新任領(lǐng)導(dǎo)干部如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換

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1、新任領(lǐng)導(dǎo)干部如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換隨著干部人事制度改革的不斷推進，一大批優(yōu)秀的年輕干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，改善了干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，同時也為實現(xiàn)干部梯隊培養(yǎng)夯實了基礎(chǔ)。放眼觀之，當前新任領(lǐng)導(dǎo)干部的整體狀況較好，素質(zhì)普遍較高，能夠在較短的時間內(nèi)適應(yīng)新的工作要求，找準位置，奮發(fā)有為。但是，我們也要清醒看到，在實際工作中仍然存有少數(shù)同志不適應(yīng)新工作、不勝任新崗位的情況。對此，我們結(jié)合本單位干部隊伍狀況，就新任領(lǐng)導(dǎo)干部心態(tài)進行探討，對如何調(diào)適心態(tài)，盡快轉(zhuǎn)換角色，提升履職能力，談點粗淺看法，以求商榷。一、新任領(lǐng)導(dǎo)干部角色轉(zhuǎn)換過程中的心理表現(xiàn)新任領(lǐng)導(dǎo)干部在革命化、知識化、專業(yè)化、年

2、輕化方面提升很快，其學(xué)歷高、知識儲備量大是顯著特點，干事創(chuàng)業(yè)激情高漲。但也容易產(chǎn)生“燥、虛、驕、滿”的心理振蕩（一）急功近利——易產(chǎn)生“燥”的心理。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，絕大多數(shù)同志是欣喜的，可欣喜之余會發(fā)現(xiàn)，新的崗位要求變高了，有的可能還是自己完全陌生的領(lǐng)域，旋即會感受到壓力。有的同志對于領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任心懷感激，急于做出成績來回報，可對于全新的工作領(lǐng)域，缺少專業(yè)素養(yǎng)以及駕馭能力，顯得底氣不足；有的同志對于競爭者的妒忌和旁人猜忌心存委屈，急于一展身手，可對于一些熱點難點問題卻一籌莫展，存在這種心理，必然心急氣燥，欲速而不達。（二）眼高手低——易產(chǎn)生“虛”的心態(tài)。在新的崗位上

3、，有的同志對于新的人際關(guān)系不知深淺，難以把握，面對錯綜復(fù)雜的局面和問題，有時會感到手足無措，難以招架，暴露出“新生一族”頭重腳輕根底淺的弊?。徊糠诸I(lǐng)導(dǎo)干部由于受傳統(tǒng)觀念的影響，不易接受新事物，盡量迎合大眾心理，不求有功，但求無過，不敢出格，害怕成為另類。有這種心理的領(lǐng)導(dǎo)干部，畏手畏腳，貽誤時機，必須影響工作。（三）好高騖遠——易產(chǎn)生“驕”的勢頭。一些同志上任之初，以為自己是“天之驕子”，處處有優(yōu)越感。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，管轄的范圍更廣了，手中的權(quán)力更大了，覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)了，于是說話的口氣變了，不再謙虛謹慎；做事的方式變了，不再腳踏實地；與同事拉開差距，不再打成一片。存此心

4、理，則會脫離群眾，獨斷專行，損害黨的事業(yè)。（四）自以為是——易產(chǎn)生“滿”的情緒。走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位后，個別同志滿足于現(xiàn)狀，不思進取，缺乏干勁、沖勁和闖勁；有的以自我為中心，自信心極度膨脹，總認為自己什么都行，別人什么都不行；有的同志取得些許成績之后會有“飄飄然”的感覺，好大喜功，沾沾自喜，卻忘記了組織的培養(yǎng)，忽略了大家的辛勤勞動與付出。自滿自大，缺乏創(chuàng)新，影響團結(jié)，貽誤工作。二、新任領(lǐng)導(dǎo)干部如何客觀認識角色轉(zhuǎn)換新任領(lǐng)導(dǎo)干部是干部隊伍中的生力軍，應(yīng)該重新審視自我，找準定位，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。（一）要客觀認識自身能力。新任領(lǐng)導(dǎo)干部之所以能夠從眾多的競選者中脫穎而出，足以證明

5、其實力，是能力強者的表現(xiàn)。但是，面對新的崗位、新的要求，能力不足或能力缺陷會逐漸暴露出來，甚至在某些方面成為制約工作的桎梏。這就要求新任領(lǐng)導(dǎo)干部要客觀正確地認識能力上的缺陷或不足，并在實踐中加以克服。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力主要涵蓋崗位業(yè)務(wù)能力、語言表達能力、組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力、工作創(chuàng)新能力和社會交際能力等。一般而言，新任領(lǐng)導(dǎo)干部最為擅長的是崗位業(yè)務(wù)能力，隨著工作面的拓寬和工作要求的提高，對領(lǐng)導(dǎo)干部的能力要求也越來越高，面也越來越寬。因此，新任領(lǐng)導(dǎo)干部要把全面加強綜合能力的提升作為第一要務(wù)，加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，在實踐中增長才干。（二）要客觀認識崗位責(zé)任。崗位是舞臺，領(lǐng)導(dǎo)

6、是責(zé)任，是服務(wù)。黨和人民、組織和群眾給領(lǐng)導(dǎo)干部提供了一個舞臺，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須打造好舞臺形象。特別是新任領(lǐng)導(dǎo)干部，在當前改革和發(fā)展面臨許多新情況、新問題的時候，更要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。對待崗位工作，既要了解基本職能和工作要求，又要了解工作的主要流程和適用的法律法規(guī)。對工作重點、工作難點，要解放思想，與時俱進，尋求突破，善于超越習(xí)慣和經(jīng)驗，敢于沖破阻礙工作的思想觀念，不因閑言碎語而分神，不為阻力干擾而退縮，能夠提出新觀點、新思路，敢于開拓新天地。（三）要客觀認識奮

7、斗目標。新任領(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為，正確理解組織的關(guān)愛和群眾的信任，把組織的信任和群眾的期待作為一種動力、一種責(zé)任，以務(wù)實的作風(fēng)樹形象，創(chuàng)業(yè)績。要客觀認識奮斗目標，即主動為組織分憂，積極為群眾辦事。找準著力點，合理規(guī)劃，履職盡責(zé)，少一點左顧右盼，多一點埋頭苦干，以勤政、廉政、善政、優(yōu)政的實際行動，向組織和群眾交上一份滿意的答卷。三、新任領(lǐng)導(dǎo)干部角色轉(zhuǎn)換過程中需全面提升素質(zhì)能夠被組織提拔作用，是新任領(lǐng)導(dǎo)干部成長道路上的一次飛躍，也是一種榮幸。那么，以怎樣的姿態(tài)成功度過這一特殊而重要的階段，做好履新開局工作，筆者認為可以從以下三個方面著手。（一）修身