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《業(yè)務表現(xiàn)及展望》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、業(yè)務表現(xiàn)及展望全面展示中電在達致策略目標方面的表現(xiàn)，包括營運狀況，以及爭取達標過程中可能面對的機遇及挑戰(zhàn)。中電的網(wǎng)上版《可持續(xù)發(fā)展報告》提供更多有關集團在社會及環(huán)境管理表現(xiàn)方面的資料，綜合描繪業(yè)務面貌。香港財務表現(xiàn)香港電力業(yè)務於2011年的盈利為6,339百萬港元，2010年則為6,129百萬港元。盈利上升3.4%是由於固定資產(chǎn)平均淨值增加導致準許溢利亦有所增加，但因固定資產(chǎn)融資增加而使利息支出上升，抵銷部分溢利增幅。香港盈利（百萬港元）HongKongEarnings(HK$M)6,1292010年盈利+310固定資產(chǎn)淨額增加令準許溢利上升-103股東負擔的利息支出
2、上升+3其他6,3392011年盈利05,0005,5006,0006,500營運表現(xiàn)滿足需求中電表現(xiàn)的最重要部分，依然是要每年每天都滿足香港市民的電力需求。我們這方面的能力，在2011年發(fā)揮盡緻。本地售電量為31,168百萬度，較2010年增加0.8%。本地經(jīng)濟強勁，加上夏季炎熱，住宅供冷電力需求增加，售電量因而上升；商業(yè)客戶售電量增長則稍稍放緩；隨著本港紡織業(yè)式微，廠商紛紛結束業(yè)務，製造業(yè)客戶的售電量也相繼下降。本地售電增加╱（減少）所佔本地百萬度%總售電量比率住宅1371.627%商業(yè)280.241%基建及公共服務1401.826%製造業(yè)(66)(3.4)6%集
3、團售予中國內(nèi)地的電量為2,957百萬度，較2010年上升13.3%，主要是廣東電網(wǎng)公司的合約購電量於2011年有所增加。整體而言，2011年的總售電量（包括售予本地及中國內(nèi)地的電量）較去年上升1.8%。資本性投資為不斷維持及提升供電質(zhì)素及可靠度，並滿足基建發(fā)展項目的電力需求，中電必須不斷作出龐大投資。2011年，中電為發(fā)電、輸供電網(wǎng)絡、客戶服務及配套設施投入了78億港元。為加強供電網(wǎng)絡的可靠度及營運表現(xiàn)，36中電控股2011年報中電進一步為現(xiàn)有電廠及設備進行升級工程，例如，以較環(huán)保的「交聯(lián)聚乙稀」電纜取代老化的充油電纜、加強架空線電塔和雷擊裝置抵禦惡劣天氣的能力，以及
4、延長變電站建築物和高壓開關裝置的中期壽命。天然氣供應政府政策要求大幅增加使用天然氣發(fā)電來滿足本港的電力需求。政策的一部分，體現(xiàn)於香港特區(qū)政府與中央政府於2008年簽訂的內(nèi)地向香港長期供氣諒解備忘錄。為迎接這些新氣源，香港特區(qū)政府於2011年初批準興建新天然氣接收站，以及在龍鼓灘電廠進行其他的設備改造工程。這是諒解備忘錄簽訂後，要取得行政會議通過各項供氣和相關基建項目的首個階段。在龍鼓灘電廠的八臺機組中，首兩臺的控制系統(tǒng)改造工程已經(jīng)完成，使電廠可由原來使用崖城天然氣供應，逐步過渡至採用中國內(nèi)地不同新氣源的供應。新天然氣接收站及相關的設備改造工程應可分別於2012年底及2
5、013年初完成。我們繼續(xù)落實諒解備忘錄所述全部三個氣源以取得額外天然氣，並已取得進展：?南中國海的新氣田─我們就短期及長期替代天然氣供應與中國海洋石油總公司進行的磋商取得了進展。短期來說，我們將透過於12月達成的天然氣銷售協(xié)議，從位於現(xiàn)已日漸枯竭的崖城氣田附近的一個小型氣田，取得天然氣補充供應，為期五年。我們?nèi)匀痪烷L期供氣安排與中國海洋石油總公司進行磋商。?「西氣東輸」二線管道─我們已經(jīng)完成與中國石油的磋商，敲定了來自「西氣東輸」二線管道的龐大供氣量，以及連接二線管道與龍鼓灘電廠的支線管道的擁有權安排，中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會（發(fā)改委）已於2011年12月批
6、準中國石油及青電於支線管道的投資（中國石油佔60%，青電佔40%）。政府現(xiàn)正審視擬訂立的供氣合約，並等候行政會議批準。中國方面的海底輸氣管道工程正在籌備之中，預期於2012年初展開，新氣源可望於2013年第一季開始供氣。?深圳液化天然氣接收站─由於難以取得適當選址，這方面的進度遜於預期。我們正研究深圳東面的一個新址，並準備進行可行性研究。我們的目標是爭取國家能源局於2012年作出項目審批。上述項目，日後對九龍及新界客戶供電的可靠度或本地發(fā)電容量的排放水平，均影響重大。正如本年報「主席報告」所論述，這些項目亦會對未來的電價水平構成重大的加價壓力。創(chuàng)新為配合客戶的需要，集
7、團必須不斷改進及革新設備、系統(tǒng)及業(yè)務流程和計劃。我們採取的措施，全部著眼於提升供電可靠度、完善客戶服務、減低成本及優(yōu)化環(huán)境管理表現(xiàn)，我們在2011年作出的努力，由以下事例可見一斑：?重整客戶服務流程─我們徹底並嚴格地檢視客戶服務的五個關鍵流程，從中得以大大節(jié)省成本、提高營運效率，並減少有關電錶工作人員出勤的需要。?客戶電力接駁─我們簡化了電力接駁服務流程，縮短周轉時間及優(yōu)化資源運用。在世界銀行最新發(fā)表的《2012年全球營商環(huán)境報告》中，香港新落成建築物在接駁供電方面的便利程度，於183個經(jīng)濟體中排行第四。?數(shù)據(jù)中心─香港作為主要的金融及國際貿(mào)易樞紐，
