主黨派干部比例

4、不斷增加，為黨增添了活力，使政府管理效能得到有效提升。干部的選撥、調(diào)動和任用是一個非常規(guī)范的系統(tǒng)流程，組織部門通過公開選撥進行領(lǐng)導(dǎo)干部人才的考察是目前較為集中的一種領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用方式。而這一政策下，年輕干部的選用比例在逐年提升。而做好新任領(lǐng)導(dǎo)干部范圍界定是更好的促進年輕干部、少數(shù)民族干部等各類領(lǐng)導(dǎo)干部盡快轉(zhuǎn)換角色，履行工作職責(zé)的前提條件和必要基礎(chǔ)。只有合理進行范圍界定，才能更好的組織開展相應(yīng)的培訓(xùn)、組織開展具有針對性的培養(yǎng)，使新任領(lǐng)導(dǎo)干部能夠切實發(fā)揮自身作用。我國的干部任用后，還需要經(jīng)過一年的考察期，在任職期

5、間能夠履行職責(zé)的干部將正式得到任用，如果不具備履行職責(zé)的能力，則將被取消任用，考察期的存在，使得干部選撥任用更加規(guī)范、高效。（一）新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的群體分析黨制定的“四化”方針是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)總的標(biāo)準(zhǔn)，四化的內(nèi)涵豐富，包括革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化。在四化中年輕化是干部選撥任用的方向，只有不斷將積極進取、作風(fēng)正派、年輕有為的干部選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，才能不斷提升黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的活力，增強機關(guān)工作效能?？梢哉f逐步加快推進干部年輕化是黨政組工工作的重點內(nèi)容，干部年輕化實踐已經(jīng)取得了一定的成效。年輕化本身來

6、講就表明了新任年輕干部在年齡上要處于中青年，大部分年輕干部往往都是第一次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部群體已經(jīng)成為了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)中的重要一部分，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部中具有明顯的年齡優(yōu)勢，現(xiàn)在30歲左右任初級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的青年人比例在不斷提升，而這部分能夠被破格提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的青年干部本身來講就具備了高學(xué)歷和一定的專業(yè)背景，新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部大多都受過高等教育，具有本科以上學(xué)歷，還有一部分干部具有留學(xué)海外的經(jīng)歷，從知識結(jié)構(gòu)和層次上來講為干部隊伍發(fā)展提供了知識資源保障。同時年輕領(lǐng)導(dǎo)干部中在工作經(jīng)歷上來講，一部分是從基層崗位一

7、步步被選撥上來的，具有較為豐富的基層工作經(jīng)驗，在多個基層領(lǐng)導(dǎo)崗位任過職，有較好的的群眾基礎(chǔ)。另一部分年輕領(lǐng)導(dǎo)干部是來自于黨政機關(guān)，這部分年輕領(lǐng)導(dǎo)干部具有豐富的機關(guān)工作經(jīng)驗，對理論研究能力較強，具有突出的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力，但基層工作經(jīng)驗較為欠缺，而目前組織部門廣泛開展的基層掛職鍛煉活動就是為了能夠提升黨政機關(guān)干部的基層工作能力，為他們積蓄基層工作經(jīng)驗。同時國有企業(yè)中的一部分年輕干部也被逐步選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位，這部分年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的實踐能力較強，尤其是在抓經(jīng)濟建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面具有突出的能力，但從事社會管理的相關(guān)能力還

8、較為欠缺，因此這部分年輕干部更多的是被任用到社會經(jīng)濟建設(shè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。可以說新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的界定主要是通過年齡來界定，如現(xiàn)在有的地方就限制新任副處級領(lǐng)導(dǎo)干部年齡原則不超過40歲，正科級職務(wù)不超過35歲，而40歲以下都會被稱之為青年干部。當(dāng)30歲以下的年輕干部被提拔到副科級崗位，這部分履新的年輕干部，這也是我們所狹義上統(tǒng)稱的新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。（二）其他新任領(lǐng)導(dǎo)干部的類型劃分根據(jù)各級